案情簡(jiǎn)介：

在金華秋濱工業(yè)區(qū)，有一家規(guī)模蠻大的針織企業(yè)，經(jīng)營(yíng)了10多年，最多時(shí)員工達(dá)到了200多人。這還是個(gè)家族企業(yè)，有著47年的歷史，曾在墨西哥、美國(guó)、臺(tái)灣等地都開過(guò)分公司。讓人想不到的是，10月17日，扔下了3000多萬(wàn)元債務(wù)，拖欠了20多名員工的工資，公司老板林某帶著女朋友消失了。

案情回顧：

有47年歷史的家族企業(yè)，老板欠下3000多萬(wàn)元跑路了

2014年10月21日晚上7點(diǎn)，江南開發(fā)區(qū)九峰街一棟大樓頂?shù)倪吘?，坐?0多名男男女女，引來(lái)了不少人圍觀。這20多名試圖跳樓的人，都是在林氏企業(yè)上班的。這是一家專門做手套的家族企業(yè)，已經(jīng)有47年的歷史，在家族企業(yè)里，算是時(shí)間久的。曾經(jīng)，公司的生意做到了墨西哥、美國(guó)、臺(tái)灣……10多年前，作為家中幼子的林某從父親手中接過(guò)了生意，并通過(guò)招商引資，把總部搬到了金華，占地面積20多畝，建造了一萬(wàn)多平方米的廠房。因?yàn)樽龀鰜?lái)的手套質(zhì)量過(guò)硬，幾乎都是出口的。誰(shuí)也想不到，公司會(huì)陷入破產(chǎn)危機(jī)。一名姓張的工人介紹，不知道什么原因，工廠一直在虧損，聽說(shuō)老板已經(jīng)欠下銀行和高利貸3000多萬(wàn)元，就在不久前，老板不見(jiàn)了，整個(gè)工廠也停工。

后來(lái)，經(jīng)過(guò)辦案民警的緊密偵查，公司老板林某和其女朋友在上海被抓獲。

轉(zhuǎn)型做打底褲，卻把家族企業(yè)帶進(jìn)深淵

這次落網(wǎng)，林某反而松了一口氣。林某說(shuō)，自從他接手家族企業(yè)后，就覺(jué)得壓力很大，一直想經(jīng)營(yíng)好。可近幾年手套市場(chǎng)越來(lái)越小，生意也不太好做。

2010年，有湖北和溫州的幾個(gè)商人，租用了他的一個(gè)廠房，專門做打底褲?？雌饋?lái)生意很不錯(cuò)，林某就收購(gòu)了這個(gè)打底褲作坊。2012年，他卻被“擺了一道”。按照林某的說(shuō)法，當(dāng)時(shí)有商家來(lái)購(gòu)買打底褲，要求是幾個(gè)顏色配在一起發(fā)貨?？僧a(chǎn)品做好后，有一個(gè)商家花了近200萬(wàn)元，買走了其中一款顏色，而貨款卻遲遲未付。就這樣，林某送不出貨，資金也出現(xiàn)了短缺，公司也陷入了惡性循環(huán)。銀行2500萬(wàn)元貸款還不上，他又借了六七百萬(wàn)元的高利貸，可于事無(wú)補(bǔ)。

內(nèi)憂外患。林某的哥哥、妹夫等親人原本都在公司上班，發(fā)現(xiàn)公司出現(xiàn)問(wèn)題后，都攜款出境了。而林某的女友小馬，也是個(gè)愛(ài)折騰的主。一會(huì)兒要開韓國(guó)料理，一會(huì)兒又要開KTV，最后都虧了。

林某說(shuō)，自己一開始沒(méi)想過(guò)逃，總想著要把這近50年的企業(yè)堅(jiān)持下去，可終歸是支撐不住了。

案件結(jié)果：

林某因涉嫌拒不支付勞動(dòng)報(bào)酬被刑拘，他也承諾會(huì)盡量把拖欠的工資還上。相關(guān)部門也已介入此事。

案件反思：

中國(guó)古話講“守業(yè)更比創(chuàng)業(yè)難”，是很有道理的。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)家族企業(yè)可能因?yàn)樽プ∧硞€(gè)機(jī)遇而迅速的從有到無(wú)、從小作坊發(fā)展到大工廠，但是，企業(yè)做大之后的發(fā)展卻始終是擺在企業(yè)繼承人眼中的難題。

一個(gè)企業(yè)最難能可貴的就是能夠緊跟歷史腳步，不斷發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)。但不是所有的企業(yè)繼承人都有使企業(yè)前進(jìn)的能力，所以，當(dāng)“富二代”這個(gè)詞剛剛流行那個(gè)年代，還帶有貶義，甚至一度與“敗家子”同義。

之所以這些企業(yè)在繼承中會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，甚至失敗破產(chǎn)，主要?dú)w結(jié)于三點(diǎn)：

1，對(duì)企業(yè)繼承人的能力培養(yǎng)不夠。太多的“繼承者們”根本意識(shí)不到自己的責(zé)任，在父輩打下財(cái)富基礎(chǔ)后吃喝玩樂(lè)，從后匆忙接手企業(yè)，在管理和運(yùn)營(yíng)上“四體不勤五谷不分”，最后失敗。

2，對(duì)企業(yè)內(nèi)部其他家庭成員的情感培養(yǎng)不牢固。很多世界性的大型家族企業(yè)之所以能夠一直傳承下去，究其原因就是每個(gè)家庭成員對(duì)自家企業(yè)濃厚的感情和強(qiáng)烈的責(zé)任心。家庭成員之間的感情絕對(duì)是維系家族企業(yè)的重要紐帶，傳承失敗的家族企業(yè)各個(gè)成員往往是“大難臨頭各自飛”。

3，缺乏專業(yè)的家族企業(yè)管理傳承顧問(wèn)。一位專業(yè)的家族財(cái)富傳承管理者，絕對(duì)有足夠能力和豐富的知識(shí)能夠?qū)ζ髽I(yè)繼承人進(jìn)行培養(yǎng)，同時(shí)通過(guò)多種財(cái)富工具將家族財(cái)富進(jìn)行合理、安全的分配、投資，降低企業(yè)財(cái)富風(fēng)險(xiǎn)。

綜上，不同的家族各有特色，只要找對(duì)方式方法，通過(guò)專業(yè)人士打造一套適合自己家族特色的企業(yè)傳承方案，相信每個(gè)家族企業(yè)的長(zhǎng)久傳承都不是難事。