一、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因是什么

（一）企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

在現(xiàn)代社會(huì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下,企業(yè)為了擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,不但要在成本,價(jià)格上下功夫,而且必須大量地運(yùn)用商業(yè)信用促銷(xiāo)。但是,在事先未對(duì)付款人資信情況作深入調(diào)查的情況下,盲目地采用賒銷(xiāo)策略去爭(zhēng)奪市場(chǎng),忽視了大量被客戶拖欠、占用的流動(dòng)資金能否及時(shí)收回的問(wèn)題。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制不嚴(yán)。

銷(xiāo)售人員為了個(gè)人利益,只關(guān)心銷(xiāo)售任務(wù)的完成,采取賒銷(xiāo)、回扣等手段強(qiáng)銷(xiāo)商品,使應(yīng)收賬款大幅度上升,而對(duì)這部分應(yīng)收賬款,企業(yè)未要求相關(guān)部門(mén)和經(jīng)銷(xiāo)人員全權(quán)負(fù)責(zé)追款,導(dǎo)致應(yīng)收賬款大量沉積下來(lái),給企業(yè)經(jīng)營(yíng)背上了沉重的包袱。

（三）企業(yè)應(yīng)收賬款管理失當(dāng)。

企業(yè)政策制訂不合理、日?？刂撇灰?guī)范、追討欠款工作不得力等因素都有可能導(dǎo)致自身蒙受風(fēng)險(xiǎn)和損失。

二、應(yīng)收賬款該怎么防范風(fēng)險(xiǎn)

（一）加強(qiáng)應(yīng)收賬款的事前控制

1、認(rèn)真作好賒銷(xiāo)對(duì)象的資信調(diào)查。

2、合理的信用政策。

3、建立多層次,有制約的賒銷(xiāo)審批手續(xù)

4、加強(qiáng)賒銷(xiāo)合同的管理

5、建立企業(yè)內(nèi)部應(yīng)收賬款清收責(zé)任制,對(duì)業(yè)務(wù)人員要明確誰(shuí)賒銷(xiāo)誰(shuí)收款,使每項(xiàng)業(yè)務(wù)落實(shí)到人,即賒銷(xiāo)款的回收與銷(xiāo)售人員工資、獎(jiǎng)金掛鉤。增強(qiáng)銷(xiāo)售人員責(zé)任心,有效防范發(fā)生壞賬的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）加強(qiáng)應(yīng)收賬款日常的監(jiān)督,降低、化解風(fēng)險(xiǎn)

1、加強(qiáng)應(yīng)收賬款核算。

2、加強(qiáng)應(yīng)收賬款催收,防止壞賬的發(fā)生。

（三）建立壞賬準(zhǔn)備制度

1、將不能收回的應(yīng)收賬款作為損失及時(shí)計(jì)入費(fèi)用,避免企業(yè)虛盈實(shí)虧,使報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確地反映真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況;同時(shí),為壞賬損失的確認(rèn)和處理提供了穩(wěn)定的來(lái)源,便于分散壞賬損失所造成的風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)的自我保護(hù)能力。

2、企業(yè)的應(yīng)收賬款,遇有以下兩種情況之一者,即確認(rèn)為壞賬:因債務(wù)人破產(chǎn)或死亡,以其破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)或遺產(chǎn)清償后,仍然不能收回的應(yīng)收賬款;債務(wù)人逾期末履行償債義務(wù)超過(guò)三年仍然不能收回的應(yīng)收賬款。

3、企業(yè)發(fā)生的壞款損失有兩種處理方法:一是直接核銷(xiāo)法,企業(yè)發(fā)生的壞賬損失直接計(jì)入成本費(fèi)用;二是壞賬備抵法,企業(yè)先估計(jì)壞賬損失,提取壞賬準(zhǔn)備金,發(fā)生壞賬時(shí),沖減壞賬準(zhǔn)備金。

4、企業(yè)通過(guò)轉(zhuǎn)讓?xiě)?yīng)收賬款來(lái)達(dá)到融資避險(xiǎn)的目的

(1)抵押。

(2)讓售。

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