汪建國現(xiàn)在的每天，如果不出差離開南京，基本是從早7點的環(huán)湖運動開始。

起床后環(huán)繞玄武湖一周是汪建國每天必做的功課。吃過早餐，有時候汪建國還能抽出點時間看看書，這份愜意在他出售自己一手創(chuàng)辦的五星電器的全部股權(quán)之前是無法想象的。

2009年，汪建國將第一次合資之后自己手中保留的25%的五星電器股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給百思買，并且退出百思買中國管理團隊。現(xiàn)在，他有了更多的屬于自己的時間，能夠更從容地在湖邊散步，在游泳館游泳，當(dāng)然還有每天看幾頁書。

不過，事實似乎在佐證這份愜意是汪建國對自己目前生活略帶玄幻色彩的描述，并不完全真實。在旁人看來，他現(xiàn)在比以前顯得更忙了。

這是因為拿到出售五星電器股權(quán)所得3.69億美元的汪建國并未如之前很多人想象的那樣退隱江湖，現(xiàn)在他的新公司叫做五星控股投資有限公司，旗下除了直接投資的“孩子王”與“好享家”，間接投資也是這家公司的業(yè)務(wù)范疇。

對于汪建國來說，忙著總比閑著好，甚至他帶給身邊的商務(wù)助理們的工作壓力亦顯而易見。每天工作超過12個小時的汪使得其工作伙伴們已經(jīng)習(xí)慣了不準(zhǔn)時下班的生活，奇怪的是，這份壓力似乎絲毫無損汪建國在五星控股內(nèi)部的權(quán)威與美譽度。

在罵老板已經(jīng)成為職員緩解壓力的有效方法的今天，汪建國仍舊收獲著公司內(nèi)部對于他本人的極大尊重甚至是敬仰，以至于更多時候外界的觀察者會不無嫉妒地說汪建國除了是五星控股的舵手更是精神領(lǐng)袖。

除了公司內(nèi)部，外界的人們也通過各種方式表現(xiàn)出對于汪建國的喜愛。

媒體喜歡汪建國，因為他平易，很容易接近，并且對每一個來訪者都表現(xiàn)出謙和與尊敬，盡管他似乎抽不出更為完整的時間與來訪者進行他們更為希望的深入交談，只能在他一個接一個需要參加的各種會議的間隙里見縫插針式的聊上幾句。

生意伙伴們喜歡汪建國，是因為他的專注、專心與專業(yè)，用一句北京話來說，就是這個人很“靠譜兒”。在這個浮囂的時代，能夠獲得這樣的評價實屬不易，因為“靠譜兒”的背后就是這個人“可交”。在生意場上，“靠譜兒”與“可交”意味著這個人能夠獲得別人的信任，在商業(yè)社會，信用無疑是最大的財富。

唯一對他陌生的似乎就是他所擁有和曾經(jīng)擁有的那些企業(yè)的消費者們。在消費者群落中，汪建國并不像他曾經(jīng)的同行如黃光裕與張近東那么聲名赫赫。

即便五星電器還在汪建國的完全掌控之下時，一般人也未必知道這個易記的普通名字。用家中電器幾乎全部購自五星電器的南京計程車司機胡女士的話說，東西好用就行了，知道老板是誰有啥關(guān)系。而開設(shè)在南京河西萬達廣場的“孩子王”在得到業(yè)界很多人贊賞的時候，大部分消費者未必知道幕后老板汪建國的名字。對于他們來說，購物體驗的優(yōu)良比記住汪建國的名字要實在得多。

汪建國的低調(diào)使得他遠(yuǎn)離公眾視線，人們無從了解一個更為真實詳盡的汪建國，盡管他的商業(yè)版圖其實對公眾施加的影響足夠有力。

下鄉(xiāng)與進城

50歲的汪建國人生中的每一個拐點都與中國社會當(dāng)時的時代背景緊密相連，這也使得他的人生經(jīng)歷顯得跌宕起伏。

汪建國的出生地是蘇州。在這個有人間天堂美譽的江南名城中，未及度過全部的童年時光，汪建國和姐姐便隨著母親響應(yīng)號召被下放到農(nóng)村去，他們?nèi)サ牡胤绞墙饓?，那里是母親的老家。

