【編者按】《首席財務(wù)官》雜志聯(lián)合北京市石景山區(qū)人民政府，于2010年8月19日—21日在北京舉辦主題為“IPO ·并購 ·投融資——資本為王時代的CFO價值創(chuàng)造”的大型年會。以下是搜狐證券發(fā)自現(xiàn)場的報道。
中國玉米油股份CFO王福昌
蘭波：謝謝各位來賓、CFO，非常有幸各位CFO對財務(wù)精細化管理做一個討論，四位CFO來自不同行業(yè)，可能財務(wù)精細化管理方面不同的形態(tài)、時段做的事情有一些不同，但最終服務(wù)目的都是一樣的，就是企業(yè)財務(wù)增長和風(fēng)險控制。借這個場合希望和大家有一個分享，我們在底下有一個溝通，財務(wù)精細化管理包括哪些，我們自己覺得，從單純的記帳、事后反映到現(xiàn)在延伸到財務(wù)管理、戰(zhàn)略管理的前端，基本財務(wù)信息管理可能是從這兒開始，想先請各位對公司、自己做一個介紹。
王福昌：我是中國玉米油股份公司CFO王福昌，我的公司在山東，這個公司是目前全國最大的玉米油生產(chǎn)基地。這個企業(yè)去年12月18號在香港主板上市，發(fā)展的非常好。我們今年大概產(chǎn)量在18萬噸到20萬噸之間，銷售額有20到20億之間，市場份額會占到35%到38%之間。這么個情況，謝謝。
蘭波：下面請各位談?wù)?，財?wù)作為支持、決策的關(guān)鍵，各位企業(yè)發(fā)展也比較迅速，這種情況下，財務(wù)怎么延伸到前端作為決策的一部分，用數(shù)字說話、用團隊經(jīng)驗講話，怎么支持業(yè)務(wù)的發(fā)展？
王福昌：在戰(zhàn)略決策，比如投資搞項目這方面，我是總裁的助手。在管理過程中，我感覺我給他提醒。在前臺考核過程中，我是一個協(xié)調(diào)者。在財務(wù)企業(yè)管理和人力資源方面，我感覺就是一個協(xié)定人。在整個過程中，我側(cè)重企業(yè)的內(nèi)控和外部的控制，這幾方面體現(xiàn)財務(wù)總監(jiān)的價值。
蘭波：我聽各位嘉賓談，我覺得我們企業(yè)高速發(fā)展過程中風(fēng)險控制，包括資金管理、應(yīng)收帳款管理、庫存管理、流動性管理等等，這個風(fēng)險控制肯定會造成對一些企業(yè)的業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)部門既有做法的制衡，帶來沖突，我想各位分享一下，實施風(fēng)險控制過程中有什么好的做法？如果面臨重大沖突的時候怎么解決？
王福昌：我非常贊同建立這么一個系統(tǒng)的想法，我們企業(yè)是個民營企業(yè)，也是采取這個辦法，有一個系統(tǒng)控制。比如控制應(yīng)收款，這主要是從庫存開始，控制庫存的過程是控制生產(chǎn)的過程，這基本都要往前移，如果形成應(yīng)收款，再到法律部門申請，落實解決這些問題。預(yù)算方面包括組織考核方面，都有一個科學(xué)的發(fā)展，有一個獨立系統(tǒng)控制。比如說庫存應(yīng)收款指標不能動，發(fā)展目標對生產(chǎn)控制經(jīng)營會有一定的靈活度。
蘭波：這些層面，有一定共同性，就是對業(yè)務(wù)的好奇心，對業(yè)務(wù)的敏銳度和總結(jié)力，有了所有信息，延伸到前段，權(quán)勢業(yè)務(wù)的現(xiàn)象，參與戰(zhàn)略決策，對業(yè)務(wù)了解、對企業(yè)了解這是最重要的，而且互動的能力也很重要。第二就是專業(yè)性，比如投融資、并購、凈值調(diào)查、內(nèi)控，這些CFO在專業(yè)性上具有CEO或者其他銷售供應(yīng)鏈管理方面做不到的，就是我們的專業(yè)性，這點可能是上什么會計師、MBA，這點是我們實踐鍛造的，從工作中學(xué)習(xí)中不斷的進步。第三我也看到了很多失敗的CFO，可能具備前兩種能力，但最終失敗了，盡管CFO團隊具備了前兩種能力，對業(yè)務(wù)好奇心、總結(jié)力以及專業(yè)性，但也改變不了決策層的價值觀，因為CEO和董事會態(tài)度至關(guān)重要。各位還有什么問題沒有？
提問：財務(wù)精細化管理的重心在什么地方？我們?yōu)槭裁匆芯克倪\轉(zhuǎn)規(guī)律？
王福昌：你提的問題有感覺有兩塊，會計和財務(wù)人員是等同的，我認為會計類似于我們的電腦，主要是反映經(jīng)營情況。那財務(wù)人員特別是在座各位，主要是利用財務(wù)數(shù)據(jù)參與企業(yè)經(jīng)營、管理、發(fā)展。財務(wù)精細化管理的重點我感覺還是圍繞整個企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心，追求利潤。從這個角度運用所有資源達到最好的效果。
