一、崗位工資有哪些優(yōu)點(diǎn)

目前，崗位工資制在各類型企業(yè)中都有廣泛應(yīng)用，其優(yōu)點(diǎn)是：

（1）薪酬分配相對(duì)公平。崗位工資制是建立在規(guī)范的工作分析基礎(chǔ)之上，通過崗位評(píng)價(jià)確定各崗位價(jià)值，確保薪酬分配的內(nèi)部公平；通過對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行針對(duì)性的市場(chǎng)調(diào)查，從而可以實(shí)現(xiàn)薪酬分配的外部公平。

（2）簡(jiǎn)明易懂，可操作性強(qiáng)。崗位工資制明確了各崗位的工資數(shù)額，使員工易于理解并接受，能夠增加薪酬的透明度；崗位工資制操作簡(jiǎn)便，易于維護(hù)。

（3）易于考核。因?yàn)閸徫宦氊?zé)明確、責(zé)權(quán)匹配，因而對(duì)員工的績(jī)效考核易于推進(jìn)和取得成效。

（4）成本可控并且較低。

因?yàn)閸徫还べY標(biāo)準(zhǔn)明確，崗位編制確定，因此測(cè)算崗位工資比較準(zhǔn)確、容易，另外由于沒有對(duì)超過崗位要求的能力給予報(bào)酬，因此工資成本相對(duì)較低。崗位工資制的實(shí)行需要企業(yè)具備一定的管理基礎(chǔ)：第一，能將公司崗位劃分為合適的序列和層級(jí)，能明晰各崗位的責(zé)權(quán)匹配，同時(shí)對(duì)各崗位的任職資格有明確的認(rèn)定；第二，可以識(shí)別員工的能力素質(zhì)，并將合適的人放在合適的崗位上，盡量減少“人才浪費(fèi)”以及“拔苗助長(zhǎng)”的現(xiàn)象。

二、崗位工資有哪些缺點(diǎn)

崗位工資制也有以下不足之處：

（1）崗位工資制要求責(zé)權(quán)匹配，在某個(gè)特定崗位的員工，往往只關(guān)注自己崗位的工作，對(duì)自己職責(zé)范圍之外的工作通常漠不關(guān)心，這對(duì)團(tuán)隊(duì)氛圍的養(yǎng)成是不利的。

（2）缺乏靈活性。由于崗位工資制對(duì)各崗位的工資數(shù)額都有明確規(guī)定，因此在操作上不夠靈活。

（3）使用范圍有一定限制。崗位工資制適用于大部分崗位工作，但對(duì)某些知識(shí)密集型崗位以及需要豐富經(jīng)驗(yàn)的崗位（諸如律師、設(shè)計(jì)師、咨詢顧問等），使用崗位工資制便存在一些問題。對(duì)于這類性質(zhì)的工作，雖然崗位相同，但不同任職者創(chuàng)造的價(jià)值可能差別非常大，實(shí)行崗位工資制對(duì)薪酬的公平目標(biāo)提出了挑戰(zhàn)。