汪建國的母親當(dāng)時是蘇州一家電機廠的團委書記，身為國家干部對于國家號召自然要率先響應(yīng)，于是汪建國與母親和姐姐一起離開蘇州到金壇落戶，不久，父親也來金壇與家人團聚。之后，汪建國便從蘇州人變成了金壇人。

金壇是清代文人段玉裁的出生地，同時也是數(shù)學(xué)家華羅庚的故鄉(xiāng)。盡管有著鄉(xiāng)里先賢的榜樣力量引導(dǎo)，對于少時的汪建國來說，最初的理想?yún)s是長大后能夠成為一名工人，能夠“每天騎著自行車上下班”。這是一個男孩子最初的虛榮心的極端體現(xiàn)，在那個并不豐裕的鄉(xiāng)下，成為工人無疑是擺脫貧困的最常規(guī)道路。他最終并未成為工人，但是隨后的際遇讓汪建國始料未及——1981年，從江蘇省商業(yè)學(xué)校畢業(yè)之后，汪建國成為江蘇省商業(yè)廳的工作人員。這無疑超過了他幼時對自己人生所進行的所有規(guī)劃的規(guī)格，汪建國的身份又一次發(fā)生重大改變，他由一名“農(nóng)村人”變成了一名“城里人”。

如果說當(dāng)年從蘇州遷往金壇是汪建國人生的第一個拐點的話，那么這一次成為國家工作人員無疑使得汪建國之后的人生獲得了一個新的起點。正是經(jīng)由這個起點出發(fā)，汪建國在之后的每一次人生拐點上都做出了現(xiàn)在來看是正確的抉擇。很難想象若是汪建國當(dāng)年實現(xiàn)了自己最初成為一名工人的理想，現(xiàn)在還是不是會有一個在中國零售連鎖業(yè)曾經(jīng)并且現(xiàn)在仍然能夠呼風(fēng)喚雨的人物。

很多年之后，汪建國回憶起當(dāng)初在商業(yè)廳工作的日子，最先對訪問者講述的是當(dāng)年所做的剪報。時隔多年，汪建國仍舊對當(dāng)年自己所做的幾大本剪報津津樂道。這是在1980年代人們保存資料最常用的方法，將報紙雜志上對自己有幫助的文章剪下來，規(guī)整地貼在一個本子上，以供需要時查閱。汪建國不記得除了自己之外商業(yè)廳還有誰在做這樣的剪報，他只記得這些剪報對于他在短時間內(nèi)學(xué)會從宏觀角度看問題并且能夠有條理地分析問題功勞很大。

毫無疑問，在那個風(fēng)云際會的時代中，如汪建國這樣的年輕人，都在不自覺中被時代的洪流裹挾著前進，更何況是身處商業(yè)廳這樣改革開放的重要陣地。我們更愿意相信，這是當(dāng)時宏大的時代背景賦予了汪建國在短時間內(nèi)掌握前述技能的能力，那些剪報從某種意義上說其實也是當(dāng)時時代背景的字面化呈現(xiàn)。

很快，汪建國便遇到了自己的又一次人生拐點，這一次除了做出正確的抉擇，他還結(jié)識了日后對他產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的人。

從學(xué)校分配到省商業(yè)廳半年之后，汪建國成為“省委工作組”的成員之一。這個工作組的核心職責(zé)是推進“江寧地區(qū)農(nóng)村體制改革”。近30年之后，汪建國仍舊能夠清晰地回憶起這個工作小組當(dāng)年的三項工作內(nèi)容：人民公社改為鄉(xiāng)政府，供銷社恢復(fù)為集體所有制以及基層政府成立農(nóng)工商聯(lián)合企業(yè)。

