一、浮動工資的作用

基于浮動工資的上述特點，正確地使用浮動工資，對于發(fā)展生產(chǎn)，提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率有著較好的促進作用，具體表現(xiàn)在：

1．在一定程度上克服了工資分配中的平均主義現(xiàn)象。實行浮動工資，突破了完全按等級分配工資的老框框，觸動了基本工資，把職工的工資同職工個人的勞動成果聯(lián)系得更緊了。職工在達到某一技術(shù)等級后，如不努力工作，未完成本技術(shù)等級應完成的實際生產(chǎn)任務，他將拿不到本人的等級標準工資。改變了標準工資 "旱澇保收"的現(xiàn)象，有利于鼓勵職工好好勞動，做到多勞多得，少勞少得，使按勞分配原則在實踐中得到較好的體現(xiàn)，用經(jīng)濟手段鼓勵了先進，鞭策了后進，促進了生產(chǎn)的發(fā)展。

2．有利于促進企業(yè)管理水平的提高。實行浮動工資，要求對企業(yè)的經(jīng)營效果和職工的勞動貢獻進行嚴格的考核知計量，要求做到工作有標準，效果有考核，好壞有獎懲。這對于健全崗位責任制，加強經(jīng)濟核算，建立勞動定額的管理和考核制度等基礎工作，無疑是一個有力的促進。同時，也促進了干部責任制的落實和企業(yè)各項管理制度的建立和健全，從而提高了企業(yè)管理水平。

3．有利于提高職工隊伍的素質(zhì)。實行浮動工資，有利于改變過去職工不關心企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果和提高技術(shù)業(yè)務水平的狀況，促進職工從個人物質(zhì)利益的角度來關心個人的勞動成果和企業(yè)的經(jīng)濟效益，把個人的收入同個人的勞動成果，把個人利益同企業(yè)的經(jīng)濟效益聯(lián)系在一起，從而促使職工積極進取，努力生產(chǎn)，鉆研并提高技術(shù)和業(yè)務水平，關心企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，使得熱愛工作、熱愛集體的思想風氣大為發(fā)揚，有利于提高整個職工隊伍的素質(zhì)。

4．有利于貫徹兼顧國家、企業(yè)和職工三者利益原則。實行浮動工資，改變了過去職工的勞動報酬與企業(yè)經(jīng)濟效益和本人勞動貢獻脫節(jié)的狀況，把職工的勞動報酬與企業(yè)的經(jīng)濟效益和本人的勞動貢獻緊密聯(lián)系起來。職工勞動貢獻大、企業(yè)經(jīng)濟效益好，國家可以多收，企業(yè)可以多留，職工也能相應多得；反之，職工勞動貢獻小，企業(yè)經(jīng)濟效益差，國家就會少收，企業(yè)也會少留，職工的收入則相應下降。這樣做，有利于合理安排國家、企業(yè)和個人三者的利益關系，使職工個人收入的增長建立在國家多收、企業(yè)多留的基礎之上。

二、浮動工資的形式

目前，在我國企業(yè)中實行的浮動工資，大體上有三種形式：

（一）工資浮動工資浮動的基本做法是把職工的基本工資的一部分（或全部）與獎金捆在一起，隨著企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞和職工勞動成果的大小上下浮動。按浮動的程度來分，又有二種具體的形式：1．全額浮動即把職工的全部標準工資同獎金以及部分工資性津貼捆在一起，按企業(yè)的經(jīng)營成果和各人完成或超額完成工作量的情況考核浮動發(fā)放。2．部分浮動即把職工的標準工資的一部分拿出來和獎金捆在一起，根據(jù)經(jīng)濟責任制完成情況，考核浮動發(fā)放。在實踐中，有三種具體辦法：一是按相對額浮動，即按同一百分比提取每一職工本人標準工資的一部分與獎金一起浮動；二是按同一絕對額浮動，即每個職工從本人標準工資中拿出同一數(shù)額進行浮動；三是分檔次按不同絕對額浮動，即不同等級的職工，各拿出不同數(shù)額的標準工資進行浮動。

