一、公司的員工安置時間
對清算公司員工的安置,在時間上可以一次完成,也可以分為數次進行。對于存在延續(xù)的經營活動的公司,員工安置時間方案的取舍,就要取決于公司對正在延續(xù)的經營活動的態(tài)度。如果經營活動全部終止,則員工安置時間可以采取一次完成,以一個時間為準;如果經營活動持延續(xù)狀態(tài),則需要多個安置時間。簡單來說,參與延續(xù)經營活動的員工是一個安置時間,其他員工是一個安置時間。
實際操作中,如果選擇第一種方式,雖然可以節(jié)省員工安置費用,但是存在預期收益無法收回、對老客戶利益損害過大和過分透支股東方信用的可能。例如,某公司清算,員工定在某個時間全部解除勞動合同,但是對外存在未履行完維護義務的合同,同時還存在履行義務完畢后的收益。公司在解除員工合同的同時也終止了對外的所有業(yè)務活動,包括未完的維護義務,這一決定在造成預期收益無法收回的同時,還存在承擔違約責任的可能,長遠來看,這一決定很有可能造成透支股東方信用的影響。
如果選擇第二種方式,雖然要支付員工的工作費用。可比較起來,對于那些短期內就能完成的合同,很可能會收到良好的效果:一是原合同可以履行完畢,不存在違約的問題,不會給公司帶來額外的損失;二是可以收回公司預期的收益,增加公司的效益;三是能較好的維護公司股東方的形象,給客戶一種講信用和負責任的姿態(tài)。
二、公司的客戶資源和對外信用
在公司的清算中,公司員工與客戶普遍存在這樣的反映:公司清算,丟掉了所有的客戶資源和艱苦打拼下來的企業(yè)信用,實在可惜。
一個公司的客戶資源和對外信用,作為一種無形資產,在公司的日常運營中發(fā)揮著很大的作用。作為一個正常運作的公司,無論其是存在還是消失,都或多或少有著自身的客戶資源和對外信用。這種看之無形用之有形的資源,不會隨著公司的滅失而完全消滅。特別是那些經營良久的公司,即使進入清算,其無形資源也僅僅是稍有折扣。所以說,在清算中合理妥善地運作這些無形資源,對一個公司的清算盈虧就顯得至關重要。
要做到這一點,需要在清算前期,對被清算公司的客戶資源等有一個詳細的調查和分析。同時,在制定清算方案時就要考慮如何將公司的無形資源整體轉讓。這種方式如果運作成功,不僅可以改變公司的清算資產狀況,而且能夠跟公司的客戶進行順利交接并完成過渡,對公司、客戶和接收方都是一個最好的結果。
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