汪建國在由江蘇省商業(yè)廳、省農(nóng)委、省供銷社、省委辦公廳和省糧食廳各自派員組成的8人工作小組中承擔(dān)的是“兵”的角色，因為其他七人都是前述各部門的處級干部，其中就包括直到現(xiàn)在說起時仍然被汪建國認(rèn)為曾經(jīng)給自己最深遠(yuǎn)影響的李授章。

李授章，時任江蘇省農(nóng)委副主任，是汪建國所屬工作小組的組長。有著農(nóng)學(xué)院研究生學(xué)歷的李授章在汪建國眼中是一個“很厲害”的人物。在與李授章的交往過程中，雖然已經(jīng)過去30年，汪建國仍然記得那次讓20歲出頭的自己大哭一場的經(jīng)歷。

在參加工作組近一年之后，李授章曾交給汪建國一項任務(wù)，為自己寫一個發(fā)言稿。這對于講話從不需要發(fā)言稿的李授章來說是一件前所未有的事情，而對于汪建國則像是領(lǐng)到了一項光榮而艱巨的任務(wù)。很多年之后汪建國說，之所以要他起草發(fā)言稿完全是李授章要鍛煉一下自己的寫作能力。

按照提示的各點要求熬夜寫成12頁稿紙并幾經(jīng)修改且自覺滿意后，汪建國第二天一早交給李授章之后便站在一旁內(nèi)心忐忑卻躊躇滿志地等待著后者對自己工作的評價。

李授章用紅色的筆在交來的12頁稿紙上修改，在近乎于“滿門抄斬”式的修改之后， “原本12頁稿紙修改后留下的原本我的文字還有不到一頁”，時至今日，汪建國回憶起當(dāng)年這件曾讓其痛哭失聲的尷尬事件，已經(jīng)顯得釋然。“我原來寫的那些，只能算是文字流暢、標(biāo)點正確，與李授章的要求還有非常大的差距?！惫ぷ鹘M的其他成員安慰汪建國的方式是教導(dǎo)其弄清楚為什么李授章會對交上去的發(fā)言稿做如此修改。

很多年之后，回憶起當(dāng)年在工作組的經(jīng)歷，汪建國自豪于自己的職業(yè)生涯始自一個相對高的起點，并且感激李授章對自己的嚴(yán)格要求與提攜。而對于自己當(dāng)年近乎于偏執(zhí)的自律，汪建國則不由自主地表現(xiàn)出一種難以形容的復(fù)雜情愫。

1983年香港電視連續(xù)劇《霍元甲》在中國大陸風(fēng)行，彼時電視機還需要憑票購買，只是這并不構(gòu)成對商業(yè)廳這樣有門路的機關(guān)部門的限制，汪建國對于當(dāng)年擺在商業(yè)廳單身宿舍院子的大電視機印象深刻，同樣印象深刻的還有自己當(dāng)年強忍著好奇而對《霍元甲》沒有完整地看過一集的決絕。

汪建國將當(dāng)年自己的這一舉動歸因于周圍同事們帶給他的巨大的壓力。在汪建國看來，這是一群有才華有能力的人，如果自己不加倍努力，就會“跟不上這些人了”。

下海做“五星”

即便今日，汪建國也毫不諱言自己的初始學(xué)歷只有中專。但是他也能夠自豪地對過去30年在各種教育機構(gòu)中進修以求進步的經(jīng)歷如數(shù)家珍般對來訪者羅列出來：從江蘇省委機關(guān)業(yè)余大學(xué)中文系、南京大學(xué)，到新加坡澳洲合辦的EMBA課程，東南大學(xué)的MBA課程，當(dāng)然還有長江商學(xué)院。

之前，汪建國把自己的學(xué)習(xí)目的總結(jié)為為了工作而學(xué)習(xí)，每一步后續(xù)的進修行為都是為了能夠更好地做好當(dāng)前的工作。而到了1991年，汪建國再也不滿足他“當(dāng)前的工作”了。這種不滿足源自1986年開始的為期三年的基層掛職鍛煉。

