不服從公司管理的后果

2010年8月2日，張某進(jìn)入上海某酒店管理公司（下稱(chēng)“公司”）處從事銷(xiāo)售員工作，工作任務(wù)為完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售指標(biāo)。雙方最后一份勞動(dòng)合同期限自2011年8月2日至2013年8月1日，約定張某每月基本工資2100元，崗位津貼600元，考核獎(jiǎng)300元。張某的工作任務(wù)為完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售指標(biāo)。

2012年5月，公司開(kāi)始正式下達(dá)銷(xiāo)售人員考核指標(biāo)，張某拒絕接受。2012年6月11日，公司召開(kāi)銷(xiāo)售部門(mén)工作會(huì)議，會(huì)上提出銷(xiāo)售部其他員工均簽訂了銷(xiāo)售指標(biāo)，唯獨(dú)張某沒(méi)有簽訂，希望張某服從公司管理把銷(xiāo)售指標(biāo)簽訂。銷(xiāo)售部2011年6月至2012年5月共計(jì)完成銷(xiāo)售額220萬(wàn)元，現(xiàn)在要求2012年6月至12月銷(xiāo)售部銷(xiāo)售指標(biāo)總額為290萬(wàn)元。張某當(dāng)即在會(huì)上表示銷(xiāo)售指標(biāo)不合理，且要作為勞動(dòng)合同的附件，明顯不合理，故拒絕簽訂。公司于當(dāng)天出具解除勞動(dòng)合同通知書(shū)，以張某違反公司員工守則第十章獎(jiǎng)懲條例第八條規(guī)定，D類(lèi)過(guò)失，第21項(xiàng)為不服從公司正常工作管理達(dá)二次的，屬?lài)?yán)重違反公司規(guī)章制度，作出解除了勞動(dòng)合同處理。

2012年6月25日向上海市某區(qū)勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，要求公司支付違法解除勞動(dòng)合同賠償金。

員工嚴(yán)重違紀(jì)的處理

本案的爭(zhēng)議焦點(diǎn)為張某能否拒絕公司開(kāi)會(huì)下達(dá)的銷(xiāo)售指標(biāo)，該行為是否違反公司的規(guī)章制度？公司的解除行為是否合法？

回答上述問(wèn)題，首先要弄清，公司開(kāi)會(huì)下達(dá)銷(xiāo)售指標(biāo)令張某簽署勞動(dòng)合同附件的行為性質(zhì)應(yīng)當(dāng)如何認(rèn)定。張某與公司簽訂的勞動(dòng)合同中約定張某從事銷(xiāo)售工作，完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售指標(biāo)，但當(dāng)時(shí)在勞動(dòng)合同中并未對(duì)銷(xiāo)售指標(biāo)予以明確。那么對(duì)于這個(gè)銷(xiāo)售指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)屬于勞動(dòng)合同中約定的內(nèi)容，若對(duì)雙方產(chǎn)生法律效力，須協(xié)商致。公司開(kāi)會(huì)下達(dá)銷(xiāo)售指標(biāo)的行為，應(yīng)屬單方行為，張某有權(quán)利拒絕，不能對(duì)雙方具有約束力。另一方面，根據(jù)公司提供的銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)表顯示2011年6月至2012年5月銷(xiāo)售部門(mén)實(shí)際完成總銷(xiāo)售額2，231，685元，現(xiàn)要求銷(xiāo)售部門(mén)在2012年6月至12月完成銷(xiāo)售額2，980，743元，該半年期的指標(biāo)明顯高于前一年的實(shí)際銷(xiāo)售總額，不具有合理性。張某不同意簽署亦合情合理。

綜上，公司以張某拒絕簽訂銷(xiāo)售指標(biāo)屬?lài)?yán)重違紀(jì)為由解除雙方勞動(dòng)合同于法不合，應(yīng)當(dāng)支付張某賠償金。