編者按：在7月19日召開的全國新聞出版局長座談會傳出消息，國家將對新聞出版資源進行整合，同時引導(dǎo)和規(guī)范社會資本有序進入新聞出版業(yè)。

此前，國家已確定10家新聞網(wǎng)站進行改制上市試點，其中人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、東方網(wǎng)等已經(jīng)積極進入改制上市準備階段。而非時政類報刊的改制工作正在緊張有序進行。本著做強做大一批、整合重組一批、停辦退出一批的方向，中國出版?zhèn)髅绞袌鰧l(fā)生歷史性變革。

資本力量介入 文化產(chǎn)業(yè)打破三大壁壘

自文化體制改革推進以來，幾乎所有文化體制改革的重要文件均提及推動文化企業(yè)跨地區(qū)、跨媒體、跨所有制兼并重組，這在2008年以后取得了實質(zhì)性推進。

“資本市場在提高文化資源配置效率、優(yōu)化文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升文化產(chǎn)業(yè)競爭力、推動文化產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士評論，“過去困擾文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的多重‘體制壁壘’在資本力量的推動下漸漸消融?！?/p>

資本新動向與轉(zhuǎn)型升級

中信銀行（601998）（601998）總行營業(yè)部投資銀行部項目經(jīng)理蘭培研究后認為，當前文化產(chǎn)業(yè)資本重組出現(xiàn)兩個新動向：

一是文化企業(yè)開始積極涉足金融業(yè)。出版?zhèn)髅剑?01999）上市后，整體收購其控股股東遼寧出版集團持有的遼寧少年兒童出版社、春風文藝出版社和遼寧音像出版社100%股權(quán)，并向非文化領(lǐng)域擴張，出資近2億元認購中天證券新增的注冊資本，參股設(shè)立鐵嶺新星村鎮(zhèn)銀行。江蘇鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F分別參股南京證券和江蘇銀行，成為兩家金融機構(gòu)的第二大股東。

二是國際資本通過并購，進入監(jiān)管相對寬松的境內(nèi)新興文化產(chǎn)業(yè)。韓國移動通訊企業(yè)SK電訊2008年宣布收購中國本土唱片公司北京太合麥田42.2%的股份，國際資本首次進入中國娛樂產(chǎn)業(yè)。同年，湯姆森路透收購和訊網(wǎng)40%的股權(quán)，成為和訊第二大股東，澳洲電訊先后收購皓辰傳媒、泡泡網(wǎng)等。

國際金融危機背景下，國內(nèi)不少文化企業(yè)仍堅持通過上市實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。據(jù)中國證監(jiān)會統(tǒng)計，目前已有10家文化企業(yè)通過首次公開發(fā)行股票的方式在境內(nèi)A股市場上市，共籌集資金160億元；6家企業(yè)以買殼方式在境內(nèi)上市。蘭培發(fā)現(xiàn)，文化企業(yè)境內(nèi)上市熱潮2008年以來尤為明顯。

2008年至2009年，共有4家文化企業(yè)在境內(nèi)A股市場完成首次公開發(fā)行新股，上市地點都是深圳證券交易所。安徽、深圳、江西、江蘇等地均有不同形態(tài)的文化企業(yè)在積極推進IPO上市。此外，繼博瑞傳播（600880）（600880）、賽迪傳媒、新華傳媒（600825）（600825）、華聞傳媒（000793）（000793）之后，2008年以來又有兩家文化企業(yè)在A股市場成功借殼上市。

大膽走到境外上市，是近兩年間國內(nèi)文化企業(yè)融資的一大特點。雖然金融危機導(dǎo)致國際新股發(fā)行市場陷入低谷，我國仍有A8電媒音樂控股有限公司、中視金橋國際傳媒控股有限公司、廣而告之合眾國際廣告有限公司、暢游有限公司、盛大游戲有限公司及中國房產(chǎn)信息集團6家中國文化企業(yè)先后登陸國際資本市場，總共募資5.4億港元及14.29億美元，創(chuàng)下2009年美國IPO市場年度新高，也是中國網(wǎng)游企業(yè)上市規(guī)模之最。

“上市的目的不僅僅在于融資，其深層次價值在于推動企業(yè)優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范運營管理，實現(xiàn)企業(yè)的升級蛻變。”蘭培同時指出，文化企業(yè)上市仍呈現(xiàn)非均衡狀態(tài)：意識形態(tài)淡薄的行業(yè)活躍于意識形態(tài)屬性強的行業(yè)，新興文化產(chǎn)業(yè)活躍于傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)，民營文化企業(yè)活躍于國有文化企業(yè)，境外上市活躍于境內(nèi)上市。

