6月23日6時(shí)，網(wǎng)絡(luò)上最為平淡的黎明時(shí)分，中國(guó)傳媒大學(xué)傳播學(xué)博士后傅玉輝所寫的一條微博仍被快速地轉(zhuǎn)發(fā)，這條微博的內(nèi)容是：“中國(guó)的、未來(lái)的、巨大的、互聯(lián)網(wǎng)公司，是誰(shuí)？”是誰(shuí)？網(wǎng)友都在問(wèn)同樣的問(wèn)題。騰訊？阿里巴巴？還是百度？抑或是一家新公司？發(fā)展了十年的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也到了回答這個(gè)問(wèn)題的時(shí)刻。剖析騰訊以及馬化騰的“敵人”們，或許能從中看出一點(diǎn)端倪。

一百多年前，德國(guó)古典哲學(xué)的創(chuàng)始人康德曾說(shuō)：“這個(gè)世界唯有兩樣?xùn)|西能讓我們的心靈感到深深的震撼，一是我們頭頂上燦爛的星空，一是我們內(nèi)心崇高的道德法則！”

騰訊公司創(chuàng)始人馬化騰最初的愛好是天文學(xué)，騰訊成立十年后，依然喜歡仰望星空的他在想些什么？騰訊，這家中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，在中國(guó)本土引發(fā)更多爭(zhēng)議的同時(shí)，也讓硅谷人士側(cè)目，甚至感到寒意。

被“低估”的騰訊

從騰訊兩周前股價(jià)大跌說(shuō)起。

從6月7日開始，騰訊股價(jià)出現(xiàn)異動(dòng)。隨后引發(fā)了騰訊股價(jià)的“黑色十日”，市值縮水430億港元。

6月11日，聯(lián)交所披露的一份股權(quán)變動(dòng)公告顯示，騰訊主席馬化騰6月7日在場(chǎng)外以每股102.7港元的價(jià)格，減持了500萬(wàn)股，涉及金額5.135億港元。馬化騰減持的價(jià)格102.7港元遠(yuǎn)低于騰訊當(dāng)時(shí)150港元。

這時(shí)人們才弄明白，馬化騰在一年前參與了一項(xiàng)鎖定利潤(rùn)策略的期權(quán)組合，即在騰訊股價(jià)90港元時(shí)約定一年后以102港元的價(jià)格賣出股份，對(duì)方承擔(dān)股價(jià)下跌的損失和上漲的收益。沒想到的是，騰訊股價(jià)的漲幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)馬化騰的預(yù)期，在這一單中，馬化騰虧了。

但這樣的做法給市場(chǎng)傳達(dá)了一個(gè)信息：馬化騰低價(jià)拋售股票。隨后，基金開始洗倉(cāng)騰訊，直接拖累騰訊股價(jià)下跌15.57%。

在這一變故中，股市分析人士稱，基金趁騰訊主席馬化騰低價(jià)減持之機(jī)借勢(shì)洗倉(cāng)，根本原因還是投資者擔(dān)憂40倍市盈率的騰訊不能持續(xù)保持高增長(zhǎng)，特別是網(wǎng)游業(yè)務(wù)。

“馬化騰都沒有想到，騰訊股價(jià)的漲勢(shì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了他的預(yù)期?！?月22日，互聯(lián)網(wǎng)資深分析人士、5G咨詢合伙人洪波在接受時(shí)代周報(bào)記者采訪時(shí)認(rèn)為，相比投資者對(duì)騰訊的過(guò)高期望，馬化騰對(duì)騰訊的理性估計(jì)，是個(gè)重要因素，也為市場(chǎng)提了醒。

事實(shí)上，今年5月12日，在騰訊發(fā)布的2010年第一季度財(cái)報(bào)中，馬化騰就曾預(yù)警：“我們意識(shí)到，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，我們的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度會(huì)無(wú)可避免地放慢?！?/p>