（二）浮動升級浮動升級是在我國現(xiàn)行工資等級制度中缺乏正常增加工資制度的情況下出現(xiàn)的一種變通辦法。它的基本做法是：在職工現(xiàn)有工資等級的基礎上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟效益情況和職工的技術(shù)業(yè)務水平、勞動熟練程度、貢獻大小等因素，用企業(yè)自有資金，對職工進行考核升級，并隨著企業(yè)經(jīng)濟效益情況的變化而上下浮動。合理的工資等級制度，必須同正常的升級制度結(jié)合起來，才能夠不斷調(diào)整職工的工資等級與技術(shù)水平的關系，充分發(fā)揮工資等級制度的按勞分配作用。只有這樣，才能在發(fā)展生產(chǎn)、提高勞動生產(chǎn)率的基礎上，逐步提高職工的工資水平，鼓勵他們努力學習技術(shù)和業(yè)務。在我國新舊體制的轉(zhuǎn)軌時期，由于多數(shù)企業(yè)還沒有解決好國家與企業(yè)的分配關系，一些基本解決了國家與企業(yè)工資分配關系的企業(yè)也正在研究企業(yè)內(nèi)部工資改革的路子，因而大多數(shù)企業(yè)都還沒有建立起正常的定期升級制度。浮動升級就是在這種情況下出現(xiàn)的，并在一定程度上起到了調(diào)動職工積極性的作用。

（三）浮動工資標準浮動工資標準是在當前我國企業(yè)現(xiàn)行工資等級制度缺乏定期提高工資標準的情況下出現(xiàn)的一種變通辦法。它的基本做法是：企業(yè)在國家規(guī)定的參考工資標準的彈性幅度內(nèi)，自行規(guī)定一個上限和下限，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況和職工的技術(shù)等級、勞動貢獻等因素，在規(guī)定的幅度內(nèi)上下浮動。企業(yè)經(jīng)濟效益好有支付能力，則實行較高的工資標準；反之，企業(yè)經(jīng)濟效益下降，則實行較低的工資標準。浮動的工資標準只在本企業(yè)內(nèi)有效。實行浮動工資，需要做好以下工作：首先，要根據(jù)企業(yè)的實際情況和需要，選擇具體的浮動形式。從實踐看，多數(shù)企業(yè)采用工資浮動形式。有些企業(yè)則將工資浮動和浮動升級結(jié)合使用；還有少數(shù)企業(yè)同時采用三種浮動形式。其次，要根據(jù)職工工資狀況和生產(chǎn)、工作的需求，確定參與浮動的基本工資份額的大小。

一般來說，中青年職工人數(shù)多，且勞動易于計量考核的企業(yè)或工種，基基本工資浮動的比例可以大一些，甚至全額浮動；反之，中青年職工人數(shù)少，勞動量不便于計量考核的企業(yè)或工種，其浮動的比例可以小一些。在確定浮動比例后，再將浮動的基本工資和獎金、津貼等進行合理的再分配，并相應確定其以何種報酬形式與職工個人的勞動貢獻緊密聯(lián)系起來。最后，要建立、健全企業(yè)的各項規(guī)章制度，使職工個人的現(xiàn)行參考工資標準的等級標準工資與浮動工資有檔可查，并且要完善企業(yè)的考核計量措施，做到考核有指標，發(fā)放有依據(jù)，使職工的浮動工資與其本人勞動貢獻和企業(yè)的經(jīng)濟效益緊密聯(lián)生活費起來。同時，要認真做好職工的思想政治工作，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的思想問題。實踐證明，浮動工資是體現(xiàn)按勞分配原則較好的一種工資形式。但由于試行這一制度的時間較短，具體的浮動辦法還不夠完善，需要隨著經(jīng)濟體制改革的深入，通過實踐繼續(xù)改進，不斷完善。