一、中國民營企業(yè)教父任正非

當(dāng)前中國企業(yè)界真正能夠稱得上企業(yè)家的不多，但是華為老板任正非絕對(duì)可以算作一個(gè)，一直以來任正非都被認(rèn)為是中國民營企業(yè)教父，可見大家對(duì)于任正非的認(rèn)可與追捧。這是一個(gè)需要企業(yè)家的時(shí)代，也是一個(gè)呼喚企業(yè)家精神的時(shí)代。阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云在2009年一場國際演講中就曾直言：“目前世界缺失的不是錢，商業(yè)社會(huì)缺失的是企業(yè)家的精神、夢想和價(jià)值觀?！?/p>

任正非憑什么被稱為中國民營企業(yè)教父，在任正非身上具有哪些企業(yè)家精神呢？作為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和領(lǐng)導(dǎo)者能夠從任正非身上汲取哪些養(yǎng)分呢？

我們試圖通過和任正非的面對(duì)面采訪來了解這位具有傳奇色彩的企業(yè)家，但這幾乎是一件不可能完成的任務(wù)。我們都知道任正非是一位非常低調(diào)的企業(yè)家，他從來沒有接受過任何一家媒體的采訪，沒有接受過任何社會(huì)職務(wù)，沒有公開進(jìn)行過任何演講，在外界看來任低調(diào)的有些極端。因此任正非對(duì)我們來說充滿著神秘色彩，正是他的神秘也吸引著越來越多人的關(guān)注和興趣，市場上和網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于任正非的書籍和文章非常多，我們一方面從這些資料進(jìn)行研究和整理，另一方面我們也聽過華為員工和管理層來了解這位華為領(lǐng)袖。通過持續(xù)的研究和訪談，任正非在我們面前漸漸由模糊到清晰，創(chuàng)新，冒險(xiǎn)，學(xué)習(xí)，堅(jiān)持，分享等任正非身上具備的特質(zhì)也漸漸浮出水面。

二、任正非的企業(yè)家精神

1、創(chuàng)新

創(chuàng)新是優(yōu)秀企業(yè)家所具備的特質(zhì)之一也是企業(yè)家精神的核心。國內(nèi)外但凡優(yōu)秀的企業(yè)家都具備這一精神，從杰克韋爾奇到喬布斯，從柳傳志到馬云，這些優(yōu)秀的企業(yè)家骨子里面都流淌著創(chuàng)新的基因。缺少了喬布斯的蘋果在創(chuàng)新方面的舉措和成就乏善可陳，越來越多的果粉開始懷念喬布斯的日子，沒有了比爾蓋茨的微軟在蘋果和谷歌面前反應(yīng)遲鈍且略顯老態(tài)。創(chuàng)新如此重要，以至于我們不得不由衷佩服那些引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新的優(yōu)秀企業(yè)家。

創(chuàng)新這一點(diǎn)在任正非身上也體現(xiàn)的淋漓盡致。在企業(yè)戰(zhàn)略方面，從代理到自主研發(fā)，從農(nóng)村到城市，從通訊設(shè)備到手機(jī)，華為憑借不斷的創(chuàng)新與變革成就了快速發(fā)展。在企業(yè)管理方面，從華為基本法到任職資格管理，從不拘一格降人才到全員持股，華為無論在企業(yè)文化建設(shè)還是企業(yè)內(nèi)部管控方面都開創(chuàng)了先河，也走在同行的前列，華為不僅是第一個(gè)吃螃蟹的企業(yè)，同時(shí)華為也收獲了巨大的成長和快速的發(fā)展。

正是不斷的創(chuàng)新成就了今天的華為，憑借不斷的創(chuàng)新讓華為一步步超越競爭。

2、冒險(xiǎn)

冒險(xiǎn)是優(yōu)秀企業(yè)家的天性。創(chuàng)業(yè)和企業(yè)發(fā)展本身會(huì)存在很多風(fēng)險(xiǎn)，如果缺乏冒險(xiǎn)精神，沒有甘冒風(fēng)險(xiǎn)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的魄力，就不可能成為企業(yè)家。企業(yè)創(chuàng)新要么成功，要么失敗，企業(yè)家沒有別的第三條道路。在深圳這座年輕而又充滿激情的城市就誕生了眾多的冒險(xiǎn)家，華為和騰訊的成功，比亞迪和五洲龍的崛起，眾多的冒險(xiǎn)家在深圳成就自己的企業(yè)和演繹著自己的財(cái)富故事。也正是憑借于此，2009年上海市委書記曾經(jīng)無奈說出“深圳市冒險(xiǎn)家的樂園”這句意味深長的話語。