從財(cái)報(bào)看到，騰訊今年第一季度的收入為42.261億元，凈利潤(rùn)為17.8億元，市值約400億美元。過(guò)去的兩年中，騰訊的收入增長(zhǎng)速度一直高達(dá)65%-80%。

這次馬化騰對(duì)自家股價(jià)的“誤判”，洪波認(rèn)為，“這說(shuō)明兩個(gè)問(wèn)題：一個(gè)是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)不錯(cuò)，中國(guó)概念股都在漲，騰訊、百度都在漲，在這個(gè)大勢(shì)下，很難做預(yù)判；二是騰訊業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)超過(guò)了預(yù)期，也帶動(dòng)投資者更高的期望”，但馬化騰更希望騰訊能平穩(wěn)、理性地發(fā)展，這與他低調(diào)的處世作風(fēng)一脈相承，與一向保守的騰訊公司也非常吻合。

沒有李彥宏的海歸經(jīng)歷，不像馬云宣揚(yáng)那樣“時(shí)時(shí)都是新聞”，更缺少?gòu)埑?yáng)的時(shí)尚激情表演，技術(shù)出身的馬化騰喜歡給自己貼上“工程師”的標(biāo)簽。被員工稱為“Pony”的馬化騰，野心很大，但也小心翼翼，如同胡適先生那句：“大膽假設(shè)，小心求證”，馬化騰一直如此行事。

這個(gè)“QQ帝國(guó)”的領(lǐng)導(dǎo)人，在2007年被《時(shí)代周刊》評(píng)為全球最有影響力100人之一。

業(yè)界都知道馬化騰2005年差點(diǎn)收購(gòu)YouTube的故事，馬化騰對(duì)外也曾經(jīng)承認(rèn)過(guò)，“看走眼的事很多?！钡较吕?，馬化騰對(duì)在線視頻業(yè)務(wù)有過(guò)這樣的表述：“花太多錢的業(yè)務(wù)，基本上不會(huì)介入?！币曨l業(yè)務(wù)直到今天，剛剛擺脫燒錢的狀態(tài)。

馬化騰就是這樣小心翼翼，包括這次進(jìn)軍俄羅斯市場(chǎng)。4月19日，騰訊與俄羅斯投資公司Digital Sky Technologies Limited（DST公司）簽訂認(rèn)購(gòu)協(xié)議，騰訊將獲得約10.26%的DST股份。這是騰訊為拓展海外市場(chǎng)而進(jìn)行的最大規(guī)模的收購(gòu)交易，不但能夠獲得直接進(jìn)入俄羅斯市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，同時(shí)還能夠從DST對(duì)Facebook、Zynga Game Network Inc.等美國(guó)公司的投資中獲益。

“全民公敵”馬化騰

騰訊成立的十年多里，不斷給自己樹敵。

以QQ為核心，騰訊的產(chǎn)品線向外國(guó)輻射式擴(kuò)張，門戶、搜索、電子商務(wù)、安全，甚至輸入法，產(chǎn)品種類已經(jīng)多達(dá)200。

以4億用戶為底，騰訊任何方面輕輕發(fā)力，很容易就做到市場(chǎng)第二或者第三。而騰訊恰恰什么都做。

6月1日，騰訊 QQ 醫(yī)生升級(jí)版 QQ 電腦管家悄然發(fā)布。騰訊與安全廠商也開始激烈拼殺。不過(guò)，在時(shí)代周報(bào)記者的采訪中，安全廠商對(duì)騰訊這位對(duì)手卻評(píng)價(jià)頗高。

“我對(duì)騰訊的看法相當(dāng)正面，一家有4億用戶的公司，用戶已經(jīng)離不開QQ，但在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)上，騰訊仍以產(chǎn)品品質(zhì)說(shuō)話，不靠對(duì)別的軟件的兼容，或者裁判權(quán)?！笨膳⒍竟究偨?jīng)理傅盛如此說(shuō)道。