那一年，汪建國受命赴濱?？h擔(dān)任商業(yè)局副局長。這個屬于掛職性質(zhì)的崗位本不會有什么工作壓力，但是汪建國卻意外地被“委以重任”。“因為我來自省商業(yè)廳嘛，商業(yè)局的局長就分派我做這個、做那個，從體制改革到承包方案，從食品廠到貿(mào)易行，我都做過。”

1988年回到商業(yè)廳之后，汪建國在財務(wù)物價處，每天的工作就是寫文件，單調(diào)的工作內(nèi)容與在下面商業(yè)局的工作內(nèi)容形成強烈對比。于是，汪建國萌生了要“到企業(yè)去”的想法。

汪建國承認(rèn)，掛職的經(jīng)歷喚醒了其自身即有的沉睡已久的商業(yè)基因。從經(jīng)營米店的祖父和13歲便在扎糊店學(xué)徒的父親那里承繼的對于商業(yè)活動的天然親近感在被壓抑了20多年之后終于在時代變革的潮聲中被喚醒。

盡管當(dāng)時已經(jīng)是省委組織部“333”工作計劃的培養(yǎng)對象——這個計劃是一個有著宏大目標(biāo)的人才儲備計劃，分為“30、300、3000”三個級別，汪建國屬于 “300”中的一員——如果留在機關(guān)中，等待汪建國的應(yīng)該是按部就班的“提拔”，但是當(dāng)時，對于商業(yè)活動的興趣已經(jīng)完全超越了組織部門定期的談話和每月特別撥給的書報費的誘惑，即便后者是他所能預(yù)見的擁有一個光明前途的象征。

然而，汪建國還是放棄了。他沒有選擇最為徹底的“下?！狈绞?，而是用了停薪留職，從商業(yè)廳轉(zhuǎn)任省五交化公司。這是1991年，江蘇省五交化公司成為汪建國正式投身商海的開始。

那些突破體制尋找理想的老套的電視劇橋段，幾乎是當(dāng)時每個創(chuàng)業(yè)者的共同經(jīng)歷，汪建國也不例外。他用7年時間成為了江蘇省五交化公司的總經(jīng)理，并且將其改名為五星電器。五星電器不再像其前身江蘇省五交化公司一樣主營五金、電動工具、化工產(chǎn)品，而是將家用電器作為其新的主營業(yè)務(wù)，并且采用了連鎖經(jīng)營的模式。這一決定在當(dāng)時并不被看好，因為1998年的中國，家電零售業(yè)并未有絲毫跡象會有今日之繁榮?！半m然當(dāng)時賣家電賺錢不多，但我預(yù)測家電產(chǎn)品未來的市場空間比較大，增長速度快。而且家電產(chǎn)品屬于耐用商品，技術(shù)含量高，更新?lián)Q代非常快，所以我會選擇賣家電。”汪建國的洞察力和對商業(yè)的敏銳感知使他做出如是判斷。

1998年12月18日，五星電器在南京中山北路192號正式成立，這個當(dāng)時注冊資金為100萬元的公司，主要做空調(diào)批發(fā)經(jīng)營業(yè)務(wù)，兼做部分零售。半年時間過后，五星電器實現(xiàn)7000臺的銷售量。1999年4月，五星電器成功開設(shè)第一家連鎖店——海安文峰連鎖店。接著，各地連鎖店相繼開業(yè)，又是一個半年時間之后，江寧等南京周邊郊縣、蘇北等地近20家連鎖店相繼開業(yè)。五星電器的汪建國時代由此臨近。

2001年4月18日，南京“軍人俱樂部”的院子里，五星電器第一家專業(yè)家電賣場現(xiàn)身，這里被命名為山西路大賣場。由此，五星電器從專業(yè)空調(diào)專營店成為全品類電器綜合零售店，而2001年也被汪建國自己視為“五星電器元年”。

像所有的中國同類商業(yè)模式一樣，在創(chuàng)建初期，都逃不脫打價格戰(zhàn)的套路。盡管五星電器參與的第一場價格戰(zhàn)并非由五星挑起，但是五星卻是那場價格戰(zhàn)的最后勝出者。

