年終獎作為企業(yè)激勵員工特別是在年底“穩(wěn)定軍心”的重要手段，也需要合理的配置和籌劃，減少可能的風險和成本。

　　年終獎的成本控制主要從稅收角度考慮，首先，從個稅繳納角度來講，由于國家已經取消了年終雙薪的個稅優(yōu)惠，可以說年底支付兩倍工資轉化為全年一次性獎金，繼續(xù)適用稅法所規(guī)定的12月平攤稅規(guī)則。

　　其次，從企業(yè)所得稅收角度考慮，由于企業(yè)發(fā)放不含稅獎金只能稅前扣除，建議企業(yè)避免發(fā)放不含稅年終獎。譬如企業(yè)給某員工發(fā)放不含稅年終獎5000元，根據《國家稅務總局關于納稅^取得不含稅全年一次性獎金收^計征個^所得稅問題的批復》所規(guī)定的計算辦法，還原成含稅的全年—年性獎金收入＝5000÷(1—5％)=5263.2元，應納稅額＝5263.2×5％＝263.2元，從表面上看，企業(yè)發(fā)放不含稅獎金與發(fā)放含稅沒什么區(qū)別，應繳個稅都是263.2元，員工個人拿到5000元，企業(yè)支付5263.2元。但由于不含稅獎金只能扣除5000元，而發(fā)放含稅獎金卻可以扣除52632~，稅前利潤相差263.2元，如果適用所得稅稅率25％，企業(yè)在每一個員工上多繳企業(yè)所得稅263.2×25％＝65.8元，如果企業(yè)員工^數較多的話，這也是—筆不小的數目。

　　第三，避開無效籌劃區(qū)間，根據《國家稅務總同關于調整個^取得全年—次性獎金等計算征收個人所得稅方法問題的通知》規(guī)定，存在九個無效納稅區(qū)間。這些區(qū)間的起點均為稅率變化的相應點，會出現稅前收^增加稅后收入不升反降的情況，如年終獎為6001元，個稅為575，1元，稅后收入為5425元：而年終獎為6000元時，個稅僅為300元，稅后收入為5700，相差274.1元。因此，企業(yè)在籌劃年終獎時應該充分考慮避開無效籌劃區(qū)間(譬如6001－3005元；24001—25294元；60001-63437元：2403001-25466元)，建議選擇無效區(qū)間的起點減去1后的余額作為年終獎最佳數額。