截至目前，境內(nèi)上市的文化企業(yè)約占上市公司總數(shù)的10‰，約占上市公司市值的6‰，這被業(yè)內(nèi)人士認為與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀態(tài)不相匹配。

三大壁壘漸漸破冰

業(yè)內(nèi)反映，長期以來，文化領(lǐng)域存在地域壁壘、行業(yè)壁壘、所有制壁壘。資本力量的介入，則使文化產(chǎn)業(yè)多年來期望的“對內(nèi)開放”不斷取得實質(zhì)性進展?？偛课挥谏钲诘闹型额檰栁幕袠I(yè)研究中心，今年3月完成了《中國文化產(chǎn)業(yè)投資報告》。報告執(zhí)筆人、該公司文化行業(yè)研究中心研究員蔡靈認為，近兩年來，資本跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的自由流動正成為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要趨勢。

“資本進入文化產(chǎn)業(yè)后跨業(yè)態(tài)流動現(xiàn)象明顯?！辈天`分析說，這種流動動輒就是“大舉動”，如盛大網(wǎng)絡(luò)旗下全資子公司去年以4000多萬美元的價格收購華友世紀51%的已發(fā)行普通股，華友世紀和視頻網(wǎng)站酷6網(wǎng)股權(quán)合并，實現(xiàn)視頻、音樂、無線增值并存的業(yè)務(wù)體系。

資本還推動文化產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了跨地區(qū)整合。2008年，由江西出版集團與中央一家出版單位聯(lián)合重組的中國和平出版有限責任公司正式掛牌，江西出版集團控股80%。江西省文改辦主任萬仁榮說：“這是中央與地方出版單位首次打破行政劃屬，實現(xiàn)以資本為紐帶的戰(zhàn)略性重組?！?/p>

資本運作還推動了文化產(chǎn)業(yè)的跨所有制整合。由多家國有出版企業(yè)組成的江蘇鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F2009年通過增資擴股和股權(quán)收購等形式，整合民營制版公司、優(yōu)質(zhì)民營印刷企業(yè)、彩印公司，形成了印刷板塊完整的產(chǎn)業(yè)鏈。2009年，集團投資跨地區(qū)、跨所有制、跨媒體發(fā)展項目資金達6.76億元。

“以往，由于企業(yè)資金實力不夠，政策不明朗、觀念不開放等，國有文化企業(yè)與民營文化企業(yè)難以走到一起，國有文化企業(yè)之間的整合更多要靠行政力量去推動。而現(xiàn)在，國家降低了準入門檻，鼓勵形成多種所有制共同發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)格局，作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展一種高級形態(tài)的資本運作能在跨所有制并購中扮演著重要角色?！兵P凰出版?zhèn)髅郊瘓F董事長譚躍說，“歐美出版業(yè)的歷程告訴我們，是資本的長劍在切割著資產(chǎn)與市場。我們爭創(chuàng)資本運作新優(yōu)勢的體會是，一方面，民營企業(yè)不是任由你整合的；另一方面，如果不是以市場為導(dǎo)向，以資本為紐帶去做真正意義上的并購，單靠行政力量去整合一個單位不會產(chǎn)生‘化學(xué)反應(yīng)’。我是要考慮買什么的。我第一買了個機制；第二買了一批領(lǐng)軍人物；第三買了一個核心團隊；第四買了一個商業(yè)計劃書?！?/p>

破解“融資難”

過去受文化企業(yè)固定資產(chǎn)有限、金融機構(gòu)對創(chuàng)意與知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)評估難等多方因素影響，文化產(chǎn)業(yè)獲得的金融支持一直比較有限。近年出現(xiàn)的多種文化產(chǎn)業(yè)融資新模式，正逐漸改變這一局面。

一是信貸融資成為文化企業(yè)最主要的融資途徑。2008年以來，從中央到地方，推動銀行授信進入文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的政策支持體系初步構(gòu)建。尤其是2009年3月以來，23個經(jīng)各地文化部門報送并由文化部推薦的申貸項目獲得了共計60多億元銀行貸款。據(jù)上海市文化部門介紹，上海市政府與國家開發(fā)銀行簽訂了合作備忘錄，國家開發(fā)銀行今后5年對上海市文化產(chǎn)業(yè)支持的融資規(guī)?？蛇_300億元。