任正非在這些企業(yè)家中也算是頗具冒險(xiǎn)精神，記得1992年當(dāng)華為營業(yè)額首次突破1億元大關(guān)時(shí)候，創(chuàng)業(yè)合伙人建議把利潤分了，但是任正非卻依然堅(jiān)持把賺來的全部利潤投入新產(chǎn)品的研發(fā)中去，這在當(dāng)時(shí)無疑是一種巨大的冒險(xiǎn)，設(shè)想如果任正非缺乏冒險(xiǎn)精神他一定不會(huì)這么做，如果沒有當(dāng)年在研發(fā)方面的投入也就不可能有華為在市場的披荊斬棘。另外1998年華為憑借在國內(nèi)市場的良好表現(xiàn)成為本土第一品牌，面對(duì)榮譽(yù)和掌聲任正非做出了一個(gè)偉大而又冒險(xiǎn)的決定—“進(jìn)軍海外市場”，我們很難設(shè)想如果華為當(dāng)年躺在功勞簿上會(huì)是一種什么樣的結(jié)局。

3、學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)是企業(yè)家精神的關(guān)鍵。毛主席曾經(jīng)說過“三天不學(xué)習(xí)，趕不上劉少奇”，把毛主席作為自己偶像的任正非當(dāng)然深蘊(yùn)其道，任正非非常熱愛學(xué)習(xí)，不僅他自己善于學(xué)習(xí)，并且他一直致力于在華為建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。任正非并不是管理科班出身，他也經(jīng)常在很多場合講自己在管理企業(yè)方面是一個(gè)門外漢，也一直在學(xué)習(xí)，正因?yàn)槿绱巳握菍?duì)待知識(shí)有一種強(qiáng)烈的渴望，在任正非的領(lǐng)導(dǎo)下，其管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)常跟隨任總云游四海。在日本任正非和高管團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)到日本企業(yè)的品質(zhì)管理意識(shí)和敬業(yè)精神，在美國大家感受到創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神，在德國大家也學(xué)習(xí)到德國人精益求精的精神和專業(yè)精神。

2000年是華為國際化和向IBM學(xué)習(xí)的開始階段，為了更好的和IBM顧問溝通，也為了更好的與國際接軌，57歲年齡的任正非開始學(xué)習(xí)英文，每天早上在總裁辦公室都能聽到任總大聲朗讀英文的聲音，雖然發(fā)音不是很標(biāo)準(zhǔn)，但是這種學(xué)習(xí)精神卻激勵(lì)和鞭策著華為的管理層和年輕員工。

為了讓全體華為人能夠接受專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，也為了建立華為學(xué)習(xí)型組織，任正非主導(dǎo)成立了華為大學(xué)，華為大學(xué)不僅擁有一流的軟硬件設(shè)施，并且擁有專兼職講師2000多位，作為國內(nèi)最優(yōu)秀的企業(yè)大學(xué)之一，華為大學(xué)的成立不僅華為人接受專業(yè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)提供了良好的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，并且也為華為客戶接受華為產(chǎn)品培訓(xùn)立下了汗馬功勞。華為大學(xué)的成立也帶動(dòng)了平安大學(xué)，招引大學(xué)，比亞迪學(xué)院的成立，各個(gè)企業(yè)大學(xué)的成立極大的推動(dòng)的企業(yè)的發(fā)展和員工的成長。

4、自我批判

毛主席曾經(jīng)在1953年發(fā)表過關(guān)于《批評(píng)與自我批評(píng)》的重要講話，一代偉人尚且如此，對(duì)于把毛主席作為自己崇拜偶像的任正非在這方面可以說是過猶不及。任正非是一個(gè)敢于自我批判并且把自我批判作為一種領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)鍵氣質(zhì)的人。

在華為內(nèi)部，自我批判已經(jīng)成了華為核心價(jià)值觀的主要內(nèi)容 “自我批判的目的是不斷進(jìn)步，不斷改進(jìn)，而不是自我否定。只有堅(jiān)持自我批判，才能傾聽、揚(yáng)棄和持續(xù)超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實(shí)現(xiàn)客戶、公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的共同發(fā)展?！?/p>

任正非也曾經(jīng)在其文章《為什么要自我批判》中寫道：

“華為還是一個(gè)年輕的公司，盡管充滿了活力和激情，但也充塞著幼稚和自傲，我們的管理還不規(guī)范。只有不斷地自我批判，才能使我們盡快成熟起來。我們不是為批判而批判，不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設(shè)而批判，總的目標(biāo)是要導(dǎo)向公司整體核心競爭力的提升。

