一、授予股權激勵的情況有哪些

（一）新員工激勵

針對新員工，參照市場水平授予其激勵股權，從而提供具有市場競爭力的股權激勵報酬，招攬優(yōu)秀的人才加盟。

如果市場主流情況是新員工對應的職位無需授予激勵股權，那么該職位對應的新員工激勵股權可以為零，也就是暫不授予員工股權激勵。

（二）升職激勵

升職情形下的激勵股權，旨在獎勵獲得升職的公司老員工。

升職激勵股權應保證授予對象獲得的激勵股權，達到新聘任該新職位員工所對應的市場水平的激勵股權，從而減少在這種情形下員工為獲取更高報酬而跳槽的沖動。

（三）突出表現(xiàn)的激勵

突出表現(xiàn)下的激勵股權會授予公司里表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可以按年發(fā)放，旨在獎勵這些員工在上一年的突出表現(xiàn)。突出表現(xiàn)的激勵股權，可以參照當時聘用同等職位激勵股權市場水平的50%來授予激勵股權。此類激勵股權主要面向公司管理層之外的員工。

（四）忠誠激勵

忠誠激勵股權授予公司所有員工，只要員工在公司的服務達到一定的期限（如二至三年），并在之后每年授予一定的份額。公司不希望等到員工首次被授予的激勵股權完全到手后再授予新的激勵股權，因為到那個時點，員工可能會考慮和衡量新的工作機會。

二、如何完善公司的股權激勵制度

第一，改善公司的治理環(huán)境。切實加強薪酬體系與考核委員會的獨立性、增加獨立董事比例、避免兩職合一，避免董事會受到高管的影響。

第二，建設懲罰機制。相關部門要加強對上市公司的監(jiān)管，并對其違反行為進行懲罰，如撤銷其實施股權激勵方案計劃的資格，甚至是將違法所取得股權激勵收益返還給股東。

第三，加強公司信息披露。應該增強上市公司預計股權激勵每年攤銷的費用額、預計股權激勵總費用、股權激勵費用對于公司財務狀況與經(jīng)營成果的影響等信息的披露。

第四，制定合理的行權條件。公司應該采用多種指標結合的績效考核體系，包括盈利能力、償債能力以及成長能力等，制定能夠起激勵作用的行權條件。

股權激勵應該是靈活的，沒辦法生搬硬套，應該是根據(jù)自己公司的實際情況進行適當調整。

以上是關于“授予股權激勵的情況有哪些”和“如何完善公司的股權激勵制度”兩個問題的回答，如果您還不清楚的話，不妨問問專業(yè)的律所，也可請律師幫您設計股權激勵制度。