一、企業(yè)重組的模式

企業(yè)重組一般有業(yè)務(wù)重組、資產(chǎn)重組、債務(wù)重組、股權(quán)重組、人員重組、管理體制重組等模式。

(一)業(yè)務(wù)重組：是指對被改組企業(yè)的業(yè)務(wù)進行劃分從而決定哪一部分業(yè)務(wù)進入上市公司業(yè)務(wù)的行為.它是企業(yè)重組的基礎(chǔ),是其重組的前提.重組時著重劃分經(jīng)營性業(yè)務(wù)和非經(jīng)營性業(yè)務(wù) 盈利性業(yè)務(wù)和非盈利性業(yè)務(wù) 主營業(yè)務(wù)和非主營業(yè)務(wù),然后把經(jīng)營性業(yè)務(wù)和贏利性業(yè)務(wù)納入上市公司業(yè)務(wù),剝離非經(jīng)營性業(yè)務(wù)和非盈利性業(yè)務(wù)。

(二)資產(chǎn)重組：是指對重組企業(yè)一定范圍內(nèi)的資產(chǎn)進行分析 整合和優(yōu)化組合的活動.它是企業(yè)重組的核心。

(三)債務(wù)重組：即負債重組，是指企業(yè)的負債通過債務(wù)人負債責任轉(zhuǎn)移和負債轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓹?quán)等方式進行重組的行為。

(四)股權(quán)重組：是指對企業(yè)股權(quán)進行調(diào)整的行為.它與其他重組相互關(guān)聯(lián),甚至同步進行,比如債務(wù)重組時債轉(zhuǎn)股。

(五)人員重組,是指通過減員增效,優(yōu)化勞動組合,提高勞動生產(chǎn)效率的行為。

(六)管理體制重組,是指修訂管理制度,完善企業(yè)管理體制,以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的行為。

二、企業(yè)重組流程（BRP）

（一）主要重組流程范圍

功能內(nèi)流程重組：即對職能內(nèi)部的流程進行重組。在舊體制下，各職能部門機構(gòu)重疊、中間層次多，而這些中間管理層一般只執(zhí)行一些非增值性的統(tǒng)計、匯總、填表等工作，ERP系統(tǒng)完全可以取而代之。BPR就是要取消中間管理層，使每項職能從頭至尾只有一個職能機構(gòu)來管理，做到機構(gòu)不重疊、業(yè)務(wù)不重復(fù)。

功能間的BPR：在企業(yè)范圍內(nèi)打破部門的界限，進行跨越多個職能部門邊界的業(yè)務(wù)流程重組，實行流程團隊管理。流程團隊將各部門人員組合在一起，使許多工作可平行處理，從而能大幅度縮短工作周期。這種組織結(jié)構(gòu)靈活機動，適應(yīng)性強。

企業(yè)間的BPR：是指發(fā)生在2個以上企業(yè)之間的業(yè)務(wù)重組實現(xiàn)了對整個供銷鏈的有效管理，縮短了生產(chǎn)周期、定貨周期和銷售周期，簡化了工作流程，減少了非增殖成本。這類BPR是目前業(yè)務(wù)流程重組的最高層次，也是重組的最終目標。

（二）企業(yè)重組流程的三個階段

1、項目的初始階段。這時應(yīng)明確項目的內(nèi)涵及意義，并組成項目團隊。將需要改進的流程與企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果如提高利潤率、降低成本等直接聯(lián)系起來，使企業(yè)認識到改進流程的意義。明確流程的起點與終點，以及改造完后應(yīng)達成的目標，即理想的狀態(tài)是什么。在這個階段，還應(yīng)組成由管理層及各相關(guān)部門成員構(gòu)成的項目團隊，必要時可請專家提供幫助。

2、正式進入流程的分析及設(shè)計階段。先對現(xiàn)有流程進行分析，可采用頭腦風暴法，列出現(xiàn)有流程中存在的問題。如：輸入/輸出環(huán)節(jié)出錯、步驟多余等局部問題，或是將串行的流程定義為并行，進行的時間錯誤等結(jié)構(gòu)性問題。然后通過魚骨圖等問題分析工具找出產(chǎn)出問題的原因。其次找出現(xiàn)狀與理想之間的差距，并在其中架設(shè)橋梁。然后據(jù)此設(shè)計出流程的各個步驟及衡量的標準。最后，提出從現(xiàn)狀轉(zhuǎn)化到理想狀態(tài)的實施計劃。

3、流程的實施和改善階段。設(shè)計完流程并非萬事大吉，實施階段是關(guān)鍵。在這一階段，要先定義實施的組織結(jié)構(gòu)，與相關(guān)部門及員工溝通，并提供培訓(xùn)。同時還要做好計劃，包括怎樣做、由誰做、何時做等，還要做好風險分析，即失敗的可能性及對策等。然后要取得領(lǐng)導(dǎo)層對組織結(jié)構(gòu)、計劃以及資源分配的認可，才可真正開始實施。企業(yè)再造方案的實施并不意味著企業(yè)再造的終結(jié)。在社會發(fā)展日益加快的時代，企業(yè)總是不斷面臨新的挑戰(zhàn)，這就需要對企業(yè)再造方案不斷地進行改進，以適應(yīng)新形勢的需要。

以上便是企業(yè)重組的模式，企業(yè)重組流程是什么的具體內(nèi)容，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?，當然，在實踐中，有更多關(guān)于這的問題，如果您想要了解更多關(guān)于這方面的法律問題，請具體聯(lián)系我們律師，我們會根據(jù)您的具體情況，為您進行專業(yè)的法律分析。