一、適合非上市公司的股權(quán)激勵(lì)方案有哪些
(一)虛擬股票
虛擬股票是指公司采用發(fā)行股票的方式,將公司的凈資產(chǎn)分割成若干相同價(jià)值的股份,而形成的一種"賬面"上的股票。公司授予激勵(lì)對(duì)象這種賬面上"虛擬"的股票,激勵(lì)對(duì)象可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權(quán)和股價(jià)升值收益,但沒(méi)有所有權(quán),沒(méi)有表決權(quán),不能轉(zhuǎn)讓和出售,在離開(kāi)企業(yè)時(shí)自動(dòng)失效。
(二)賬面價(jià)值增值權(quán)
賬面價(jià)值增值權(quán)具體分為購(gòu)買(mǎi)型和虛擬型兩種。購(gòu)買(mǎi)型是指在期初激勵(lì)對(duì)象按每股凈資產(chǎn)值購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量的股份,在期末再按每股凈資產(chǎn)期末值回售給公司。
實(shí)施賬面價(jià)值增值權(quán)的好處是激勵(lì)效果不受外界資本市場(chǎng)異常波動(dòng)的影響,激勵(lì)對(duì)象無(wú)需現(xiàn)金付出;但缺點(diǎn)是采用這種方式要求企業(yè)財(cái)務(wù)狀況較好,現(xiàn)金流量充足。
(三)績(jī)效單位
公司預(yù)先設(shè)定某一個(gè)或數(shù)個(gè)合理的年度業(yè)績(jī)指標(biāo)(如平均每股收益增長(zhǎng)、資產(chǎn)收益率等) ,并規(guī)定在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間(績(jī)效期) 內(nèi),如果激勵(lì)對(duì)象經(jīng)過(guò)努力后實(shí)現(xiàn)了股東預(yù)定的年度目標(biāo),那么績(jī)效期滿(mǎn)后,則根據(jù)該年度的凈利潤(rùn)提取一定比例的激勵(lì)基金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
(四)股份期權(quán)
股份期權(quán)是非上市公司運(yùn)用股票期權(quán)激勵(lì)理論的一種模式。管理人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和資格審查后可獲得一種權(quán)利,即在將來(lái)特定時(shí)期,以目前評(píng)估的每股凈資產(chǎn)價(jià)格購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量的公司股份。
二、如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案
經(jīng)過(guò)對(duì)公司的治理結(jié)構(gòu)、所處的發(fā)展階段、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、薪酬結(jié)構(gòu)、考核方式等方面進(jìn)行了深入分析,并在此基礎(chǔ)上擬定了系統(tǒng)的股權(quán)激勵(lì)方案。其關(guān)鍵點(diǎn)如下:
1、從人力資本附加值、歷史貢獻(xiàn)、難以取代程度三個(gè)方面確定激勵(lì)對(duì)象范圍。
2、進(jìn)行人力資本價(jià)值評(píng)估,結(jié)合公司業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)情況,綜合確定激勵(lì)力度。
3、按激勵(lì)層面確定激勵(lì)方式。
激勵(lì)效果不僅取決于激勵(lì)總額,還取決于激勵(lì)方式。確定激勵(lì)方式,應(yīng)綜合考慮員工的人力資本附加值、敬業(yè)度、員工出資意愿等方面。
4、按企業(yè)戰(zhàn)略確定股價(jià)增長(zhǎng)機(jī)制。
5、綜合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃期、員工的心理預(yù)期、工作性質(zhì)確定激勵(lì)周期。
若要產(chǎn)生長(zhǎng)期激勵(lì)效用,股權(quán)激勵(lì)必須分階段來(lái)推進(jìn),以確保員工的工作激情能夠得以延續(xù)。劃分激勵(lì)時(shí)段,可參照企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃期、員工的心理預(yù)期、工作性質(zhì)三個(gè)方面進(jìn)行綜合確定。
6、簽署授予協(xié)議,細(xì)化退出機(jī)制,避免法律糾紛。
為規(guī)避法律糾紛,在推行股權(quán)激勵(lì)方案前應(yīng)事先明確退出機(jī)制。在確定股權(quán)激勵(lì)方案后,與激勵(lì)對(duì)象簽署股權(quán)授予協(xié)議是一個(gè)不可或缺的環(huán)節(jié)。這是股權(quán)激勵(lì)正式實(shí)施的標(biāo)志,也是對(duì)雙方權(quán)利和義務(wù)的明確界定。
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