一、全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架

（一）內(nèi)部環(huán)境

管理當(dāng)局確立關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的理念，并確定風(fēng)險(xiǎn)容量。所有企業(yè)的核心都是人（他們的個(gè)人品性，包括誠(chéng)信、道德價(jià)值觀和勝任能力）以及經(jīng)營(yíng)所處的環(huán)境,內(nèi)部環(huán)境為主體中的人們?nèi)绾慰创L(fēng)險(xiǎn)和著手控制風(fēng)險(xiǎn)確立了基礎(chǔ)。

（二）目標(biāo)設(shè)定

必須先有目標(biāo)，管理當(dāng)局才能識(shí)別影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的潛在事項(xiàng)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理確保管理當(dāng)局采取恰當(dāng)?shù)某绦蛉ピO(shè)定目標(biāo)，并保證選定的目標(biāo)支持主體的使命并與其相銜接，以及與它的風(fēng)險(xiǎn)容量相適應(yīng)。

（三）事項(xiàng)識(shí)別

必須識(shí)別可能對(duì)主體產(chǎn)生影響的潛在事項(xiàng)，包括表示風(fēng)險(xiǎn)的事項(xiàng)和表示機(jī)會(huì)的事項(xiàng)，以及可能二者兼有的事項(xiàng)。機(jī)會(huì)被追溯到管理當(dāng)局的戰(zhàn)略或目標(biāo)制定過程。

（四）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

要對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，以便確定管理的依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)與可能被影響的目標(biāo)相關(guān)聯(lián)。既要對(duì)固有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，也要對(duì)剩余風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估要考慮到風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響。

（五）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

員工識(shí)別和評(píng)價(jià)可能的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，包括回避、承擔(dān)、降低和分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。管理當(dāng)局選擇一系列措施使風(fēng)險(xiǎn)與主體的風(fēng)險(xiǎn)容限和風(fēng)險(xiǎn)容量相適應(yīng)。

（六）控制活動(dòng)

制定和實(shí)施政策與程序以確保管理當(dāng)局所選擇的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略得以有效實(shí)施。

（七）信息與溝通

主體的各個(gè)層級(jí)都需要借助信息來識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。廣泛意義的有效溝通包括信息在主體中向下、平行和向上流動(dòng)。

（八）監(jiān)控

整個(gè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理處于監(jiān)控之下,必要時(shí)還會(huì)進(jìn)行修正。這種方式能夠動(dòng)態(tài)地反應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理狀況，并使之根據(jù)條件的要求而變化。監(jiān)控通過持續(xù)的管理活動(dòng)、對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的單獨(dú)評(píng)價(jià)或者兩者的結(jié)合來完成。第三個(gè)維度（側(cè)面維度）是主體單元，包括集團(tuán)、部門、業(yè)務(wù)單元、分支機(jī)構(gòu)四個(gè)層面。在中國(guó)銀行業(yè)從業(yè)人員資格認(rèn)證的相關(guān)書籍中，將全面風(fēng)險(xiǎn)管理要素表述為：1、內(nèi)部環(huán)境和目標(biāo)設(shè)定；2、事件識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；3、風(fēng)險(xiǎn)反映和控制活動(dòng)；4、信息和交流以及監(jiān)控。

二、全面風(fēng)險(xiǎn)管理包括的內(nèi)容

（一）風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)；（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；（三）風(fēng)險(xiǎn)診斷；（四）風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)；（五）風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)；（六）風(fēng)險(xiǎn)防范管理規(guī)劃；（七）風(fēng)險(xiǎn)流程設(shè)計(jì)；（八）組織職能設(shè)計(jì)；（九）風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)設(shè)計(jì)；（十）信息系統(tǒng)建設(shè)。

以上就是全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架，全面風(fēng)險(xiǎn)管理包括的內(nèi)容的具體情況，希望能幫您解決您的問題。對(duì)司法實(shí)踐中引發(fā)的糾紛，如果需要走訴訟程序，建議最好事先咨詢相關(guān)的專家律師，以少走彎路，更好地解決自己所面臨的問題。