真要立志做一棵中國品牌之林、世界品牌之林中的參天大樹，必須從改良和優(yōu)化企業(yè)自身的基因開始

【《中國企業(yè)家》雜志】改革開放30多年，世界公認(rèn)中國已是生產(chǎn)大國、制造大國，我們則不得不承認(rèn)中國依然是品牌小國、品牌弱國。這是否正常呢？說正常也很正常，因?yàn)椴还苁钱a(chǎn)品品牌、服務(wù)品牌還是承載著產(chǎn)品與服務(wù)的企業(yè)品牌，都是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，都需要時(shí)間的積淀、競(jìng)爭(zhēng)的磨礪與市場(chǎng)的考驗(yàn)。而中國真正搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)充其量不過20年左右的時(shí)間，這么短的時(shí)間要想成就一批世界級(jí)品牌本身就是不切實(shí)際的，是不可能完成的任務(wù)。

說不正常也很不正常。為什么？因?yàn)槲覀冊(cè)诳疾臁⒃u(píng)價(jià)中國企業(yè)、中國品牌的總體狀況時(shí)，關(guān)注的并不僅僅是其規(guī)模、體量、知名度等表面和外在的東西，更關(guān)注其內(nèi)在的成長基因、核心能力和健康狀況；關(guān)注的也不僅僅是企業(yè)和品牌本身，更關(guān)注其賴以生存的法制環(huán)境、制度環(huán)境、政策環(huán)境、社會(huì)心理、輿論氛圍等重要的外部因素。這樣關(guān)注下去，就會(huì)深感問題越來越大、憂患越來越深了。難怪中國“品牌之父”艾豐要大聲疾呼中國亟需一場(chǎng)“品牌革命”呢！

“革命”需要“急風(fēng)驟雨”，也需要“潤物無聲”?！盎貧w”則更接近于后者。

人在三種情況下最渴望“回歸”：一種是迷路了，迷路后發(fā)現(xiàn)新路的最好方式往往是先找到回家的路，這種“回歸”解決的是“方向”問題；第二種是“糧草中斷”，難以為繼，需要回去補(bǔ)充給養(yǎng)，這種“回歸”主要解決的是“動(dòng)力”問題；第三種則是“打漁船”已經(jīng)裝滿，階段性的任務(wù)已經(jīng)完成，需要回去休整一下，總結(jié)一下，享受一下，準(zhǔn)備新的出發(fā)。這種“回歸”是最幸福的，主要解決的是如何進(jìn)步、提升、走遠(yuǎn)做大的問題。

中國企業(yè)這三種情況都不同程度地存在。什么樣的企業(yè)最容易迷失道路？機(jī)會(huì)導(dǎo)向型的企業(yè)，盲目效仿別人的企業(yè)，沒有長遠(yuǎn)打算的企業(yè)；什么樣的道路最容易讓企業(yè)迷失？沒有路標(biāo)的道路，路標(biāo)混亂的道路，看上去好像很擁擠的道路。什么樣的企業(yè)最容易喪失動(dòng)力？缺乏核心價(jià)值觀的企業(yè)，治理結(jié)構(gòu)不合理的企業(yè)，不能讓團(tuán)隊(duì)充分創(chuàng)造價(jià)值、體現(xiàn)價(jià)值的企業(yè)；什么樣的環(huán)境最容易讓企業(yè)失去動(dòng)力？缺乏明確、統(tǒng)一的是非判斷、價(jià)值判斷、道德判斷的環(huán)境，人治大于法治、政策朝令夕改、制度成本高昂、潛規(guī)則盛行的環(huán)境，不尊重企業(yè)家精神、不能保護(hù)平等競(jìng)爭(zhēng)，艱苦的價(jià)值創(chuàng)造得不到認(rèn)可和鼓勵(lì)，無恥的巧取豪奪成為時(shí)髦，嚴(yán)肅媒體不再具備公信力，民粹主義情緒大行其道的環(huán)境？？這一切都決定了在今天的國情和發(fā)展階段下，要成就一家優(yōu)秀的中國企業(yè)，打造一個(gè)出色的中國品牌是何其艱難，又是何其孤獨(dú)。

然而，環(huán)境的改良和優(yōu)化往往是一個(gè)緩慢的歷史過程，一般的小草小樹是等不起的。真要立志做一棵中國品牌之林、世界品牌之林中的參天大樹，必須從改良和優(yōu)化企業(yè)自身的基因開始。這類基因在價(jià)值主張上的共性特征，無疑應(yīng)該是“先問是非，后論成敗；只做益蟲，不做害蟲”，因?yàn)橹挥羞@樣，才可能與今天和明天的客觀環(huán)境形成一個(gè)良性互動(dòng)的健康生態(tài)。至于每家企業(yè)、每個(gè)品牌的基因個(gè)性，就因每家企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)而異了。而只有找準(zhǔn)自己在市場(chǎng)上的清晰定位，充分釋放出自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和巨大潛能，以不變應(yīng)萬變，以萬變保不變，逐步建立起自己在市場(chǎng)上不可替代的核心能力，才能保證在問清是非后更大、更可持續(xù)的成功，才能有機(jī)會(huì)成為一只被“害蟲”們望而生畏的強(qiáng)壯、健康、成功的“益蟲”。

回歸是為了更好地跨越，健康、從容的回歸必然帶來成功、持久的跨越。原因很簡(jiǎn)單，昨天的努力已經(jīng)使得中國的企業(yè)積累了大量“蓋房子”的材料和方法，只是地基沒有打好，沒想清楚到底要蓋多高，為何而蓋；通過一次認(rèn)真的“回歸”把這些基本問題解決之后，還用擔(dān)心地基不牢、樓蓋不高嗎？

當(dāng)然，如果一家企業(yè)就想走一步看一步、活一天算一天，自然也就沒有“回歸”的必要了。因此可以說“品牌革命”也好，“回歸與跨越”也罷，只適合那些決心贏得未來的企業(yè)、贏得未來的品牌，她們的“回歸與跨越”也必將使未來的中國更美好。