一、商業(yè)秘密泄露的途徑有哪些

1、離職或在職員工泄密受不當利益驅使，員工或員工集體離職后，可能帶走商業(yè)秘密；不忠實的在職員工也可能向他人提供商業(yè)秘密。企業(yè)內(nèi)部職工泄露商業(yè)秘密的比例比較大，據(jù)有關調(diào)查顯示，企業(yè)泄露商業(yè)秘密，30%是企業(yè)的在職員工，28%是離退休的員工。

2、工（商）業(yè)間諜有些公司認為，研究開發(fā)最有效的捷徑莫過于獲取競爭對手的商業(yè)秘密。這種觀念使得越來越多的公司，甚至包括具有良好國際信譽的公司，利用工（商）業(yè)間諜非法獲取競爭對手的商業(yè)秘密。例如日本維尼公司的總會計師田中德川去醫(yī)院看牙，不擇手段的競爭對手竟然買通醫(yī)生，在其假牙內(nèi)安裝了微型竊聽器。維尼公司的財務秘密變成了對方的“殺手锏”，在競爭中極其被動，最終破產(chǎn)。

3、接待外來人員采訪、參觀、考察、實習中疏忽大意采訪、參觀考察等有助于提高企業(yè)的公眾形象，但同時這也是商業(yè)秘密失密的重要渠道。這樣的實例很多，如曾有某國一位工程師，腳穿著粘性鞋子參觀飛機制造廠，以獲得金屬挫屑用來進行化學分析。再如，我國生產(chǎn)的龍須草席，歷史悠久，清朝時是皇帝享用的貢品。從1953年開始出口，外銷日本、香港、馬來西亞、意大利等國家和地區(qū)。曾在萊比錫世界工藝品博覽會上被譽為“中國獨有的工藝品”，為國家贏得了大量外匯。80年代初，日本某企業(yè)派人參觀了生產(chǎn)全過程，對每一道工序都作了詳細了解和拍照。此后不久，日本就停止從我國進口龍須草席，同時在國際市場上與我競爭，逐步取得壟斷地位，最終導致我國出口生產(chǎn)廠家全部倒閉。

4、供應商與客戶企業(yè)經(jīng)常需要把產(chǎn)品、零部件、材料、生產(chǎn)設備或工藝的某些機密透露給供應商或客戶。而這些供應商或客戶往往也要與該企業(yè)的競爭對手或潛在的競爭對手從事商貿(mào)往來。因此，即使是最講信用的供應商，也可能是泄漏商業(yè)秘密的潛在危險源，尤其是關鍵環(huán)節(jié)的供應商。就客戶或未來的客戶而言，他們也有可能把企業(yè)商業(yè)秘密泄露給競爭對手，或者由商業(yè)秘密使用者變成企業(yè)的競爭對手。

5、技術著述的公開發(fā)表和演講技術方面的著述和演講屬于自由信息，而且是自由信息的主要來源。很多專業(yè)人士愿意把他們最先進的研究成果告訴技術同行，這是自然的，因為這意味著在本領域的學術地位和專業(yè)威望。但是，這同時也意味著這些信息已經(jīng)進入了公共領域，企業(yè)永遠不能再對該商業(yè)秘密要求擁有所有權。如八十年代初，我國的雜交水稻技術處于世界領先水平，但由于這項科技成果先后在公開雜志上發(fā)表了50多篇論文，使這項技術的“秘密性”喪失殆盡。

6、廣告及商貿(mào)展覽從一般意義上講，廣告與展覽往往會產(chǎn)生兩難現(xiàn)象。一方面為了促銷，極力宣傳企業(yè)開發(fā)的最新、最先進的技術；另一方面這些廣告又可能損害企業(yè)的商業(yè)秘密。通過廣告或展覽，對新開發(fā)的技術進行說明和描述，就屬于向公眾披露，從法律上講，就等于剝奪或損害了企業(yè)獲得商業(yè)秘密保護的權利。

二、如何管理涉密人員

商業(yè)秘密的保護最重要的還要靠人，因此加強對涉密人員的管理至關重要。

1、與員工簽訂保密協(xié)議。這不僅是保護商業(yè)秘密的最好方法之一，也往往是執(zhí)法機關判斷保密措施是否合理的一項重要因素，沒有保密協(xié)議可能導致公司的商業(yè)秘密得不到法律的保護?？梢栽趧趧雍贤恿斜Ｃ軛l款，也可以單獨簽訂保密協(xié)議，要求員工遵守保密義務。簽訂技術保密協(xié)議，應當遵循公平、合理的原則，其主要內(nèi)容包括：保密的內(nèi)容和范圍、雙方的權利和義務、保密期限、違約責任等。一般而言，員工對企業(yè)承擔保密義務的內(nèi)容包括：保守商業(yè)秘密的義務；正確使用商業(yè)秘密的義務；獲得商業(yè)秘密職務成果及時匯報的義務；不得利用單位的商業(yè)秘密成立自己企業(yè)的義務；不得利用商業(yè)秘密為競爭企業(yè)工作的義務，等等。而且，保密協(xié)議、保密條款并不因勞動合同、勞動關系的終止而終止，在員工離職后一定期限內(nèi)仍然有效。

2、加強員工保密教育。除了簽訂保密協(xié)議外，企業(yè)應進一步加強對員工進行保密教育，使員工了解到企業(yè)文化、保密的范圍、工作規(guī)則、違約的后果等，使員工認識到保密工作的重要性，防止在外來參觀、咨詢或洽談業(yè)務中泄露。

