記者了解到，作為遠(yuǎn)洋第一個(gè)保障性住房項(xiàng)目，該公司旗下的遠(yuǎn)洋·潤園項(xiàng)目即將入市。據(jù)悉，該項(xiàng)目是遠(yuǎn)洋地產(chǎn)于2008年11月通過招標(biāo)拿下的管莊限價(jià)房項(xiàng)目用地地塊，是北京市規(guī)模最大的限價(jià)房項(xiàng)目之一。

“作為遠(yuǎn)洋第一個(gè)保障性住房項(xiàng)目，公司對(duì)此項(xiàng)目?jī)A注心血不小。

為了將和諧理念融入保障性住房，遠(yuǎn)洋僅僅在潤園項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)工作，就花了近一年的時(shí)間。并在具體建設(shè)中，在立面、園林、內(nèi)部設(shè)施等方面均增加了投入。為了達(dá)到在保障之上更宜居的目標(biāo)，潤園目前建造成本已經(jīng)超過7400元/平方米?！边h(yuǎn)洋地產(chǎn)副總裁徐立告訴記者。

他同時(shí)稱，潤園的建設(shè)不僅符合國家相關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，還要?jiǎng)?chuàng)建“優(yōu)質(zhì)工程”、并將“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”明確納入到施工單位的總包合同中?！肮ぷ魅藛T需要對(duì)材料精挑細(xì)選，反復(fù)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)，絕不與讓劣質(zhì)材料走進(jìn)工地的大門，為建設(shè)精品打下了良好的基礎(chǔ)，保證了客戶的選擇‘物有所值’?！?/p>

據(jù)悉，潤園為了保證建筑的品質(zhì)，采用了外墻磚和外墻涂料的配合，并利用建筑體型、材料、顏色的變化增加建筑活躍的元素?！绊?xiàng)目的立面風(fēng)格直追遠(yuǎn)洋一方一期，體現(xiàn)出公司對(duì)低收入購房者的重視。”徐立表示。

實(shí)現(xiàn)“居者有其屋”后，限價(jià)房業(yè)主們同樣期望保障性住房在建筑設(shè)計(jì)、園林景觀、服務(wù)配套等方面具有宜居的品質(zhì)。據(jù)記者了解，事實(shí)上，遠(yuǎn)洋對(duì)于品質(zhì)的追求甚至已經(jīng)細(xì)化到每一扇窗子。

徐立介紹，在窗子建材的招標(biāo)過程中，項(xiàng)目選擇了大廠北新建材，而沒有選擇價(jià)格較低的其他公司，為的就是保障品質(zhì)，使將來入住的業(yè)主享受到與商品房業(yè)主同等的待遇。

“我們要做到低價(jià)不低質(zhì)。”徐立笑言，“未來在規(guī)劃別的項(xiàng)目的時(shí)候，我們也會(huì)更多的考慮如何在有限的空間內(nèi)使得居住功能得到最大限度的發(fā)揮?！?/p>

工程負(fù)責(zé)人介紹說，遠(yuǎn)洋保障性住房的建設(shè)不僅要符合國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，還要達(dá)到更高的標(biāo)準(zhǔn)，要?jiǎng)?chuàng)建“優(yōu)質(zhì)工程”和“精品工程”。業(yè)內(nèi)人士指出，只有把更多的精力用在提高住宅產(chǎn)品質(zhì)量上，在細(xì)節(jié)上精耕細(xì)作，打造產(chǎn)品的個(gè)性化和差異化，才能滿足日趨理性的購房需求。

記者在采訪過程中了解到，2010年，是遠(yuǎn)洋的“遠(yuǎn)洋產(chǎn)品年”。“如何通過資源整合縮短管理鏈接以節(jié)約成本，同時(shí)創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)，成為遠(yuǎn)洋人的不懈追求?！毙炝⒎Q。而他透露，在這方面，遠(yuǎn)洋在北京還專門成立了品質(zhì)管理部，研究在怎么樣的價(jià)格空間上，使得品質(zhì)做得更好。

“遠(yuǎn)洋在保障性住房建設(shè)方面的模式，爭(zhēng)取做到‘重責(zé)任、身先行、人為本，質(zhì)過硬、硬實(shí)力、優(yōu)管理’，這十八個(gè)字，也是我們近期公司重要的事情，并在后期的實(shí)施過程中，盡可能的落實(shí)?！毙炝⒈硎尽?/p>

正是如此，遠(yuǎn)洋在保障性住房建設(shè)中，認(rèn)為“低利潤不等同于無回報(bào)”，在尋求贏利性項(xiàng)目和公益性項(xiàng)目“適當(dāng)均衡”。公司通過合理核定保障房建造成本和利潤率，兼顧建筑成本波動(dòng)、成本回收周期等外部因素，并使合理的節(jié)約成本回歸企業(yè)。這樣，在造價(jià)既定情況下，通過企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化管理來降低成本、擴(kuò)大回報(bào)空間。