在競爭對手祭出“價格盆地”的法寶之后，五星電器迅速跟進，宣布自己將是“價格盆底”。價格戰(zhàn)為山西路大賣場帶來大量人氣，開業(yè)當(dāng)天需要動用交警來限制人流，而當(dāng)時空調(diào)專柜的促銷員甚至忙得來不及填寫“現(xiàn)沽單”，營業(yè)員凌晨1點才能下班，還要帶5本票據(jù)回家提前填寫以便能夠盡量減輕第二天的工作量。山西路大賣場首任總經(jīng)理王健日后回憶起開業(yè)時的情景，直言當(dāng)時最擔(dān)心的是剛建好的賣場樓梯會不會因為這么大的客流量而被顧客踩斷。

王健后來津津樂道的一個細(xì)節(jié)是，臨近開業(yè)，賣場的鑰匙突然失蹤，消費者已經(jīng)在門外迫不及待想要撞破大門擠進來，最后，只得動用消防斧劈開大門。

正是這一斧成為一個上佳的吉兆，劈開了五星電器日后的一片廣闊新天地。

2002年4月，五星電器鎮(zhèn)江賣場開業(yè)，其連鎖之路正式起航。汪建國于此提出“聚焦和集中”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持局部優(yōu)勢，區(qū)域領(lǐng)先，在蘇皖兩省連續(xù)開出幾十家家電零售連鎖賣場。2003年12月18日，五星電器南京新街口旗艦店開業(yè)。2005年，五星電器開始從區(qū)域連鎖走向全國連鎖。

沒有人知道那時的汪建國看到自己一手開創(chuàng)的五星電器像是紅遍眾山的杜鵑心中會是怎樣的欣喜，倒是擴張的步伐很快將他引到資本合作的路線上來。

合資與出售

五星電器與百思買的合資無疑是自身發(fā)展史上的一座里程碑。對汪建國來說，同樣也是其人生的另一個重要拐點。

2006年5月29日，五星電器與世界最大的家電零售商百思買在南京宣布成立中外合資新五星電器，注冊資金為9.45億人民幣。

與百思買合資的最原始動機當(dāng)然是繼續(xù)推動五星電器的擴張。當(dāng)人力與經(jīng)驗積累到一定程度之后，資本的支撐就成了撬動地球必需的那個支點。汪建國曾經(jīng)一度試圖通過上市融資，但是似乎那條路對于五星電器來說異常崎嶇，簡直有點讓人不可思議。

汪建國曾經(jīng)在2004年試圖引入世界銀行作為投資者，當(dāng)時看中的是與其合作無需簽署對賭協(xié)議，但是最終也正是因為世界銀行的因素，原本打算作為紅籌股在香港上市的五星電器因為政策壁壘而功虧一簣。這邊五星電器上市計劃無疾而終，那邊國美蘇寧先后成功上市，五星電器與后者的差距逐步拉大，汪建國必須另謀出路。于是，百思買以10億元人民幣注資，取得五星電器51%股權(quán)。隨后，百思買又將股權(quán)比例增至75%。

汪建國和他的團隊留任合資后的五星電器，汪繼續(xù)擔(dān)任董事長與總裁。這種安排無疑保證了五星電器原有架構(gòu)的平穩(wěn)過渡，員工們?nèi)耘f認(rèn)為汪建國是企業(yè)真正的主人，人們相信這源自數(shù)年來汪建國在五星電器的深度耕耘。

汪建國自言對于五星電器最大的貢獻在于為其建立的優(yōu)秀企業(yè)文化。毋庸置疑，這企業(yè)文化中蘊含著汪建國自己的價值觀，對此企業(yè)文化的認(rèn)同亦等同對汪氏本人的認(rèn)同。盡管自己當(dāng)時只占有25%的股權(quán)。

