一、股權(quán)激勵的概念

股權(quán)即股份所有權(quán)，是投資者對公司投資所依法享有的各項(xiàng)權(quán)利。股權(quán)激勵指權(quán)利人依據(jù)法律規(guī)定和協(xié)議約定在公司中享有全部或部分股東權(quán)益的權(quán)利，是一種長期激勵的實(shí)現(xiàn)形式。股權(quán)激勵本質(zhì)上是處理人力資本與物質(zhì)資本矛盾的方式，可以形成經(jīng)理人與股東之間共擔(dān)風(fēng)險的機(jī)制，是對人力資本價值的承認(rèn)，是有效激勵人才的手段，也是將隱性的控制權(quán)收益透明化、貨幣化的方法。股權(quán)激勵的類型有：現(xiàn)股激勵、期股激勵、期權(quán)激勵?，F(xiàn)股激勵中激勵對象現(xiàn)期獲得股份股所有權(quán)，并享受收益，承擔(dān)風(fēng)險；期股激勵中激勵對象遠(yuǎn)期獲得股份股所有權(quán)，取得股份后享受收益，承擔(dān)風(fēng)險；期權(quán)激勵中激勵對象現(xiàn)期獲得遠(yuǎn)期以一定價格購買一定數(shù)量公司股權(quán)的權(quán)利，到期可以行使，也可以放棄權(quán)利，若行權(quán)可享受股份增值收益，放棄行權(quán)可回避股價下跌風(fēng)險。股權(quán)激勵具體形式包括：現(xiàn)股、期股、股票期權(quán)（利潤期權(quán)、所有者權(quán)益期權(quán)）、限制性股票、股票增值收益權(quán)、崗位股、技術(shù)股、管理入股等。

二、股權(quán)激勵的作用

第一是激勵作用。使被激勵者擁有（或部份擁有）企業(yè)的部份股份（或股權(quán)），用股權(quán)這個紐帶將被激勵者的利益與企業(yè)的利益和所有者的利益緊緊地綁在一起，使其能夠積極、自覺地按照實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)的要求，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益和股東利益的最大化努力工作，釋放出其人力資本的潛在價值，并最大限度地降低監(jiān)督成本。 
第二是約束作用。約束作用主要表現(xiàn)在兩方面，一是因?yàn)楸患钫吲c所有者已經(jīng)形成了“一榮俱榮、一損俱損”的利益共同體，如果經(jīng)營者因不努力工作或其它原因?qū)е缕髽I(yè)利益受損，比如出現(xiàn)虧損，則經(jīng)營者會同其他股東一樣分擔(dān)企業(yè)的損失；二是通過一些限制條件（比如限制性股票）使被激者不能隨意（或輕意）離職——如果被激勵者在合同期滿前離職，則會損失一筆不小的既得經(jīng)濟(jì)利益。 
第三是改善員工福利作用。這對于那些效益狀況良好且比較穩(wěn)定的企業(yè)，實(shí)施激勵面比較寬的股權(quán)激勵使多數(shù)員工通過擁有公司股票（或股權(quán)）參與企業(yè)利潤的分享（比如美國的ESOP，中國的職工持股計劃），有十分明顯的福利效果，而且這種福利作用還有助于增強(qiáng)企業(yè)對員工的凝聚力，利于形成一種以“利益共享”為基礎(chǔ)的企業(yè)文化。 
第四是穩(wěn)定員工作用。由于很多股權(quán)激勵工具都對激勵對象利益的兌現(xiàn)附帶有服務(wù)期的限制，使其不能輕言“去留”。特別是對于高級管理人員和技術(shù)骨干、銷售骨干等“關(guān)鍵員工”，股權(quán)激勵的力度往往比較大，所以股權(quán)激勵對于穩(wěn)定“關(guān)鍵員工”的作用也比較明顯。

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