二是股權(quán)投資初步進入文化產(chǎn)業(yè)。據(jù)蘭培介紹，兩年來，這一領(lǐng)域最值得關(guān)注的是一批以文化產(chǎn)業(yè)為主題的股權(quán)投資基金的籌備與設(shè)立，如財政部注資引導(dǎo)，規(guī)模達百億元的中國文化產(chǎn)業(yè)投資基金。

三是債券融資在文化產(chǎn)業(yè)界放量增長。債券融資的形式包括中期票據(jù)、短期融資券等。目前，除公司債外，國內(nèi)債券市場上的各類企業(yè)債務(wù)融資工具均有文化企業(yè)嘗試。2008年以來，有兩家文化企業(yè)在國內(nèi)債券市場發(fā)行5只債券，融資金額達50億元。

四是文化產(chǎn)業(yè)信托在2009年得到進一步推廣。杭州市發(fā)改委財政金融處處長王晚霞說，去年初，杭州市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)小企業(yè)集合債權(quán)基金“寶石流霞”作為結(jié)構(gòu)化信托融資產(chǎn)品正式發(fā)行。該信托貸款總額6000萬元，期限1年，利率為8.39%。蔡靈說，與早期的嘗試相比，當前文化產(chǎn)業(yè)信托產(chǎn)品的操作經(jīng)驗、市場影響力已有較大提升，成為破解行業(yè)融資難新的支撐點。

五是涉及文化產(chǎn)業(yè)的金融創(chuàng)新不斷出現(xiàn)，為文化企業(yè)融資提供了實踐典范。2008年，北京銀行以版權(quán)質(zhì)押方式為華誼兄弟（300027）（300027）提供上億元的多項目電視劇打包貸款，成為文化產(chǎn)業(yè)無專業(yè)擔保公司擔保的版權(quán)質(zhì)押貸款第一單。

中小企業(yè)最缺資金

受訪專家認為，近年來雖然金融機構(gòu)介入文化產(chǎn)業(yè)的積極性有較大提升，可融資支持對象仍僅限于點，主要集中于大型企業(yè)、少數(shù)具有較強品牌優(yōu)勢與市場競爭力的文化企業(yè)、一些能帶來廣泛社會影響力的文化項目，尚未推廣到面。

蘭培說，當前最缺資金的恰恰是面廣量大的中小文化企業(yè)，解決這些“產(chǎn)”與“資”的對接問題，仍是今后一段時間內(nèi)推進文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一項復(fù)雜和艱巨的任務(wù)?！耙詡谫Y為例，出于企業(yè)資質(zhì)、市場影響等方面的局限，目前業(yè)內(nèi)涉足債券融資的文化企業(yè)仍停留于大型企業(yè)，特別是上市企業(yè)?！?/p>

國家日前出臺的關(guān)于金融支持文化產(chǎn)業(yè)振興和發(fā)展繁榮的指導(dǎo)意見，被普遍認為是文化產(chǎn)業(yè)的及時雨。然而，業(yè)內(nèi)人士仍表示，當前要盡快讓文件由政策層面走向?qū)嶋H操作層面，尤其讓更多中小文化企業(yè)與金融機構(gòu)對接，以解其資金困擾。

蘭培認為，一方面，文化企業(yè)必須立足于自身建設(shè)，苦練內(nèi)功，真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，尤其是建立科學(xué)的公司治理結(jié)構(gòu)，建立規(guī)范的經(jīng)營管理制度特別是財務(wù)管理制度，形成清晰的商業(yè)模式和獨特的核心競爭力，以贏得資本市場青睞；另一方面，國家應(yīng)積極支持文化產(chǎn)業(yè)的金融創(chuàng)新研究，依托具有相關(guān)服務(wù)經(jīng)驗的金融機構(gòu)，組建若干文化產(chǎn)業(yè)金融創(chuàng)新平臺，對文化產(chǎn)業(yè)金融產(chǎn)品開展集成創(chuàng)新，并設(shè)立文化產(chǎn)業(yè)金融創(chuàng)新獎。