而到了2009年2月，汪建國將自己手中剩余的25%股權(quán)全部出售給百思買，從而使五星電器成為外資獨資公司?；叵氡藭r，汪自稱陷入天人交戰(zhàn)的境地，他用“掙扎”來形容自己的心境。不過，商場如戰(zhàn)場，對于汪建國這樣在商海浸淫多年的家電老兵，最終做出的必然是理性的決定：老大老二的位子已經(jīng)被蘇寧、國美坐了，五星電器盡管緊跟其后，但其間的差距卻有不少，既然無法帶領(lǐng)五星電器沖至業(yè)內(nèi)第一，不如選擇放手；而百思買注資后，五星電器成為合資企業(yè)，中西方企業(yè)文化差異的存在則是促使汪建國選擇離開的一個原因。

早前坊間有傳聞稱，汪建國最終出售全部股權(quán)給百思買并最終離開早在雙方簽訂合資協(xié)議時便達成默契，汪建國對此說頗不以為然?！笆聦嵣希偎假I一直在勸說我不要離開五星電器?！蓖艚▏秒p方合資之前百思買方面對五星電器估值過程中的一件事情作為對方重視自己價值的佐證。

“當(dāng)時他們請我去香港，說是要和一些專家談?wù)?。我一開始沒有多想，但是談著談著我就發(fā)現(xiàn)不對勁。那些專家光是問我問題，基本不發(fā)表觀點，并且還在做記錄。事后，我想，這一定是百思買方面對我個人能力做評估?！蓖艚▏嘈虐偎假I當(dāng)時的出價中包含了對他個人價值的認(rèn)定，因為“他們對店面倒沒怎么看太多，就是跟我談了很多，并且找專門的機構(gòu)測試我”。

汪建國沒有向百思買方面求證對方是否對自己進行過能力測評，以及這種測評是否影響到事后對于收購五星電器股權(quán)時的出價，但是沒有疑問的是，百思買方面對于汪建國的倚重顯而易見。

但是，汪建國最終還是選擇了離開，這將是他又一個重要的人生拐點。

投資人

汪建國離開了五星電器，但是從未離開“五星”這兩個字。

早在幾年前，汪建國便注冊了五星投資、五星電器、五星地產(chǎn)等等公司，如今五星電器全部出售給百思買之后，汪建國將五星投資改為五星控股，這將成為汪建國50歲之后事業(yè)的新平臺。

汪建國很在意別人認(rèn)為現(xiàn)在的五星控股是他為自己提前預(yù)備的后路，他會用一種近乎表白的語氣告訴別人，即便他決定從五星電器離開那會兒，他也做到了站好最后一班崗，而從未在五星電器董事長與總裁任上干任何“私活兒”。

這在汪建國看來，是商人的基本操守。離開五星電器時，他的3名元老級創(chuàng)業(yè)伙伴中的2名追隨他一同離開，徐秀賢與卞惠敏現(xiàn)在五星控股擔(dān)任與原來相當(dāng)?shù)穆殑?wù)。至于王健則留在了已經(jīng)成為外資獨資并且躋身世界500強的五星電器擔(dān)任重要職位，與他一起留在那里的還有汪建國所打造的五星電器經(jīng)營管理團隊中90%的成員。

汪建國勸說他們留在那里，以保證五星電器能夠正常并且持續(xù)健康運轉(zhuǎn)下去。曾經(jīng)有觀察者評價，由汪建國帶領(lǐng)的五星電器如今已經(jīng)成為由制度保障運行的五星電器，汪建國是這個制度保障的設(shè)置者。

現(xiàn)在，汪建國必須為五星控股設(shè)置另一種新的制度，因為這一次他所從事的是之前他未曾涉足的投資領(lǐng)域。

汪建國說自己從未想到過要為自己2009年初全部賣掉五星電器后的作為做一個評價，因為現(xiàn)在他已經(jīng)不再在乎分?jǐn)?shù)。

盡管汪建國目前的資金進入了地產(chǎn)(宜興、溧陽的高檔別墅、商業(yè)地產(chǎn))、典當(dāng)、擔(dān)保公司、私募基金等行業(yè)，但是他當(dāng)下傾注最多心力的還是過去鐘情的商業(yè)業(yè)態(tài)，“孩子王”與“好享家”盡管已經(jīng)不是電器行業(yè)，但是二者業(yè)態(tài)仍舊是與五星電器一樣的零售連鎖業(yè)。人們戲言：汪建國的連鎖情結(jié)已是如火如荼愈演愈烈。

