1、什么是海外并購

海外并購是指一國，通過一定的渠道和支付手段，將另一國企業(yè)的一定份額的股權(quán)甚至是整個企業(yè)的股權(quán)吸收到自己公司之下。海外并購涉及兩個或兩個以上國家的企業(yè)，兩個或兩個以上國家的市場和兩個以上政府控制下的法律制度，其中"一國跨國性企業(yè)"是并購發(fā)出企業(yè)或并購企業(yè)，"另一國企業(yè)"是他國被并購企業(yè)，也稱目標(biāo)企業(yè)。這里所說的渠道，包括并購的跨國性企業(yè)直接向目標(biāo)企業(yè)投資，或通過目標(biāo)國所在地的子公司進行并購兩種形式，這里所指的是以股換股和發(fā)行債券等形式。

2、海外并購存在哪些風(fēng)險

(1）政治法律風(fēng)險中國企業(yè)在跨國并購中，面臨的最大環(huán)境風(fēng)險就是東道國的政治風(fēng)險以及法律風(fēng)險。政治風(fēng)險主要是指東道國的政局穩(wěn)定性、政策連續(xù)性等發(fā)生變化，從而造成投資環(huán)境的變化而產(chǎn)生的風(fēng)險。政策風(fēng)險主要體現(xiàn)在受資國的外資政策、稅收政策以及利率匯率政策等方面。

(2)財務(wù)風(fēng)險財務(wù)上的風(fēng)險主要是由于并購融資或因兼并背負債務(wù)，引起的財務(wù)狀況惡化或財務(wù)成本損失，而使企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機的可能性。企業(yè)并購后的財務(wù)風(fēng)險，主要包括融資風(fēng)險和流動性風(fēng)險。主要表現(xiàn)在由于大量支付并購資金而導(dǎo)致的借貸利息增加或股權(quán)稀釋而造成的新公司的財務(wù)壓力。

(3)經(jīng)營風(fēng)險公司的經(jīng)營風(fēng)險是指并購后，由于無法使整個企業(yè)集團產(chǎn)生經(jīng)營上的協(xié)同效應(yīng)，難以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和優(yōu)勢互補，或者并購后規(guī)模過大，管理跨度增大而產(chǎn)生規(guī)模不經(jīng)濟，導(dǎo)致經(jīng)營不善，生產(chǎn)產(chǎn)品滯壓，公司的銷售額減少，競爭力下降等。

(4)并購整合風(fēng)險整合是整個并購過程中的核心內(nèi)容，也是決定企業(yè)并購成敗的關(guān)鍵。并購就是要讓并購雙方產(chǎn)生1+1大于2的效果，而這僅僅靠企業(yè)規(guī)模的擴大是遠遠不夠的，還需要對被并購企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、原有業(yè)務(wù)等要素進行認真協(xié)調(diào)，全面整合，避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)權(quán)利紛爭，利益沖突，內(nèi)部控制體系不健全，財務(wù)資源不足等問題，最終形成雙方的完全融合，并產(chǎn)生較好的預(yù)期效益，才算真正實現(xiàn)了并購的目標(biāo)。但是，由于不同企業(yè)的成長經(jīng)歷和外部環(huán)境，它們在信仰和價值觀以及行為規(guī)范和經(jīng)營風(fēng)格、組織結(jié)構(gòu)、管理體制和財務(wù)運作方式上都存在較大的差異，而跨國并購雙方所在國的文化差異會進一步擴大彼此的文化距離。

3、企業(yè)海外并購風(fēng)險防范措施

(1)理性對待海外并購，妥善處理非經(jīng)濟風(fēng)險因素由于非經(jīng)濟風(fēng)險因素眾多，在不同國家、不同行業(yè)所面臨的情況都不一樣，這就要求我國企業(yè)首先要認真研究，對可能受到的各種非經(jīng)濟干擾因素作出系統(tǒng)評估。要對目標(biāo)公司有較為全面的了解，盡量減少信息不對稱，選好項目后再進行海外并購。并購的范圍、時機應(yīng)服從企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，可從以下幾個方面考慮：一是尋找那些自己比較熟悉并且有能力去控制和經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)或公司；二是按照企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展目標(biāo)制定一些反映企業(yè)發(fā)展前景的規(guī)劃，如制定目標(biāo)公司的價格和成本范圍；三是考察目標(biāo)公司是否真正具備資源優(yōu)勢；四是評估并購后企業(yè)能否順利實現(xiàn)整合，產(chǎn)生管理、技術(shù)協(xié)同效應(yīng)。

(2)增強管理層風(fēng)險意識，健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)測與監(jiān)控體系提高企業(yè)管理層的風(fēng)險意識可以從源頭上防范企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險。為了確保并購的成功，并購企業(yè)必須對目標(biāo)企業(yè)進行全方位的審查和分析，特別是從財務(wù)角度進行審查，確保目標(biāo)企業(yè)所提供的財務(wù)報表和財務(wù)資料的真實性及可靠性。

(3)了解目標(biāo)企業(yè)情況，加強經(jīng)營管理為了防范經(jīng)營風(fēng)險，首先就要充分了解情況，在并購時選擇可融性強、善于合作的目標(biāo)企業(yè)。在并購后，要對并購企業(yè)和目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略進行調(diào)整，使其目標(biāo)一致，有利于實現(xiàn)并購后的協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟。在并購的同時要建立風(fēng)險管理體系，避免盲目擴張帶來的經(jīng)營不善。力。

(4)正確選擇整合戰(zhàn)略規(guī)劃。不同的企業(yè)處于不同的文化習(xí)俗、社會制度之中，具有不同的并購動機，整合戰(zhàn)略規(guī)劃實施的重點也各不相同。因此，要規(guī)避海外并購的整合風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略的高度來重視和搞好整合的戰(zhàn)略規(guī)劃。

海外并購過程中可能會遇到各種各樣的風(fēng)險，屆時還需要一位專業(yè)律師來幫忙解決問題。