浙江省文化廳文化產(chǎn)業(yè)處副處長何蔚萍認為，除為中小企業(yè)尋找金融機構(gòu)的支持外，還要注重引導(dǎo)社會資本進入文化產(chǎn)業(yè)。浙江省文化廳為探索民間資本與中小文化企業(yè)牽手，成立浙商文化促進會，一手整合部門資源，一手整合浙江民間資金。這一機構(gòu)成立10個月以來，已引導(dǎo)浙商投資文化產(chǎn)業(yè)百億元。杭州市政府由財政出錢設(shè)立政府創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金，引導(dǎo)社會資本成立創(chuàng)業(yè)風險投資企業(yè)，通過財政“四兩撥千斤”，專門投資正處于種子期的企業(yè)，投資對象中就包括了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。

中南出版?zhèn)髅經(jīng)_刺上市 3家創(chuàng)投有望賺4倍收益

中國證監(jiān)會日前公告，發(fā)審委7月 16日召開的2010年第106次工作會議，審核通過中南出版?zhèn)髅郊瘓F股份有限公司的首發(fā)申請。

瀟湘晨報去年盈利4743萬

中南出版?zhèn)髅郊瘓F注冊資本139800萬元，發(fā)起人和實際控制人均為國有湖南出版集團。中南出版?zhèn)髅接谐霭?、印刷、發(fā)行、印刷物資供應(yīng)等完整的出版業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，還擁有報紙、網(wǎng)站、戶外框架媒體等其他業(yè)務(wù)，如湖南第一大報《瀟湘晨報》、紅網(wǎng)等。

2009年度，中南出版?zhèn)髅綘I業(yè)收入40.52億元，實現(xiàn)凈利潤4.7959億元，每股收益0.37元。湖南瀟湘晨報傳媒經(jīng)營有限公司注冊資本3900 萬元，由中南出版?zhèn)髅?00%控股，瀟湘晨報公司2009年實現(xiàn)凈利潤4743萬元。在中南出版?zhèn)髅狡煜?8家控股子公司中，瀟湘晨報公司貢獻的凈利潤位居第二。

3家創(chuàng)投有望賺4倍收益

在中南出版?zhèn)髅焦蓶|中，湖南紅馬創(chuàng)業(yè)投資公司持6500萬股，占總股本4.65%，湖南華鴻財信創(chuàng)業(yè)投資公司持5000萬股，占總股本3.58%，深圳市達晨創(chuàng)業(yè)投資公司持3000萬股，占總股本2.14%，分別列第二、四、六位。

湖南紅馬實際控制人為50歲的徐寶金，浙江紹興人，為金暉控股集團有限公司董事長。湖南華鴻實際控制人系56歲的鄧宇鵬，住址為廣東省東莞市。達晨創(chuàng)投則為著名風險投資機構(gòu)，在創(chuàng)業(yè)板、中小板斬獲頗豐，母公司為電廣傳媒（000917）（000917）。

以上三家創(chuàng)投是在2009年進入的，當時中南出版?zhèn)髅綖檠a充經(jīng)營所需的流動資金，向湖南紅馬等共5家投資者發(fā)行1.98億股，以凈資產(chǎn)2.19元為底價，通過詢價確定每股2.3元，融資4.554億元。按照中南出版?zhèn)髅桨l(fā)行后17.98億股來測算，每股收益0.27元，較合理市盈率40倍，那么上市后，股價將在10元左右，3家創(chuàng)投有望獲得溢價4倍回報。

傳媒業(yè)上市風生水起

早在1999年，以《成都商報》經(jīng)營為主體的博瑞傳播（600880）借殼四川電器，成功上市，成為中國報業(yè)的第一股。

之后，出版?zhèn)髅筋惞善辈粩喑霈F(xiàn)，目前已經(jīng)有*ST傳媒（賽迪傳媒000504）、華聞傳媒（000793）、時代出版（600551）（600551）、皖新傳媒（601801）（601801）、出版?zhèn)髅剑?01999）、新華傳媒（600825）、粵傳媒（002181）（002181）等多家上市公司。去年，國務(wù)院通過了我國首部文化產(chǎn)業(yè)專項規(guī)劃——《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》。據(jù)了解，河南中原出版集團正在實施借殼S*ST鑫安（000719）上市，重慶出版集團也在積極謀劃籌備上市，業(yè)內(nèi)預(yù)計，將有更多的出版?zhèn)髅狡髽I(yè)實現(xiàn)上市，做大做強。

主體 主流 主業(yè)