離開家電零售業(yè)，汪建國看到三個機會：小孩子和老人的生意，高端家居服務(wù)的需求在增加。這成為其投資“孩子王”與“好享家”的事實依據(jù)與理論基礎(chǔ)。為此，汪建國采用了直接投資的方式，在他看來，“這樣比單純的間接投資累一些，但更有把握一些，更能體現(xiàn)我的價值?！?/p>

2009年12月， “孩子王”實體店在南京河西萬達廣場開業(yè)。孩子王的設(shè)想源自汪建國在美國考察時看到了一家名為“美國女孩”的店鋪，那是一家專門為6歲到13歲女孩提供各種服務(wù)的店，小顧客們可以在其中用餐、購物、游戲，這種窄分型的經(jīng)營模式使得汪建國大受啟發(fā)，他將目光投向中國的孕嬰幼市場，并且將服務(wù)對象的年齡擴展到-1到13歲，在“孩子王”6000平米的店面中，食品，玩具，服裝等等一應(yīng)俱全，早期教育、英語教育、游泳教學(xué)、游樂、餐飲等服務(wù)也被涵蓋其中。汪建國稱這是一站式服務(wù)?！昂⒆油酢睂嶓w店是汪建國現(xiàn)在最引以為傲的店面，他會問每一個來訪者參觀之后的感受，并且仔細(xì)詢問對方有沒有什么可以提供的改進意見。汪建國說，中國商業(yè)地產(chǎn)龍頭萬達集團董事長王健林對開設(shè)在自己物業(yè)中的“孩子王”亦表現(xiàn)出足夠的善意，他有意將孩子王跟隨萬達廣場在不同城市開設(shè)擴張。

名為“好享家”的高端智能化家居體驗店則通過推進并整合中央空調(diào)與新風(fēng)、戶式獨立供暖、家庭水處理、中央吸塵、家居智能、家用太陽能等獨立或集成使用的十多個系統(tǒng)，為客戶提供專業(yè)的舒適智能住宅系統(tǒng)集成解決方案。汪建國已經(jīng)率先將自己辦公室后面的陽光房全部使用“好享家”系統(tǒng)。這也成了他向訪客們展示自己產(chǎn)品的絕好舞臺。

這兩家店鋪的共同點是—“我自己找項目，”汪說，“做內(nèi)部落地的直接投資，不是收購和參股。”

甚至包括地產(chǎn)在內(nèi)的所有實業(yè)項目，汪建國全部控股，在五星控股1000多人的團隊中，項目的直接管理者占據(jù)大多數(shù)。而汪建國卻從管理中抽身而出不再參與。汪氏坦言，這個轉(zhuǎn)變過程很痛苦。

“孩子王”初創(chuàng)時，汪建國定下原則：經(jīng)營權(quán)與決策前分離，他的職責(zé)范圍只涉及決定是否開店以及店面的數(shù)量與投資額。很快，他就發(fā)現(xiàn)在項目推進過程中，項目組成員還是習(xí)慣在遇到問題時來詢問他的意見，“如果指揮過多，我又回到了第一線，如果不指揮，他們又可能走彎路，”汪建國決定不再參加孩子王團隊每周的例會，“不參加，心里又想著他們在干什么。他們開會的時候，我開車路過他們的辦公地點，猶豫不決：上去還是不上去？”汪建國說自己當(dāng)時非常痛苦，“團隊見不到我感覺沒有方向，我見不到他們心里不踏實?！?/p>

半年后，汪建國看到了自己痛苦的代價，他們沒有依賴性了，創(chuàng)新觀念反而強了。我感覺非常興奮，這個事情看來我是做對了。”

