一．企業(yè)在裁員中要注意哪些問題
1.第三人在場 應該有一位人力資源部的代表在場，這樣會增強裁員談話的嚴肅性和確定性。
人力資源代表也可幫你解答一些人事方面的專業(yè)問題。另外，第三者在場也可在必要時作為此次裁員事件的見證人。
2.保證隱私
對個別員工的裁減如果涉及到隱私，只能由人力資源經(jīng)理參加談話，要向員工保證不會有其他任何人知情。忽略了這一點會讓員工變得敏感。
3.簡明扼要
從危機走向共贏：企業(yè)裁員管理法律實務只能說你必須說的話，要表達清楚，言簡意賅。拖長談話時間會讓員工以為這是在進行一次討價還價的談判。
4.謹慎的語氣
謹慎地使用你的措辭，但是要保持一種誠懇和同情的語氣。要有同情心，但是也要堅定;要誠懇，但也要有所警戒。
5.尋求員工反饋
雖然要力求談話簡短，但還是要在宣布對其解雇后鼓勵員工談談他們的感想。
如果員工不立即回答，你可數(shù)數(shù)到20以等待他的反饋。千萬不要惹上一個冷酷無情的名聲。
二．企業(yè)什么情況下可裁員
企業(yè)由下列情形之一，可以規(guī)模裁員：
(一)依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進行重整的;
(二)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴重困難的;
(三)企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術革新或者經(jīng)營方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動合同后，仍需裁減人員的;
(四)其他因勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀經(jīng)濟情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行的。
