一、什么是股權(quán)兌換機(jī)制

非常重要的一點，股權(quán)劃分完了，必須要有相應(yīng)的股權(quán)兌現(xiàn)，即約定Vesting，否則股權(quán)的分配沒有意義。這是說，股權(quán)按照創(chuàng)始人在公司服務(wù)時間，逐步兌現(xiàn)給創(chuàng)始人。道理很簡單，創(chuàng)業(yè)公司是靠人做出來的，服務(wù)公司了股權(quán)才全部給。離開公司了就不能全部得到預(yù)期應(yīng)該給的股權(quán)。因為股權(quán)要留給真正做的人。一般的做法是按照4年兌現(xiàn)。比方說，工作滿第一年后兌現(xiàn)25%，然后可以按照每月兌現(xiàn)2%。

這是對創(chuàng)業(yè)公司和團(tuán)隊自身的保護(hù)。誰也沒辦法保證，發(fā)起人都會陪公司走到最后。事實上，絕大多數(shù)情況是某個(些)發(fā)起人由于各種原因會離開。不想看到的情景是，2個發(fā)起人辛苦了5年，終于做出了成績，而一個干了幾個月的就離開的原發(fā)起人，幾年后回來說公司一部分股權(quán)是屬于他的。

二、合伙人的股權(quán)應(yīng)當(dāng)如何分配

弄清如何分配前？，必須先區(qū)分幾個概念：股權(quán)、期權(quán)、限制性股權(quán)。

股權(quán)是一開始就給技術(shù)合伙人，技術(shù)合伙人參與感和心理安全感較高。通常適用于創(chuàng)業(yè)合伙人(創(chuàng)始人與聯(lián)合創(chuàng)始人);

期權(quán)一開始并不是股權(quán)，得經(jīng)歷成熟期與行權(quán)后才變成股權(quán)，技術(shù)合伙人參與感與心理安全感要低些，通常適用于非核心團(tuán)隊的員工;

(限制性)股權(quán)是先發(fā)，如果發(fā)現(xiàn)不合適可以再收; 期權(quán)是股權(quán)先不給，等符合條件再給。簡言之，前者類似于是先領(lǐng)證結(jié)婚，發(fā)現(xiàn)不合再離; 后者類似于是先戀愛，再結(jié)婚。根據(jù)硅谷創(chuàng)業(yè)公司以及中國赴美上市的互聯(lián)網(wǎng)公司的股權(quán)架構(gòu)的實證分析，得出一個參考模型，這里給出一個思考的維度，主要有四個方面。

1、發(fā)起人身份股指參與創(chuàng)業(yè)，一起“起義”，無論職務(wù)、出資一律平均獲得該配額的股權(quán)分配，也就是該10%均分。

2、出資股是指現(xiàn)金出資，渠道資源等能評估的對創(chuàng)業(yè)早期必須的資源，這里不包括外部投資的出資，僅僅考慮創(chuàng)業(yè)發(fā)起人。

3、崗位貢獻(xiàn)股是指能夠公司帶來的貢獻(xiàn)，全職為原則，包括CEO,COO,CTO,CPO等，根據(jù)職位和公司業(yè)務(wù)導(dǎo)向，確定各自比例，建議在均分原則上調(diào)整。如果是兼職，則只能是該崗位全職的20%股權(quán)，其余待全職后可分配。

4、創(chuàng)始人身份股創(chuàng)始認(rèn)是指CEO，為何獨占?因為在創(chuàng)業(yè)早期，必須有一個敢于承擔(dān)責(zé)任的人，如果他是小股東，可能會承擔(dān)責(zé)任，但人性經(jīng)不起考驗，活雷鋒很少。25%是中位數(shù)，如果是3人以上團(tuán)隊，該配額，不應(yīng)低于20%。

以上是關(guān)于“什么是股權(quán)兌換機(jī)制？合伙人的股權(quán)應(yīng)當(dāng)如何分配？”等問題的分析與回答，如果您還有疑問，不妨問問專業(yè)的律所，或者咨詢我們專業(yè)的律師。