現(xiàn)在汪建國已經(jīng)很容易做到開會時扮演一個優(yōu)秀的傾聽者的角色，但這并不代表他只是一個漠不關(guān)心的旁觀者，在會后，汪建國會以提點“建設(shè)性意見”的方式表明自己的觀點。

汪建國現(xiàn)在的主要工作是選項目，相應(yīng)的，他有了接觸更多行業(yè)的機會，“原來我覺得認(rèn)真做一件事挺好，現(xiàn)在用投資者的方式去發(fā)展，視野比以前寬闊，也比以前有樂趣。不能簡單用賺了多少錢來衡量，但長遠(yuǎn)來看，價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于原來做一件事?！?/p>

汪建國希望自己能成為項目孵化器，為“更多有創(chuàng)業(yè)激情的年輕人投資、建立平臺，幫助他們成功”， “希望有生之年，在某幾個細(xì)分的領(lǐng)域做到最好，創(chuàng)造一些商業(yè)模式和品牌?！?/p>

“高尚的人”

汪建國說自己更喜歡做直接投資項目，因為“我對直接投資更有興趣也更有經(jīng)驗，至于間接投資，我希望讓比我更有這方面能力的人來做”。汪建國這一投資風(fēng)格與商場經(jīng)歷類似的虞峰明顯不同，盡管兩者同為“云峰基金”發(fā)起人。

盡管作為發(fā)起人之一并在其中主要負(fù)責(zé)消費流通領(lǐng)域的投資項目，汪建國對于云峰基金的所有發(fā)言謹(jǐn)慎小心，嚴(yán)守分際。即便他對云峰基金的成立以及運行表現(xiàn)出超乎尋常的信心與關(guān)注，但對其成員所投入資金各占比例以及當(dāng)下項目選擇事宜守口如瓶，并一再表示“這個問題我不能對外公布，也不應(yīng)該由我來對外公布”。

長江商學(xué)院的“圈子”為汪建國提供了與馬云、史玉柱、虞峰等人結(jié)識至熟識的機會，汪建國毫不掩飾對于馬云的“崇拜”，而另一名被汪建國“點名”表示崇拜之情的是“郭廣昌”。

二者均是因為其卓越的洞察力以及具有前瞻性的對大趨勢的準(zhǔn)確把握獲得汪建國的尊重。

汪建國說自己內(nèi)心其實很強大，確切的表述是“希望自己內(nèi)心強勢”，并解釋說這其實就是想要做成某種事業(yè)的強烈愿望。但是更多時候，他所表現(xiàn)出的是柔韌的一面，柔軟的身段，堅韌的意志，是汪建國一路走來最寶貴的堅持。

為什么而活并且怎樣活著是一個重要的課題，每個人的每一步行走幾乎都是為了用不可更正的行動來詮釋并解答這道謎題。抑或，“重要”這個詞也完全不如它的字面意思那么重要，一個曾經(jīng)多么偉大的人物其實都是這個大時代的一名過客，在風(fēng)云際會的時刻，正好他們走過，便在歷史的天空上留下翅膀劃過的痕跡。

汪建國的這道痕跡很長，從國家工作人員到停薪留職下海，從主導(dǎo)改制到迷戀連鎖零售模式，從參與合資公司到成為投資家，汪建國經(jīng)歷了近乎完整無缺的中國自改革開放之后經(jīng)濟領(lǐng)域的每一項變革，并且，不是作為一個旁觀者而是參與者。他的每一次人生拐點都能在大時代背景中找到映射點。

1980年代到2010年代，中國社會試圖用30年時間跨越2000年的思維藩籬，無商不奸的古語如今或許只應(yīng)保留在字典里，對財富的追逐應(yīng)該能走出密室勇敢地站在陽光下。一位資深媒體人曾說：“今天已經(jīng)不再是那個把商人和企業(yè)家的貢獻連同尸骨一起埋葬的年代。”難怪當(dāng)有人問汪建國他所理解的商人是什么人時，汪建國用少見的極堅定的語氣說：商人就是高尚的人。