好的股權(quán)結(jié)構(gòu)是怎樣的

一切始于設(shè)計，高屋建瓴方能見到曙光，好的股權(quán)結(jié)構(gòu)有四大要點。

第一個要點：要有一個“精神領(lǐng)袖”。

必須有一個老大，而且控股，如果大家的股份都差不多，誰都想做主，那就誰都做不了主。為什么新東方散不了伙，因為有老大俞敏洪。就像“真功夫”，股份各占 50%，最后兩敗俱傷，“海底撈”的張勇，雖然他的股權(quán)也是百分五十，但是他是公司的精神領(lǐng)袖，后來，他還是用萬把塊錢的代價，拿回了施哥百分之二十的股權(quán)。

創(chuàng)始人雖然投了小錢，但是必須要占大股，而投資人投了大錢只能占小股，這就是保護“創(chuàng)始人和精神領(lǐng)袖”的意思。

如果創(chuàng)始人只是公司的小股東，而投資人是公司的大股東，這種結(jié)構(gòu)極容易導(dǎo)致精神領(lǐng)袖的真空。不是每個創(chuàng)始人都能成為任正非、馬云。

第二個好的股權(quán)結(jié)構(gòu)要點：要產(chǎn)生“化學反應(yīng)”。

也就是彼此的能力是互補的，稱之“多元化能力”，彼此的資源可以鑲嵌和整合。比如說我擅長產(chǎn)品研發(fā)，那么就需要有高手擅長渠道和銷售，還有猛人擅長帶團隊，這樣才是一個1+1=3的團隊。

如果大家都是一幫武將“關(guān)羽”、“張飛”、“趙子龍”，沒有“諸葛亮”，沒有“劉備”，那這個團隊就是一幫“土匪”。

第三個好的股權(quán)結(jié)構(gòu)要點：要“簡單、明了”，比如說不要有太多的股份代持，不要有太多的股東，導(dǎo)致七嘴八舌。

好多年前，我開過一個茶餐廳，我們有九個股東，結(jié)果每個股東都想建議，有說這個茶餐廳應(yīng)該做成酒吧，有說應(yīng)該做成茶吧，有說裝修風格不對，結(jié)果大家眾說紛紜，最后不了了之，結(jié)局也相當慘烈。

第四個好的股權(quán)結(jié)構(gòu)要點：“合伙人彼此要充滿默契”。

也就是說一個眼神一個動作，彼此內(nèi)心都能夠被點燃，都能夠理解。就像好的夫妻彼此心領(lǐng)神會，中國有好多的搭檔、企業(yè)家搭檔，一合作就是二十年乃至三十年。類似于任正非和孫亞芳，張瑞敏和楊綿綿，默契源于愿景、源自信賴、源自無私。

退出機制

現(xiàn)在流行“合伙人”，流行“人力資本合伙人”。也就是孫正義雖然占阿里百分之三十的股權(quán)，但是由于他對專業(yè)力的理解，他必須要把公司的經(jīng)營權(quán)讓給“人力資本合伙人”，這樣企業(yè)才能真正的長治久安，不是“大錢說了算”，而是“又出力又出錢”的人說了算。

問題是又出力又出錢的人，如果他的能力跟不上公司的步伐怎么辦?如果他要離職怎么辦?他出現(xiàn)了過失、貪污腐敗怎么辦?或者出現(xiàn)離婚、甚至逝世，這種情況下的股權(quán)，該如何處理?

此時，“退出機制”怎么設(shè)計?

思考

針對公司的創(chuàng)始人或合伙人離婚的這件事情，股權(quán)如何約定，在中國公司治理史上是有對應(yīng)的案例的，大家猜猜看，是哪一家企業(yè)的案例，稱為?

A.《新浪條款》

B.《優(yōu)酷條款》

C.《土豆條款》

聚散兩依依

合伙不容易，散伙更不容易，人走了難免會有些傷感，那如何處理呢?阿里會有榮譽合伙人、萬科會有外部合伙人，都是在合伙人退出之后的情感維系。

股權(quán)的退出約定

土豆網(wǎng)因為CEO離婚而導(dǎo)致上市擱淺，看來，愛情不僅傷心而且傷財。

于是，投資人瘋了，開始把項目創(chuàng)始人的夫妻關(guān)系，也作為重要的考察對象和協(xié)議內(nèi)容。

土豆條款

對公司的CEO結(jié)婚或者離婚，必須經(jīng)過董事會，特別是優(yōu)先股東的同意后，方可進行，被稱為叫《土豆條款》。