一、知識產(chǎn)權(quán)運營由來

知識產(chǎn)權(quán)運營是近幾年才出現(xiàn)的新提法。運營是指對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務創(chuàng)造密切相關(guān)的各項管理工作的總稱。知識產(chǎn)權(quán)運營主要是指專利運營，概念也是在專利運營的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，它至今還沒有明確的官方定義，根據(jù)2014年4月22日，深圳市市場監(jiān)督管理局發(fā)布《企業(yè)專利運營指南》，將專利運營界定為“通過對專利或?qū)＠暾堖M行管理，促進專利技術(shù)的應用和轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)專利技術(shù)價值或者效能的活動。”如果把其中的專利替換成知識產(chǎn)權(quán)，再結(jié)合運營的定義我們可以知道其大致含義。簡單的說知識產(chǎn)權(quán)運營指的是怎樣將智力無形成果實現(xiàn)其有形價值，并使其社會價值和商業(yè)價值最大化的手段和過程的總稱。

二、知識產(chǎn)權(quán)運營現(xiàn)狀

以專利為例，我國已成為世界首個年發(fā)明專利申請量超過百萬的國家，連續(xù)五年居全球之首。2016年我國受理國內(nèi)外發(fā)明專利申請110.2萬件，受權(quán)發(fā)明專利達50多萬件，占全球總量近40%，超過排名在其后的美國、日本和韓國3個國家的總和。但另一方面我國專利運營方面尚處于初級階段,主要表現(xiàn)在：一是專利質(zhì)量不高，雖然專利運營數(shù)量穩(wěn)定繼續(xù)增長，但核心專利比較少；二是運營模式單一，基本是采用許可、轉(zhuǎn)讓、投資等方式傳統(tǒng)模式,轉(zhuǎn)讓仍然是我國專利運營的最主要類型；三是價值實現(xiàn)偏低。高校、科研機構(gòu)專利獲取的驅(qū)動因素一般不是來自于市場需求,而是來自各種考核，其專利運營的程度很低；個人發(fā)明人的專利一般與企業(yè)需求相脫節(jié),溝通的渠道不通暢，能夠?qū)崿F(xiàn)有效運營的普遍很低。同時存在著個人和企業(yè)的專利運營意識不強、專利資本運營的法制環(huán)境有待改善、專利運營成本高等因素制約。

三、知識產(chǎn)權(quán)運營對策

（1）提高專利質(zhì)量——穩(wěn)固好知識產(chǎn)權(quán)運營的基石

專利質(zhì)量是知識產(chǎn)權(quán)運營的基石。專利質(zhì)量的好壞直接決定專利價值，如果專利質(zhì)量不好運營的再好也無法體現(xiàn)出運營價值。然而，現(xiàn)實生活中就很多沒有社會和商業(yè)價值的專利存在，因為就算是沒有任何商用價值，還是會有別的價值存在，例如KPI (關(guān)鍵績效指標，Key Performance)就是一種價值，個人為了升學，企業(yè)和研究單位為了各類評比，就會花很多金錢和時間在這些專利上面，嚴格控制這方面專利申請數(shù)量，提高專利質(zhì)量，是專利運營的第一步。其次劃分發(fā)明專利等級，區(qū)別對待。雖然我們現(xiàn)在將專利分為發(fā)明、實用新型和外觀設計三大類，但還不夠，筆者建議將發(fā)明專利劃分不同的等級，考核和政策扶持時區(qū)別對待，防止這類策略性專利的申請，同時加大對核心專利和專利組合的支持力度等策略穩(wěn)固好知識產(chǎn)權(quán)運營這塊基石。

