頭天收到近萬年終獎(jiǎng)

小東在東莞一家公司工作，12月27日他收到一筆銀行匯款，提示為年終獎(jiǎng)9000多元，但第二天公司卻宣布，這筆錢發(fā)錯(cuò)了，需要員工把錢退回。幾十名員工共需退還約30多萬元。對(duì)此法律人士表示，如果在發(fā)放年終獎(jiǎng)之前，單位跟勞動(dòng)者之間沒有協(xié)商一致的獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，這種情況下單位是無權(quán)要求退還的；而如果之前就有發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，是因單位計(jì)算錯(cuò)誤導(dǎo)致發(fā)錯(cuò)獎(jiǎng)金，那么單位有權(quán)讓員工退回。

第二天公司能要回嗎？

獎(jiǎng)金的發(fā)放額度，企業(yè)自己根據(jù)情況調(diào)整，通常額度小一點(diǎn)，比如，占工資總額的5％－10％。當(dāng)整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行的比較有效、平穩(wěn)時(shí)，可以加大額度，有些企業(yè)的獎(jiǎng)金額度，比工資還要高，甚年終獎(jiǎng)至達(dá)到工資的150％。年終獻(xiàn)大小按比例計(jì)算。但實(shí)際上和原則會(huì)有出入，這其中直屬上司發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，對(duì)獎(jiǎng)金產(chǎn)生直接影響，使獎(jiǎng)金有10％－30％甚至50％的上下浮動(dòng)。

年終獎(jiǎng)的發(fā)放既要維護(hù)企業(yè)自身的利益，也要顧及員工的心理期望值，只有把這兩者兼顧好了，年終獎(jiǎng)才能發(fā)放得“公平”，才能起到獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)的作用。獎(jiǎng)金的發(fā)放方案，不應(yīng)該在將近年終時(shí)才考慮，在年初制定公司計(jì)劃的時(shí)候，就應(yīng)該制訂好年終發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)的考評(píng)指標(biāo)、評(píng)價(jià)方法、發(fā)放規(guī)則等等相應(yīng)的各項(xiàng)制度。