“不用我的QQ輸入法，那就不要用QQ了，騰訊基本上沒做過(guò)這類的硬性捆綁，這挺讓人尊敬的，”傅盛認(rèn)為，騰訊堅(jiān)持用產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，很大程度上推動(dòng)了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。

騰訊介入某個(gè)領(lǐng)域，就讓這一領(lǐng)域的小公司沒有了生存空間，甚至成了“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的絆腳石”，對(duì)這類說(shuō)法，傅盛認(rèn)為商業(yè)有其規(guī)則，只要不觸及底線，都可以做?！皩?duì)創(chuàng)新型公司來(lái)說(shuō)，不能指望大公司大發(fā)慈悲，不在這個(gè)領(lǐng)域下手，還是依靠自己產(chǎn)品的特色來(lái)競(jìng)爭(zhēng)?！?/p>

馬化騰雖然全面出擊，但大多數(shù)產(chǎn)品是以借力發(fā)力。QQ用戶是核心，用戶上網(wǎng)需要的一切產(chǎn)品，騰訊都有，以全方位的產(chǎn)品構(gòu)筑防御工事。“騰訊內(nèi)部也很清楚，這是騰訊防止后院起火，防止對(duì)手在某個(gè)點(diǎn)上形成單點(diǎn)突破，最后造成破局。”來(lái)自騰訊的知情人士分析。騰訊是客戶端產(chǎn)品，對(duì)同樣的客戶端軟件更為防范。

但對(duì)騰訊更多的質(zhì)疑，還不是來(lái)自其對(duì)手。前不久，DCCI數(shù)據(jù)中心總經(jīng)理胡延平在微博中稱“摩根也胡謅”，質(zhì)疑摩根士丹利發(fā)布的報(bào)告“騰訊創(chuàng)新能力超微軟”。胡延平還說(shuō)：“騰訊……一直在模仿……不僅不是卓越創(chuàng)新者，反倒是中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新天敵?！边@一言論，讓本來(lái)就已經(jīng)是“全民公敵”的馬化騰又變成了“創(chuàng)新公敵”。

“我不太同意胡延平的說(shuō)法?！焙椴爼r(shí)代周報(bào)記者問(wèn)了個(gè)開頭，他就非常明確地說(shuō)道。

“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)都缺乏創(chuàng)新，相比于西方領(lǐng)先的公司，騰訊的創(chuàng)新能力的確比較弱。中國(guó)移動(dòng)也沒有創(chuàng)新，但手機(jī)用戶用得最多。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的群眾基礎(chǔ)弱，把用戶服務(wù)好，比創(chuàng)新更重要。如果能服務(wù)好用戶，用到具體的產(chǎn)品和服務(wù)上去，就不錯(cuò)。”洪波認(rèn)為，“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)沒有騰訊，也沒什么創(chuàng)新。”

一直研究互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的洪波向記者出示了這樣一組數(shù)據(jù)，百度員工7000人，一多半是銷售人員，阿里巴巴員工2萬(wàn)，七成是銷售人員，騰訊的員工中，一多半是技術(shù)人員，騰訊有大量的互聯(lián)網(wǎng)人才儲(chǔ)備、技術(shù)儲(chǔ)備。

“騰訊不是沒有專利，它有很多有價(jià)值的實(shí)用、應(yīng)用專利?！焙椴ū硎?。據(jù)騰訊公開的資料表明，其專利總數(shù)已突破400件。

六年前，騰訊在北京還沒有搬到今天所在的銀科大廈，當(dāng)時(shí)在一間不起眼的小辦公室里，一臉書生氣的馬化騰曾向時(shí)代周報(bào)記者介紹著騰訊的企業(yè)級(jí)產(chǎn)品RTX。

馬化騰的敵人們

在交換名片時(shí)，馬化騰刻意地說(shuō)了一句：“我們的新名片已經(jīng)由年輕的明黃色變?yōu)橹行缘乃{(lán)白色，騰訊的公司文化也正在朝著理性的方向發(fā)展。”彼時(shí)，QQ被認(rèn)為是交友、玩的工具。

