一、股權結構對于公司的重要性

隨著企業(yè)的發(fā)展，必然有進有出，必然在分配上會產生種種利益沖突。同時，實際中，存在許多隱名股東、干股等特殊股權，這些不確定因素加劇了公司運作的風險。當公司運作后，各種內部矛盾凸現，在矛盾中股東維護自身利益的依據就是股權比例和股東權利。所以，實踐中許多中小投資者忽視股權比例和股東權利的調整，最后在公司內部矛盾中陷于進退兩難的境地。而這種局面也把公司推向風險損失的邊緣。因此，合理的股權結構是公司穩(wěn)定的基石。

二、股權結構和股權比例

（一）股權結構不是簡單的股權比例

許多投資者都知道，股權比例是取得公司管理權的主要因素。如果把股權結構設計理解為簡單的股權比例或投資比例，下面的探討就沒有實際意義了。股權結構設計是以股東股權比例為基礎，通過對股東權利，股東會及董事會職權與表決程序等進行一系列調整后的股東權利結構體系。

（二）股權比例與公司管理公司決策股權是一種基于投資而產生的所有權

公司管理權來源于股權或基于股權的授權。公司決策來源于股權，同時又影響公司管理的方向與規(guī)模。有些投資者僅僅是投資而不參與公司管理，有些投資者同時參與公司管理。而股東只要有投資，就會產生一定的決策權利，差別在于決策參與程度和影響力。所以，股東的意見能否形成影響公司管理運作的決策意見是非常重要的，而取得決策權的首要基礎是股權比例。

（三）取得決策權的股東就是法律上的控股股東

公司法關于控股股東的含義，是指其出資額占有限責任公司資本總額百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本總額百分之五十以上的股東；出資額或者持有股份的比例雖然不足百分之五十，但依其出資額或者持有的股份所享有的表決權已足以對股東會、股東大會的決議產生重大影響的股東。

這種情況下，就需要在公司成立之初時，在公司章程的起草方面下功夫。通過公司章程，來擴大己方的表決權數，這樣的設計就突破了同股同表決權的常例。要實現這個股權設計的目的，一般情況下是己方有一定的市場優(yōu)勢或技術優(yōu)勢或管理優(yōu)勢，通過這些優(yōu)勢彌補投資資金上的不足。通過這些優(yōu)勢換取表決權。 現實操作中，很多技術型、市場型、管理型投資者忽略這點，而使自己在公司的后續(xù)運作中難以施展手腳，從而使應有的技術市場和管理優(yōu)勢未在公司運作中實現利益最大化。這種股權結構設計需要突破公司法的常規(guī)要求，在實際中需要做細致的操作設計方可達到有效的后果。

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