我們處在IT業(yè)變化極快的十倍速時(shí)代，這個(gè)世界上唯一不變的就是變化。我們稍有遲疑，就失之千里。固步自封，拒絕批評(píng)，忸忸怩怩，就不只千里了。我們是為面子而走向失敗，走向死亡，還是丟掉面子，丟掉錯(cuò)誤，迎頭趕上呢？要活下去，就只有超越，要超越，首先必須超越自我；超越的必要條件，是及時(shí)去除一切錯(cuò)誤。去除一切錯(cuò)誤，首先就要敢于自我批判。古人云：三人行必有我?guī)?，這三人中，其中有一人是競爭對(duì)手，還有一人是敢于批評(píng)我們設(shè)備問題的客戶，如果你還比較謙虛的話，另一人就是敢于直言的下屬，真誠批評(píng)的同事，嚴(yán)格要求的領(lǐng)導(dǎo)。只要真正地做到禮賢下士，沒有什么改正不了的錯(cuò)誤?！?/p>

任正非不僅嚴(yán)格要求自己要具備自我批判精神，同時(shí)他也要求所有華為人要有自我批判精神，他希望華為人“每日三省吾身”，要意識(shí)到自己的不足，并不斷加以建議，不斷的優(yōu)化。任正非對(duì)于不同級(jí)別的干部也有不同的要求，凡是不能使用自我批判這個(gè)武器的干部都不能提拔。

現(xiàn)在社會(huì)不缺少企業(yè)家，缺少的是具有自我批判精神的企業(yè)家，一個(gè)只有不斷自我反省和自我批判的企業(yè)家才能不斷帶領(lǐng)企業(yè)不斷完善和革新。

5、分享

分享是企業(yè)家精神的動(dòng)力。一直以來任正非把“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”這句話作為自己經(jīng)營企業(yè)的理念和準(zhǔn)則，任正非懂得分享，善于分享，可以說任正非是中國企業(yè)家最懂得分享也最善于分享的一位企業(yè)家。大家很難想象任正非在自己一手打造的華為僅僅占有不到2%的股份，華為是國內(nèi)第一家全員持股的企業(yè)，華為也是國內(nèi)第一家員工薪酬與歐美企業(yè)并齊的企業(yè)。任正非的利潤分享機(jī)制不僅讓華為吸引和聚集了一批國內(nèi)頂尖的研發(fā)與管理人才，也讓華為人成為最早富裕起來的一群知識(shí)分子。

任正非的大氣與分享讓華為員工真正成為企業(yè)的主人，擁有了“一畝三分地”的華為員工為自己奮斗，為自己在市場上拼殺當(dāng)然是不遺余力。正是這一點(diǎn)讓華為擁有了競爭對(duì)手無可比擬的先發(fā)優(yōu)勢。

類似任正非的企業(yè)家還有像牛根生，馬云，柳傳志，何享健等，這些優(yōu)秀的企業(yè)家舍得與創(chuàng)業(yè)伙伴和優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人分享企業(yè)發(fā)展的紅利，舍得與他們分享手中的權(quán)利，憑借這一利器他們身邊牢牢集聚了一批優(yōu)秀的骨干和優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，這些企業(yè)在各自所在的領(lǐng)域都頗有建樹，所向披靡。

6、堅(jiān)持

堅(jiān)持是企業(yè)家精神的本色。經(jīng)營企業(yè)是一件非常辛苦的事情，經(jīng)營企業(yè)也會(huì)面臨大大小小的困境，辛苦面前，困境面前是知難而退還是迎刃而上，作為企業(yè)家沒有退路，堅(jiān)持是企業(yè)家必須面臨的唯一選擇，沒有持之以恒的堅(jiān)持精神很難成就一番事業(yè)。

馬云的堅(jiān)持成就了他的阿里巴巴電子商務(wù)王國，何享健的堅(jiān)持讓美的成為一顆不老松，任正非的堅(jiān)持讓華為超越競爭。正所謂“鍥而不舍，金石可鏤；鍥而舍之，朽木不折”。1992年華為進(jìn)入電信市場，在競爭激烈的電信領(lǐng)域，用任正非的話說是誤打誤撞進(jìn)入這個(gè)荊棘叢生的模式領(lǐng)域，憑借著初生牛犢不怕虎的一腔豪情和堅(jiān)持不懈奮斗拼搏，華為持續(xù)不斷在研發(fā)和管理上投入巨大物力人力財(cái)力，如今華為取得的成就得益于華為多年的堅(jiān)持和奮斗。

1998年華為投入巨資拜IBM為師，進(jìn)行了傷筋動(dòng)骨的變革，變革需要犧牲，變革也可能失敗，面對(duì)外界的質(zhì)疑和員工的“消極抵抗”，任正非沒有絲毫動(dòng)搖，十年如一日，正是任正非的堅(jiān)持華為變革取得極大的成功，如今的華為可以說是中國最具國際化特點(diǎn)和運(yùn)營效率最高的企業(yè)。