（一）由大股東贈股或低價售股給公司管理層，以實現(xiàn)股權(quán)激勵。

　　此類公司以非國有制為主，且多數(shù)股權(quán)轉(zhuǎn)讓發(fā)生在公司股份制改造過程中。一般來講，非國有制公司大股東所持股票不存在制約其低價轉(zhuǎn)讓的制度障礙，而且公司大股東希望通過股權(quán)激勵，將公司經(jīng)營管理層的自身利益同公司的長期利益和股東利益相統(tǒng)一，以確保公司長期穩(wěn)定的發(fā)展。

　　（二）委托特定機構(gòu)代購公司流通股。

　　已上市公司在實行股票期權(quán)激勵方案時，多以自己公司的某個機構(gòu)代表授權(quán)者購買股票，或委托外面的基金公司進行代購股票。上市公司由于受公司法約束，不能通過回購本公司股票的形式實現(xiàn)股權(quán)激勵。作為變通，公司通過設立管理層獎勵基金，在經(jīng)營過程中根據(jù)各項業(yè)績指標的完成情況提取獎勵基金，并交予薪酬委員會或特定機構(gòu)管理。同時為保證公司的長期利益，以實現(xiàn)股東利益最大化，公司一般會在獎勵基金的兌現(xiàn)方式進行限制，要求用其一定比例購買本公司股權(quán)，以達到股權(quán)激勵的目的。

　　（三）以虛擬股票作為股權(quán)激勵的股權(quán)來源。

　　公司授予激勵對象一種“虛擬”的股票，激勵對象可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權(quán)和股價升值收益，此時的收入即未來股價與當前股價的差價，但沒有所有權(quán)，沒有表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售，在離開企業(yè)時自動失效。此類股權(quán)激勵方案并不涉及股票的買賣運作，沒有違規(guī)的嫌疑，但通過虛擬股票的引入，將公司股價與員工利益聯(lián)系在了一起。在我國目前的制度環(huán)境下，這種方法不失為一種變通的有效方式。

　　需要注意的是，由于國家在股票期權(quán)問題上還沒有明確的政策，虛擬股票期權(quán)只能采用內(nèi)部結(jié)算的辦法進行操作。由于虛擬股票的發(fā)放會導致公司發(fā)生現(xiàn)金支出，如果股價升幅過大，公司可能面臨現(xiàn)金支付風險，因此一般應為此計劃設立專門的基金。虛擬股票在高科技企業(yè)如ＩＴ業(yè)中采用較多。行業(yè)內(nèi)人才處于稀缺狀態(tài)，而競爭對手則采取了較為有力的激勵措施。公司原來的“基本工資＋獎金”的激勵機制，已經(jīng)不能適應形勢的需求。

　　（四）以虛擬的股票增值權(quán)作為股權(quán)激勵的股權(quán)來源。

　　公司給予激勵對象一種權(quán)利，即經(jīng)營者可以在規(guī)定時間內(nèi)獲得規(guī)定數(shù)量的股票股價上升所帶來的收益，但不擁有這些股票的所有權(quán)，自然也不擁有表決權(quán)、配股權(quán)。與虛擬股票的區(qū)別在于，它只賦予激勵對象獲取增值的權(quán)利，而不是整個虛擬股份的價值，它更偏重于對管理層提高公司業(yè)績的鼓勵。從已實施股權(quán)激勵的上市公司來看，其激勵方案中的股權(quán)來源解決方法很好的適應了公司的自身特點，對股權(quán)激勵作用的發(fā)揮起到了較好的促進作用。因此，我國上市公司全面實施股權(quán)激勵，改善上市公司質(zhì)量和治理結(jié)構(gòu)已迫在眉睫。