3、健全員工人事資料。企業(yè)應當建立健全員工人事資料，如員工的學歷、專長及有無發(fā)明等資料，一方面企業(yè)可用來參考以決定分派員工擔任適當?shù)穆毼?，另一方面，當未來和員工有商業(yè)秘密相關的爭議時，也可供執(zhí)法機關據(jù)以認定員工究竟有無創(chuàng)作能力及是否竊取公司機密等問題。另外，企業(yè)還具體告知并詳細記載員工的職務范圍，以避免將來在是否構成職務技術成果上造成不必要的爭議。

4、離職員工的管理。對接觸過商業(yè)秘密、即將解職的員工進行離職檢查，除要求其履行有關的交接手續(xù)，徹底點收員工所領借的各種物品，以便該員工所承辦的各種業(yè)務能繼續(xù)順利開展外，要重申員工在離開本公司之后應繼續(xù)保護商業(yè)秘密的義務，最好根據(jù)員工掌握商業(yè)秘密的具體情況，再簽定一份詳細、具體的保密協(xié)議，因為一般最初的保密協(xié)議，尤其是保密條款大都比較籠統(tǒng)。必要時，還要與此員工未來的雇主進行溝通，分別或一并向離職員工及其新雇主闡明有關保守商業(yè)秘密的法律責任。

5、與高管人員簽訂競業(yè)禁止協(xié)議。現(xiàn)階段商業(yè)秘密糾紛主要表現(xiàn)為雇員帶走雇主的商業(yè)秘密，與雇主從事競爭性生產(chǎn)經(jīng)營的行為，為防止競爭者引誘員工跳槽，競業(yè)禁止協(xié)議成為一個較好的選擇。競業(yè)禁止是指單位與知悉商業(yè)秘密的人員約定在解除勞動關系后一定時間內(nèi)，該人員不得自己經(jīng)營或在生產(chǎn)或經(jīng)營與商業(yè)秘密信息相關競爭行業(yè)的其他單位任職，單位給予一定補償?shù)膮f(xié)議。其核心內(nèi)容在于約定離職者不得利用在原單位掌握的商業(yè)秘密從事此行業(yè)的不正當競爭業(yè)務。很顯然，競業(yè)禁止協(xié)議與員工的擇業(yè)自由相沖突。競業(yè)禁止之所以被允許，是基于商業(yè)秘密保護的一個重要原則，即不可避免披露原則。這是美國判例法確定的一個原則，根據(jù)這一原則，如果員工被新雇主雇傭后，會不可避免地使用前雇主的商業(yè)秘密，發(fā)布競業(yè)禁止令是合法與必要的。我國法律沒有引用這一原則，但規(guī)定了競業(yè)禁止協(xié)議，國家科委在《關于加強科技人員流動中技術秘密管理的若干意見》第7條允許企業(yè)與員工簽定競業(yè)禁止協(xié)議。但為了避免企業(yè)利用競業(yè)禁止協(xié)議限制員工的擇業(yè)自由，也對競業(yè)禁止協(xié)議規(guī)定了許多限制。簽訂競業(yè)禁止協(xié)議時尤其應注意以下四點：一是適用人員不宜過多。由于競業(yè)禁止協(xié)議限制了離職員工的擇業(yè)自由，一般只適用于企業(yè)高級管理人員和技術人員等關鍵涉密人員，而不適用于就業(yè)競爭力較弱的一般員工。二是禁止就業(yè)范圍不宜過寬。必須有限制的必要，以與員工所接觸之商業(yè)秘密密切相關的行業(yè)為限，過寬則有失合理性。三是規(guī)定合理的限制期限。競業(yè)禁止協(xié)議的期限不得超過三年，四要支付一定補償。競業(yè)禁止期限內(nèi)企業(yè)應給離職員工一定補償，一般不低于該員工離職時年薪的50%。如果這四項內(nèi)容規(guī)定有失公平，可能導致竟業(yè)禁止協(xié)議被認定為無效。另外特別要強調(diào)的是，競業(yè)禁止只是對涉密人員擇業(yè)的一種限制，不能簡單的等同于保密義務。競業(yè)禁止期滿或被認定無效，只意味受限制人員不再受擇業(yè)方向限制，并不意味免除了保密義務。競業(yè)機制協(xié)議解除后，員工仍需履行保密義務，不能泄露、使用原單位的商業(yè)秘密。

6、供應商和客戶等第三人管理。企業(yè)商業(yè)秘密經(jīng)常涉及被許可人、供應商、客戶、制造商、銷售代理商，以及向公司提供產(chǎn)品或服務的建筑師、工程師、顧問、承包人、分保人等第三人。而這些人即是生意上的重要伙伴，也往往是商業(yè)秘密泄露的重要途徑，所以，要求有必要得知商業(yè)秘密的第三人簽訂適當?shù)谋Ｃ軈f(xié)議是極為重要的。而且清楚地表明公司對于有關文件享有的所有權，以及有關文件及其包含信息的專有性和機密性。同時，在對外簽訂的經(jīng)濟合同中，寫明保密條款，要求對方保證不泄漏履行合同時掌握的企業(yè)的商業(yè)秘密，否則將承擔違約和賠償責任。我國合同法也將保密義務規(guī)定為重要的一種合同附隨義務，交易雙方必須按約定和交易慣例保守對方的商業(yè)秘密，而且，這種保密義務是全面的，包括締約前的保密義務，合同履行中的保密義務，合同履行后的保密義務。