一、財(cái)富傳承接班人的選擇

美國2009年一項(xiàng)調(diào)查顯示，企業(yè)家族內(nèi)人員繼任中，由兒子接任的占5-9%，由多個(gè)兒子繼任的大約20%多，由女兒接任的大約10%多，其他還有配偶、兄弟等等。隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念的引入，職業(yè)經(jīng)理人也成為很多企業(yè)接班人的一種選擇。目前國內(nèi)305家上市公司家族企業(yè)中，有38%的公司聘用了職業(yè)經(jīng)理人來經(jīng)營企業(yè)。

二、子女繼任與“外來和尚”各有利弊

家族內(nèi)繼承和職業(yè)經(jīng)理人管理，實(shí)際上各有利弊。何永萍律師表示，家族企業(yè)中，家族成員之間相互信任，文化雷同程度很高，這是一種優(yōu)勢，但從風(fēng)險(xiǎn)來看，繼任者能力高低、缺乏繼任意愿等等不確定因素較多，而就家族來說潛在繼任者無法達(dá)成一致也是一種風(fēng)險(xiǎn)。

至于職業(yè)經(jīng)理人，可以彌補(bǔ)家族繼任者選擇范圍有限、能力不足等劣勢，還可以為企業(yè)帶來新的社會(huì)資本和管理經(jīng)驗(yàn)，緩解企業(yè)運(yùn)營模式僵化的矛盾，同時(shí)其個(gè)人信用體系健全。不過職業(yè)經(jīng)理人也有缺陷和風(fēng)險(xiǎn)：比如容易產(chǎn)生道德風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)管理權(quán)和所有權(quán)的分離導(dǎo)致決策到位難，難以融入家族文化，等等。

另一項(xiàng)有趣統(tǒng)計(jì)顯示：日本公司在二戰(zhàn)后，哪一類企業(yè)最好？第一好的是女婿養(yǎng)子傳承掌舵的企業(yè)，第二是職業(yè)經(jīng)理人，最不好的反而是掌門人親子繼任掌舵的家族企業(yè)。專家表示，由此可見，繼承企業(yè)不在于是誰去繼承，而是在于誰最適合繼承這個(gè)企業(yè)。