一、李錦記的起源及家族傳承的內亂

2011年3月，《商界》記者在北京采訪了在李錦記供職已達17年的“李錦記家族事務總監(jiān)”黃秉玉，一百多年來的往事一一呈現。一切都得從家族爭斗、兄弟反目說起。

1888年的某一天，在珠海南水鎮(zhèn)開了間小茶肆的李錦棠意外地將一鍋蠔給熬干了，只剩鍋底一層深褐色的湯汁，卻香氣撲鼻！今天深受人們喜愛的蠔油，就這樣誕生了。李錦棠開始專門熬制蠔油作為調味品專賣，掛出了“李錦記”的招牌。

李錦記就這樣誕生了。1946年，公司遷到了香港。

1971年前后，李氏家族發(fā)生了第一次內亂。

當年李錦棠去世時，將股份分給了三個兒子，老大李兆榮、老二李兆登、老三李兆南。后來李兆南的兒子李文達建議改變公司策略，做一些低價產品，以擴大香港及其他中低端市場的銷量。這一策略，卻遭到了大伯二伯和堂兄弟們的反對。雙方意見不和，矛盾日益激化。1971年，大伯二伯合謀，意欲聯(lián)手收購李兆南的股份。一場激烈的家族大戰(zhàn)由此爆發(fā)，雙方爭執(zhí)不下之時，大伯二伯決定放棄，移民離開香港。1972年，李文達協(xié)助父親最終以460萬港幣收購了其他人的股份，并接任了公司第三代掌門人。

這次骨肉相殘，讓李文達痛苦不堪。

這之后，過去只有達官貴人才吃得起的蠔油，很快在美國、歐洲、東南亞等地進入千家萬戶和普通餐館，成為大眾生活的必需品。李錦記逐漸成為全球知名的華人品牌。

但是，僅僅十年后，企業(yè)又生變故。李文達的弟弟1980年后因病長期不能參與公司管理，弟弟一家人擔心李文達會侵占其應有股份，要求李文達成立股份有限公司并清算股權，并提出將自己的股權賣給李文達，退出李錦記。但是弟弟要價太高，雙雙紛爭不斷，最后鬧上了法庭。

1986年，李文達以8000萬港幣將弟弟40%的股權全部買了過來。當時李錦記數千萬的廠房資金尚無著落，這下又硬加上8000萬港幣的負擔，公司頓時成了負資產。李文達內憂外患，又傷親情又憂企業(yè)，整日焦慮萬分，情緒低落。

好在李文達的幾個子女都從國外留學回到公司，他們很快幫助公司渡過了難關。

經歷兩次家族之亂，李文達幾乎心力交瘁。他非常忌諱五個兒女同他談打算離開公司另立門戶之類的想法，五個子女也小心翼翼地不去談這個話題。他們每個人都在李錦記盡心盡力地工作，這是他們的本份。

直到2000年，老五李惠森又向父親攤牌了，他要離開李錦記自立門戶！

李文達一聽，頭都大了。

如何才能將家族企業(yè)延續(xù)下去？

小兒子李惠森是五個子女中最具創(chuàng)業(yè)精神的一個。很年輕時就在父親支持下成功開辦了連鎖快餐“健一小廚”，并成為子公司南方李錦記的董事長兼總裁，在整個集團舉足輕重。

李文達一聽這最得力的兒子要自立門戶，堅決不同意。他最擔心的，就是幾個子女分道揚鑣，將來很容易為了各自利益而產生罅隙。當年家族兩代都因為個人利益鬧得反目成仇，再不往來。李文達對此銘心刻骨。他不希望悲劇在自己的兒女之間再次重演！這太可怕了。

難道家族企業(yè)的命運必定這樣輪回嗎？他要想辦法打破這一宿命，把子女們團結在一起，以家族利益為重，永不分開。為此，他寧愿置企業(yè)利益于次要地位。

最終，李惠森接受了父親以家族為重的思想，打消了離開的念頭。

二、李錦記家族企業(yè)傳承新模式

既然一家人決定彼此不離開，那么就應該好好研究“如何才能將家族企業(yè)延續(xù)下去”？

2002年，幾兄弟赴全球各地如歐洲、日本等地考察家族企業(yè)的延續(xù)方法，終于探索出了一個全新的“家族模式”。他們認為“公司只是家族的一部分，沒有家族的和諧永續(xù)發(fā)展，家族企業(yè)的長久發(fā)展就無從談起?！?/p>

在“家族至上”理念之下，李錦記以父母和五兄妹為核心成員，成立了“家族學習與發(fā)展委員會”(簡稱家族委員會)，這是整個家族的最高權力機構。下設“家族業(yè)務”(這里面才包括李錦記醬料集團、李錦記健康產品集團)、“家族辦公室”、“家族投資公司”、“家族慈善基金”、“家族培訓中心”，同時制訂《李錦記家族憲法》，定期召開“家族會議”，全力推進家族的長久和睦和長久發(fā)展。

特別是內部條款《李錦記家族憲法》，使家族發(fā)展有“法”可依。這部神秘的家族憲法，具體內容外人不得而知，但記者從采訪中，可以大致歸納出以下內容：

1、公司治理：李錦記集團堅持家族控股，具有血緣關系的家族成員，才能持有公司股份；下一代無論男女，只要具有血緣關系，就具有股份繼承權；董事局一定要有非家族人士擔任獨立董事；醬料和保健品兩大核心業(yè)務的主席必須是家族成員，主席人選每兩年選舉一次；集團董事長必須是家族成員，CEO可以外聘；

2、接班人培養(yǎng)：對于是否接手家族生意，下一代擁有自主選擇權。后代要進入家族企業(yè)，必須符合三個條件：第一，至少要讀到大學畢業(yè)，之后至少要在外部公司工作3至5年；第二，應聘程序和入職后的考核必須和非家族成員相同，必須從基層做起；第三，如果無法勝任工作，可以給一次機會，若仍舊沒有起色，一樣要被炒魷魚；如果下一代在外打拼有所成就，李錦記需要時可將其“挖”回；

3、家族會議：每3個月召開一次家族會議，每次4天。前三天家族委員會核心成員參加，后一天家族成員全部參加；會議設一主持人，由委員會核心成員輪流擔任；

4、家庭內部規(guī)范：不要晚結婚，不準離婚，不準有婚外情；如果有人離婚或有婚外情，自動退出董事會；如果有人因個人原因退出董事會或公司，股份可以賣給公司，但仍然不離開家族，仍是家族委員會成員，參加會議；

5、家族成員退休規(guī)定：家族成員年滿65歲時退休；

6、家族憲法修改和決議執(zhí)行：憲法內容的制定和修改，必須經家族委員會75%以上通過；一般家族事務的決議超過51%就算通過。

以上各條，充分保障了家族的純潔性和利益，最大可能地杜絕了將來內斗的發(fā)生，防患于未然。同時家族委員會成立后，李錦記就確立了集體領導的模式，不再指定家族企業(yè)的接班人，重大的事務全部由家族委員會集體討論決定。