簽訂合同時(shí)要注意哪些問(wèn)題，簽訂合同時(shí)的注意事項(xiàng)

承包人在簽訂合同時(shí)，首先要加強(qiáng)對(duì)合同簽訂管理，合同簽訂管理主要有三個(gè)環(huán)節(jié)：

第一要研究投標(biāo)文件的編制方案。需要招標(biāo)的工程，招標(biāo)文件是要約邀請(qǐng)，投標(biāo)是邀約，中標(biāo)是承諾，書面的合同只是對(duì)投標(biāo)文件及中標(biāo)文件內(nèi)容的細(xì)化。因此投標(biāo)文件的內(nèi)容直接決定合同條款的內(nèi)容，作為承包人要簽訂一份對(duì)自己有利的合同，必須要研究投標(biāo)文件的編制方案。

第二應(yīng)設(shè)置好簽訂合同時(shí)的進(jìn)退策略。合同簽訂時(shí)很多條款肯定要經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商來(lái)確定，并且在協(xié)商過(guò)程中，發(fā)包人往往處于主導(dǎo)地位，而承包人處于被動(dòng)地位。作為承包人在簽訂合同時(shí)，一定要掌握好進(jìn)退策略，有些條款讓步了，那么有些條款就要堅(jiān)持，不能一味地退讓。

第三要強(qiáng)化管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。承包人員的合同管理人員應(yīng)該各自履行自己的職責(zé)：

1談判人員負(fù)責(zé)合同的真實(shí)性、可行性；

2審查人員負(fù)責(zé)合同的嚴(yán)密性、合法性；3批準(zhǔn)人員應(yīng)負(fù)責(zé)合同的決策性、風(fēng)險(xiǎn)性。

至于哪些具體條款或內(nèi)容要注意，這個(gè)問(wèn)題涵蓋的范圍太廣樂(lè)，應(yīng)該說(shuō)《合同法》第275條規(guī)定的施工合同內(nèi)容承包人都應(yīng)該注意。但是在目前的建筑市場(chǎng)條件下，承包人是處于弱勢(shì)地位的，發(fā)包人往往在招標(biāo)文件中早已擬定了施工合同條款，承包人可以與發(fā)包人協(xié)商的余地不大，承包人保護(hù)自己的最好辦法是客觀面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而不是為了取得承建任務(wù)而隨意承諾。在《司法解釋》發(fā)布后，我認(rèn)為最重要的是要將該解釋第20條，即“發(fā)包人收到竣工結(jié)算文件后，在約定期限內(nèi)不予答復(fù)，視為認(rèn)可竣工結(jié)算文件”的內(nèi)容約定在合同中。