（2）創(chuàng)新運營模式——實踐好知識產(chǎn)權(quán)運營的要求

專利運營模式主要包括：許可、轉(zhuǎn)讓、投資、融資和訴訟，在現(xiàn)階段也包括通過更加復雜的許可模式和金融運行手段實現(xiàn)價值。這些傳統(tǒng)意義上的專利運營已無法滿足市場的需要，運營模式創(chuàng)新是時代要求，勢在必行。筆者認為一要加強專利信息平臺構(gòu)建。發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)+的優(yōu)勢，建置一項市場導向的專利運營模式,搭建起供需雙方的橋梁，避免通過過多的中間環(huán)節(jié)，保證專利運營的順利、高效運行。近兩年一些專利服務機構(gòu)在這方面做了一些工作，建設了一批類似淘寶的專利交易網(wǎng)站，但由于定價和信任等問題，效果并沒有想象中的那樣火，還需要針對專利的特殊性進一步創(chuàng)新。二要成立國家級非盈利機構(gòu)，為專利評估、專利基金和專利孵化服務。專利的價值評估需要對于技術(shù)、商業(yè)和視野等眾多知識經(jīng)驗，非一般服務企業(yè)所能信任，專利實踐初期一般資金風險較大，應以政府為主導，調(diào)動民間的資本和技術(shù)優(yōu)勢，既幫助中小企業(yè)孵化、發(fā)展專利技術(shù)，又能幫助本國企業(yè)應對訴訟，在未來的競爭中取得有利地位。

（3）加強人才建設——培養(yǎng)好知識產(chǎn)權(quán)運營的骨干

專利運營需要培養(yǎng)復合型人才。這是由于專利運營的特殊性決定的，往往只有熟悉特定領(lǐng)域的技術(shù)和商業(yè)方向的人才能比較好的判斷出專利的價值。我們還知道專利和知識產(chǎn)權(quán)具有科技和法律雙重屬性，而我們的教育體系是把二者分開的，懂科技的人不一定懂法律，懂法律的沒系統(tǒng)學過科技，專利還分通信電子、生物醫(yī)學、材料工程等不同專業(yè)，行業(yè)跨度大，隔行如隔山，專利運營還需要懂市場，這樣的復合型人才非常缺乏。一、從高校開始重視復合型人才的培養(yǎng)，開設跨學科課程，實踐中加強培養(yǎng)科技人員的市場意識，專利運營人員加強知識產(chǎn)權(quán)法律和科普培訓；二、通過社會人才招募，發(fā)現(xiàn)和選拔一批既懂科學技術(shù)又法律實踐還懂市場營銷的知識產(chǎn)權(quán)復合型人才，培養(yǎng)出若干知識產(chǎn)權(quán)運營骨干。

（4）實現(xiàn)專利價值——較準好知識產(chǎn)權(quán)運營的目標

充分實現(xiàn)專利價值是知識產(chǎn)權(quán)運營的最終目標。首先，社會應增強專利運營意識。過去幾年，隨著國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的迅速推進，部分個人、企業(yè)和科研院所申請了眾多的授權(quán)專利，如果這些專利閑置，無法轉(zhuǎn)化為商業(yè)成果，也無法通過專利運營帶來利潤的話，很大程度上會影響到知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實施效果。如果專利的價值僅僅體現(xiàn)在專利訴訟和商品的競爭優(yōu)勢的話，那么專利的本身作為無形資產(chǎn)的價值遠遠不能充分體現(xiàn)出來。專利不是躺在保險箱里的家傳寶，也不是掛在墻壁上的榮譽證書，如何發(fā)掘?qū)＠臐撛趦r值是企業(yè)和知識產(chǎn)權(quán)運營機構(gòu)需要認真思索的問題。其次在政策制度建設方面應建立更加完善的專利運營法律體系,使得專利運營過程做到有法可依,權(quán)責明晰。

四、結(jié) 語

知識產(chǎn)權(quán)運營是一項系統(tǒng)工程，是知識產(chǎn)權(quán)實現(xiàn)其價值過程中各項工作的總稱，不是簡單的銷售、交易、轉(zhuǎn)讓等詞語可以代替的。知識產(chǎn)權(quán)運營不能只關(guān)注其中某單一環(huán)節(jié)，既要牢牢把握專利質(zhì)量是知識產(chǎn)權(quán)運營的基石，又要努力創(chuàng)新知識產(chǎn)權(quán)運營模式，還要著力培養(yǎng)知識產(chǎn)權(quán)運營復合型人才等多方面入手，較準好知識產(chǎn)權(quán)運營是為了實現(xiàn)其價值的這一目標不動搖，知識產(chǎn)權(quán)運營工作做好了，有利于推動創(chuàng)新發(fā)展，有助于我國從專利大國向科技大國邁進的步伐。