新聞網(wǎng)站改制上市三個關(guān)鍵詞 《網(wǎng)絡(luò)傳播》

國新辦確定10家重點新聞網(wǎng)站進行轉(zhuǎn)企改制試點并爭取上市， 消息在媒體披露以來， 引起業(yè)界強烈關(guān)注。

不是“小孩過家家”

辦新聞網(wǎng)站不是玩“小孩過家家”游戲， 新聞網(wǎng)站建設(shè)和發(fā)展要有大視野、大布局、大制作， 必須解決一個大前提。這個大前提就是持續(xù)的規(guī)模投入以及保證這種投入有效性的體制機制?？陀^地講， 在市場經(jīng)濟、開放競爭的條件下辦新聞網(wǎng)站， 在盛行“ 燒錢”的互聯(lián)網(wǎng)平臺辦一個現(xiàn)代大媒體， 變革投入體制、建立可持續(xù)的成規(guī)模的投入產(chǎn)出機制， 不能不說是一個必要條件。當下新聞網(wǎng)站開展轉(zhuǎn)企改制試點進而試水上市， 核心的意義就是在建立更加合理的體制機制上打破了堅冰、明確了航向， 這無疑為做大做強新聞網(wǎng)站提供了極大可能。我們常說做事情要尊重規(guī)律，新聞網(wǎng)站轉(zhuǎn)企改制恰恰體現(xiàn)了對兩個規(guī)律的尊重: 一是尊重媒體運營的規(guī)律， 二是尊重網(wǎng)絡(luò)運營的規(guī)律。

對新聞網(wǎng)站轉(zhuǎn)企改制要有理性認識， 還包括另一層意思， 就是對轉(zhuǎn)企改制的復(fù)雜性要有足夠的估計。不能簡單地指望轉(zhuǎn)企改制“ 一改就靈”。在轉(zhuǎn)企改制過程中， 既要大膽規(guī)劃又要小心求證， 既要積極又要審慎， 要有求真務(wù)實的情懷?！稗D(zhuǎn)企——改制——上市”這三部曲， 需要整體把握， 但每一步、每一環(huán)節(jié)都要力求做好， 盡量避免“翻燒餅”。

要把握三個關(guān)鍵詞

新聞網(wǎng)站轉(zhuǎn)企改制是新聞媒體為適應(yīng)市場經(jīng)濟和新興傳播技術(shù)的一場變革。按照轉(zhuǎn)企改制的方案， 這次轉(zhuǎn)企改制沒有像以往其他傳統(tǒng)媒體一樣強調(diào)將新聞內(nèi)容剝離、僅把經(jīng)營部分轉(zhuǎn)企運營， 而是將新聞內(nèi)容的采編制作全部裝在里頭整體轉(zhuǎn)企， 這不啻是一次思想的大解放， 其意義值得今后認真觀察。有關(guān)轉(zhuǎn)企改制， 具體的工作環(huán)節(jié)很多很細， 但從大的方面講， 圍繞新聞網(wǎng)站的轉(zhuǎn)企改制， 有三個關(guān)鍵詞需要很好加以把握， 這三個關(guān)鍵詞就是: 主體、主流和主業(yè)。

一要通過轉(zhuǎn)企改制， 確立新聞網(wǎng)站的主體地位， 使之得以自己主宰命運。新聞網(wǎng)站轉(zhuǎn)企改制， 不是簡單地把新聞網(wǎng)站由事業(yè)單位改為企業(yè)單位，而是通過改革建立適應(yīng)市場發(fā)展、適圖| cnsphoto 應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)律的體制機制。把現(xiàn)代企業(yè)制度引入新聞網(wǎng)站， 確立新聞網(wǎng)站的市場主體地位， 這是新聞網(wǎng)站轉(zhuǎn)企改制的關(guān)鍵所在。改制后的“企”是新聞網(wǎng)站發(fā)展的責任主體， 有完善的法人治理結(jié)構(gòu)， 能夠自己主宰自己的命運， 而不再是其他事業(yè)單位的附庸。要在產(chǎn)權(quán)清晰的基礎(chǔ)上， 做到權(quán)責分明、科學(xué)管理。

