一、什么是技能工資

所謂技能工資(Skill-basedPay),簡單地說就是指以員工個人所掌握的知識、技術(shù)和所具備的能力為基礎(chǔ)來進行工資報酬的支付。最近一個時期,這種工資設(shè)計的理念受到了來自于理論和實踐的普遍關(guān)注,成為薪酬領(lǐng)域中的一個熱點問題。

二、怎樣實施技能工資

根據(jù)戰(zhàn)略確定核心技能。企業(yè)的核心技能是那些為了達成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)，企業(yè)的員工所必須具備的技能，企業(yè)要有一個明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)分析確定企業(yè)的未來人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。通過對發(fā)展戰(zhàn)略的確定，明確員工在他們特定的工作領(lǐng)域中要想有效率工作所必須具備的技能，即企業(yè)的核心技能。

企業(yè)能夠獲得或開發(fā)所需的技能。技能工資制應(yīng)該跟企業(yè)的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略結(jié)合在一起，技能工資制本質(zhì)上也是一種開發(fā)性的薪酬管理方案，作為一種激勵的機制和方法，要求企業(yè)能在人力資源開發(fā)上提供支持。這里包括三個方面的含義：一是企業(yè)能夠注重對員工技能的開發(fā)，比如觀念上能把發(fā)展員工的技能作為獲取競爭優(yōu)勢的來源，能把員工作為企業(yè)最大的資源，而不是把教育和培訓(xùn)單純的作為成本；二是企業(yè)能夠通過招聘吸引并甄選出具備企業(yè)所需要的技能的應(yīng)聘者，或者更重要的是具備學(xué)習(xí)能力而且愿意學(xué)習(xí)的應(yīng)聘者；三是企業(yè)有能力通過各種途徑培養(yǎng)員工的這些技能，這包括企業(yè)的培訓(xùn)預(yù)算、企業(yè)能夠獲得的學(xué)習(xí)渠道、企業(yè)的培訓(xùn)能力等。企業(yè)能對員工獲取的技能進行標(biāo)準(zhǔn)測評。

企業(yè)定期對員工技能等級的測定可以主要參考以下幾個因素：一是員工獲得的技能證明，主要是員工通過職業(yè)資格考試、企業(yè)培訓(xùn)、全國的技能比賽等形式獲得的技能證書；二是企業(yè)定期通過舉行技能測試、技能比賽等測定員工的技能水平；三是企業(yè)通過員工的工作產(chǎn)出評定其技能水平，如對程序開發(fā)員工作結(jié)果的評定標(biāo)準(zhǔn)有：編程的效率、代碼的準(zhǔn)確度、返工率、程序的復(fù)雜性、程序的市場效益等。企業(yè)有根據(jù)技能測評設(shè)置的激勵系統(tǒng)。激勵分為內(nèi)在激勵和外在激勵，內(nèi)在激勵的措施有：對員工獲取的技能進行公開的承認和表彰、根據(jù)員工的技能水平給予員工相應(yīng)的發(fā)展機會。外在激勵是企業(yè)基于技能測評而設(shè)計的薪酬決策，即根據(jù)員工的技能等級付給薪酬或者提供晉級，而不是根據(jù)所從事的工作或職位。技能工資可能更適用于一些規(guī)模較大的公司，因為他們可能在提供培訓(xùn)機會和支付高額培訓(xùn)費用中更有優(yōu)勢。

《財富》雜志上的500家大型企業(yè)在有50%以上的公司至少對一部分員工采用了技能工資制度，并且實行技能工資方案的公司中有60%人認為方案在提升組織績效方面是成功或非常成功的；只有6%的人認為是不成功的或非常不成功的。