今天，馬化騰依然一張娃娃臉，每天抽掉一包煙，身材也和十年前一致。但騰訊從未停止改變。

洪波說(shuō)道：“目前騰訊放出來(lái)的產(chǎn)品有200多，但在騰訊研發(fā)中的產(chǎn)品，是十倍之多?！?/p>

6月初，在一次行業(yè)研討會(huì)上，時(shí)代周報(bào)記者遇到了騰訊負(fù)責(zé)搜索業(yè)務(wù)的趙慶。對(duì)于騰訊的搜索業(yè)務(wù)，趙慶只說(shuō)了一句：“搜索之于騰訊，是一個(gè)大的戰(zhàn)略布局?！背酥猓斡浾咴偃绾巫穯?wèn)，也不肯多透露半句。

這個(gè)說(shuō)法，和業(yè)界的傳言也不謀而合。毫無(wú)疑問(wèn)，馬化騰的下兩個(gè)重量級(jí)對(duì)手，一個(gè)是百度的李彥宏，一個(gè)是阿里巴巴的馬云。

如前面所講，馬化騰在搜索和電子商務(wù)領(lǐng)域早有動(dòng)作，如騰訊搜搜和拍拍，但這時(shí)還是防御性的布局，而下一步，是真正的對(duì)決，騰訊真正要在這兩個(gè)領(lǐng)域發(fā)力。騰訊收購(gòu)康盛創(chuàng)想一事，雖未明確，但業(yè)界知情人士表示“基本屬實(shí)”。

對(duì)建站入口的把控，與馬云收購(gòu)的Phpwind有一拼，而康盛創(chuàng)想的Discuz！在市場(chǎng)占有率上，遠(yuǎn)超過(guò)Phpwind?！坝幸惶欤R云會(huì)為當(dāng)初放棄收購(gòu)康盛創(chuàng)想而轉(zhuǎn)投Phpwind而后悔，”知情人士說(shuō)。

騰訊一直在變，但這種變化是漸進(jìn)的，馬化騰對(duì)騰訊的設(shè)想是一直很明確，那就是“在線生活”。

一個(gè)網(wǎng)民在網(wǎng)上需要什么，騰訊就提供什么。騰訊要把即時(shí)通信、個(gè)人空間、視頻、音樂等真正串起來(lái)，構(gòu)成一個(gè)“真正Web2.0社區(qū)”。

國(guó)內(nèi)對(duì)騰訊有很多低估之處，但硅谷卻不這么看?！斑^(guò)去一年，市盈率是Google的6倍以上；過(guò)去五年，騰訊的升值幅度是蘋果的2倍多?！?/p>

騰訊還要做些什么？洪波說(shuō)：“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)被證明了的商業(yè)模式，馬化騰都不會(huì)放過(guò)。有商業(yè)價(jià)值的，騰訊都不會(huì)放棄?！?/p>

某種程度上說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)的邊界到哪里，騰訊就會(huì)到哪里。

這一年多來(lái)，馬化騰交了不少新朋友，如坊間傳言中的美國(guó)Paypal公司創(chuàng)始人麥克斯·拉夫琴及hotornot.com的創(chuàng)始人詹姆斯·洪。Paypal是在線支付的老大，而交友網(wǎng)站HotorNot，有人認(rèn)為，其前景不亞于當(dāng)年的YouTube。

但對(duì)騰訊的未來(lái)，洪波也提出自己的看法，“做到騰訊這個(gè)規(guī)模，已經(jīng)成為平臺(tái)，不同的人可以在這個(gè)平臺(tái)上得到不同的價(jià)值，當(dāng)下，騰訊的未來(lái)戰(zhàn)略并不清晰，騰訊應(yīng)該做一些影響產(chǎn)業(yè)層面的布局?！?/p>

如果騰訊能做到這些，恐怕“中國(guó)的，未來(lái)的，巨大的，互聯(lián)網(wǎng)公司”，非它莫屬。

但騰訊，還差一步。