二是轉(zhuǎn)企改制后， 依然要堅持新聞網(wǎng)站的主流引領(lǐng)功能。企業(yè)固然以追求利潤為目標， 辦新聞網(wǎng)站的目的則是為了占領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)新聞宣傳的主陣地，轉(zhuǎn)企改制的最終目的還是做大做強新聞網(wǎng)站的影響力。轉(zhuǎn)企改制了， 新聞網(wǎng)站作為主流媒體的定位、地位不能變，不能迷失方向或主次不分， 要始終記住“轉(zhuǎn)企改制為什么、賺錢圈錢干什么”。我們說， 社會如同一條流淌的江河， 盡管水中有雜質(zhì)、河底有淤泥， 但通常情況下， 會是清流在上、污泥在下， 不廢江河萬古流。作為媒體， 需要激濁揚清， 但絕不能充當不斷把河水攪渾的棒棒。作為新聞網(wǎng)站， 在魚龍混雜的網(wǎng)絡(luò)江河中尤其要有這種“不攪渾”的自覺。新聞網(wǎng)站變身企業(yè)后， 這也將成為企業(yè)社會責任的一部分。為此， 我們必須繼續(xù)堅持“新聞立網(wǎng)”， 堅持“我不唱主旋律誰唱主旋律”的責任擔當， 堅持主流的價值觀， 同時將主旋律與多樣化、個性化結(jié)合起來， 特別是充分運用網(wǎng)絡(luò)媒體平臺寬廣、互動充分、傳播手段豐富的特點， 使新聞網(wǎng)站成為一個兼容并包、能夠滿足網(wǎng)民多樣化需求的網(wǎng)上家園。

三是轉(zhuǎn)企改制后要大力拓展網(wǎng)站的經(jīng)營， 尤其是要立足做強網(wǎng)絡(luò)主業(yè)的經(jīng)營。新聞網(wǎng)站轉(zhuǎn)企改制從某種意義上說是解放了網(wǎng)絡(luò)新聞的生產(chǎn)力， 但怎么使網(wǎng)站煥發(fā)活力卻大有文章。人們經(jīng)常會聽到一種說法， 叫做“新聞網(wǎng)站沒有贏利模式”， 其實這種人云亦云的說法是一個偽命題。什么叫沒有贏利模式？ 筆者認為目前至少有三種贏利模式: 一種是基于媒體的贏利模式， 做強新聞和其他信息服務(wù)內(nèi)容， 贏得廣告投放； 另一種是基于平臺的贏利模式，搭建一個大平臺， 吸引各類網(wǎng)站登陸其上收取相關(guān)費用； 再一種是基于網(wǎng)絡(luò)增值的贏利模式， 最典型的是手機報之類， 同樣的內(nèi)容隨著用戶群的擴大其收益也相應(yīng)增加。

上述幾種贏利模式各新聞網(wǎng)站實際都在做， 只是囿于我們的見識、作為包括投入狀況， 多數(shù)沒有產(chǎn)生規(guī)模效益而已。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營可以說是天寬地廣: 阿里巴巴從電子商務(wù)淘寶， 騰訊以即時通訊平臺、網(wǎng)易以網(wǎng)絡(luò)游戲運營掘金。作為新聞網(wǎng)站， 在網(wǎng)站經(jīng)營上需要登高望遠， 但同時也要防止好高騖遠， 而要審視網(wǎng)站的優(yōu)勢和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境認準經(jīng)營的方向。立足今天， 展望未來， 一個以網(wǎng)為本的媒體傳播新格局正在形成。面對這一態(tài)勢， 我們應(yīng)該心無旁騖地把網(wǎng)站的經(jīng)營方向和重點切實放到網(wǎng)絡(luò)主業(yè)經(jīng)營上來。

在“新聞立網(wǎng)”的同時， 積極開拓“服務(wù)強網(wǎng)”之路， 在做強新聞的同時做深網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)， 深挖諸如房產(chǎn)、汽車、教育、健康、旅游等幾口井，把它們的價值做出來?；ヂ?lián)網(wǎng)的優(yōu)勢之一是一個點都可以做得無限大， 任何一個頻道， 做大做深做透了才會產(chǎn)生價值。要改變傳統(tǒng)的思維定勢， 以大投入帶動大產(chǎn)出， 以專精出價值， 調(diào)動千軍萬馬為我所用。新聞網(wǎng)站上市的基礎(chǔ)還是在于賺錢、在于贏利。而當新聞網(wǎng)站有了贏利并且展示出更廣闊的贏利前景之時， 離資本市場的距離也將變得更近。

確立主體——堅持主流——拓展主業(yè)， 這三個“主”假如能夠很好把握和運作， 使三者之間形成良性循環(huán)和互動， 那么新聞網(wǎng)站的轉(zhuǎn)企改制也就可以用“成功”二字來形容了。