新安股份擬實施股權激勵

       新安股份4月5日發(fā)布2016年年度報告，報告期內(nèi)受益于下半年有機硅和草甘膦的提價公司實際盈利大幅好轉公司2016年全年歸母凈利大幅增長129%，從全年看，公司毛利同比增加了3.12億元。。2017-2018年，有機硅將受益于房地產(chǎn)滯后效應和出口增加帶來的需求好轉，草甘膦受益于全球農(nóng)藥行業(yè)補庫存的影響，公司盈利情況仍將繼續(xù)好轉。為增強員工積極性公司發(fā)布股權激勵草案，同期發(fā)布首期限制性股票激勵計劃，擬向208名激勵對象授予2700萬股限制性股票，占公司總股本的3.98%，授予價格為5.10元/股，分四期分別解禁30%、30%、20%、20%，2017-2020年解禁條件為扣非凈利不低于8000萬、10500萬元、14200萬元、20000萬元，本次股權激勵計劃有望充分調(diào)動核心員工的積極性，提高公司凝聚力，增強公司競爭力。（來源：中國證券報）

       股權激勵的基本模式與作用

       最為常見的模式主要分為三大類：1、 虛擬股份激勵模式該類股權只有分紅權（有的還帶有凈資產(chǎn)增值權），此類股權激勵不涉及公司股權結構的實質(zhì)性變化。所以，次類股份也叫崗位股份（歷史上的晉商企業(yè)也叫過身股）。如虛擬股票激勵、股票期權模式等。2、 實際股份激勵模式該類股權具有全部的以上4種權能，此類股權激勵不僅涉及公司股權結構的實質(zhì)性變化，而且會直接完善公司治理結構。所以，次類股份也叫實股（歷史上的晉商企業(yè)也叫過銀股）。如員工持股計劃（ESOP）、管理層融資收購（MBO）模式等3、 虛實結合的股份激勵模式規(guī)定在一定期限內(nèi)實施虛擬股票激勵模式，到期時再按實股激勵模式將相應虛擬股票轉為應認購的實際股票。如管理者期股模式、限制性股票計劃模式等。股權激勵是對員工進行長期激勵的一種方法。是企業(yè)為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期激勵機制。有條件的給予激勵對象 部分股東權益，使其與企業(yè)結成利益共同體，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期目標。其具有以下作用：一、建立企業(yè)的利益共同體一般來說，企業(yè)的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。所有者注重企業(yè)的長遠發(fā)展和投資收益，而企業(yè)的管理人員和技術人員受雇于所有者，他們更關心的是在職期間的工作業(yè)績和個人收益。二者價值取向的不同必然導致雙方在企業(yè)運營管理中行為方式的不同，且往往會發(fā)生員工為個人利益而損害企業(yè)整體利益的行為。實施股權激勵的結果是使企業(yè)的管理者和關鍵技術人員成為企業(yè)的股東，其個人利益與公司利益趨于一致，因此有效弱化了二者之間的矛盾，從而形成企業(yè)利益的共同體。二、業(yè)績激勵實施股權激勵后企業(yè)的管理人員和技術人員成為公司股東，具有分享企業(yè)利潤的權力。經(jīng)營者會因為自己工作的好壞而獲得獎勵或懲罰，這種預期的收益或損失具有一種導向作用，它會大大提高管理人員、技術人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。員工成為公司股東后，能夠分享高風險經(jīng)營帶來的高收益，有利于刺激其潛力的發(fā)揮。這就會促使經(jīng)營者大膽進行技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新采用各種新技術降低成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和核心競爭能力。三、約束經(jīng)管者短視行為傳統(tǒng)的激勵方式，如年度獎金等，對經(jīng)理人的考核主要集中在短期財務數(shù)據(jù)，而短期財務數(shù)據(jù)無法反映長期投資的收益，因而采用這些激勵方式，無疑會影響重視長期投資經(jīng)理人的收益，客觀上刺激了經(jīng)營決策者的短期行為，不利于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。引人股權激勵后對公司業(yè)績的考核不但關注本年度的財務數(shù)據(jù)，而且會更關注公司將來的價值創(chuàng)造能力。此外，作為一種長期激勵機制，股權激勵不僅能使經(jīng)營者在任期內(nèi)得到適當?shù)莫剟睿⑶也糠知剟钍窃谛度魏笱悠趯崿F(xiàn)的，這就要求經(jīng)營者不僅關心如何在任期內(nèi)提高業(yè)績，而且還必須關注企業(yè)的長遠發(fā)展，以保證獲得自己的延期收人，由此可以進一步弱化經(jīng)營者的短期化行為，更有利于提高企業(yè)在未來創(chuàng)造價值的能力和長遠競爭能力。四、留住人才，吸引人才在非上市公司實施股權激勵計劃，有利于企業(yè)穩(wěn)定和吸引優(yōu)秀的管理人才和技術人才。實施股權激勵機制，一方面可以讓員工分享企業(yè)成長所帶來的收益，增強員工的歸屬感和認同感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。另一方面，當員工離開企業(yè)或有不利于企業(yè)的行為時，將會失去這部分的收益，這就提高了員工離開公司或“犯錯誤”的成本。因此，實施股權激勵計劃有利于企業(yè)留住人才、穩(wěn)定人才。另外，股權激勵制度還是企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的有力武器。由于股權激勵機制不僅針對公司現(xiàn)有員工，而且公司為將來吸引新員工預留了同樣的激勵條件，這種承諾給新員工帶來了很強的利益預期，具有相當?shù)奈Γ梢跃奂笈鷥?yōu)秀人才。