一．彈性工作時(shí)間制的形式

(1)核心時(shí)間與彈性時(shí)間結(jié)合制。一天的工作時(shí)間由核心工作時(shí)間(一般為：5-6個(gè)小時(shí))和核心工作時(shí)間兩頭的彈性工作時(shí)間所組成。

(2)成果中心制。公司對(duì)職工的考核僅僅是其工作成果，不規(guī)定具體時(shí)間，只要在所要求的期限內(nèi)按質(zhì)量完成任務(wù)就照付薪酬。

(3)緊縮工作時(shí)間制。職工可以將一個(gè)星期內(nèi)的工作壓縮在兩三天內(nèi)完成，剩余時(shí)間由自己處理。

如何將傳統(tǒng)的工作時(shí)間調(diào)整為彈性的工作時(shí)間表呢?可能最為普遍的方案是共享一份工作，這就是說(shuō)兩個(gè)員工一人工作半天兩人的工作量等于一位全職員工的工作量。在這種方案當(dāng)中兩個(gè)人要緊密配合共同完成任務(wù)、共同承擔(dān)責(zé)任以便確保達(dá)到最佳工作效果。

二．彈性工作制有好處嗎

彈性工作制比起傳統(tǒng)的固定工作時(shí)間制度，有著很顯著的優(yōu)點(diǎn)。彈性工作制對(duì)企業(yè)或組織的優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在：

(1)彈性工作制可以減少缺勤率、遲到率和員工的流失。

(2)彈性工作制可以增進(jìn)員工的生產(chǎn)率。有一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，在所調(diào)查的公司中，彈性工作制使拖拉現(xiàn)象減少了42%，生產(chǎn)率增加了33%。對(duì)這種結(jié)果的解釋是，彈性工作制可以使員工更好地根據(jù)個(gè)人的需要安排他們的工作時(shí)間，并使員工在工作安排上能行使一定的自主權(quán)。其結(jié)果是，員工更可能將他們的工作活動(dòng)調(diào)整到最具生產(chǎn)率的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行，同時(shí)更好地將工作時(shí)間同他們工作以外的活動(dòng)安排協(xié)調(diào)起來(lái)。

(3)彈性工作制增加了工作營(yíng)業(yè)時(shí)限，減少了加班費(fèi)的支出(例如，德國(guó)某公司采取該制度后，加班費(fèi)減少了5O%)。