這是一位真正的實業(yè)家，也是一位“半路出家”的銀行家。近日，親歷招行創(chuàng)辦并出任第一任行長12年之久的王世楨先生，因著本報“續(xù)寫春天的故事”探尋招行成長歷程的緣由，和我們共同回憶起創(chuàng)業(yè)之初的點點滴滴。

盡管直到今天，他還堅持自己只是企業(yè)家而不是銀行家，但就是這位用“辦企業(yè)的方法來辦銀行”的招行首任行長，與袁庚等人一起，以“敢為天下先”的改革精神，創(chuàng)辦了中國第一家完全由企業(yè)法人持股的現(xiàn)代化商業(yè)銀行，從而在中國的金融改革史上留下了濃墨重彩的印記。

“在招商銀行的這十多年，也是在我進入晚年的時期，還能為中國的金融改革事業(yè)起過這么一點作用，這對我來說是很有意義、很值得回憶的事情。”言及于此，王世楨臉上漾起開心的笑容。

“膽大包天”企業(yè)要辦銀行

“創(chuàng)辦一家銀行，主要是為了打破當(dāng)時中國金融業(yè)改革停滯不前的僵局”，回憶起創(chuàng)辦招行的起因，王世楨的思緒回到了上世紀80年代熱火朝天的蛇口工業(yè)區(qū)。從1985年起，王世楨一直是袁庚在蛇口工業(yè)區(qū)的左膀右臂，但在實踐中這些改革者深深地感到，在黨的十一屆三中全會后經(jīng)濟體制改革轟轟烈烈展開的背景下，國內(nèi)金融業(yè)的改革卻明顯滯后?！熬退闶窃诮?jīng)濟發(fā)達地區(qū)，企業(yè)的資金從這個城市調(diào)撥到另一個城市，往往也需要十天半個月的時間，完全沒有效率概念，銀行的服務(wù)意識嚴重缺失?！蓖跏罉E回憶說，1984年4月，蛇口工業(yè)區(qū)成立了全國第一家企業(yè)內(nèi)部結(jié)算中心，隨后在1985年8月成立了“蛇口財務(wù)公司”，在一定程度上解決了工業(yè)區(qū)內(nèi)企業(yè)的資金管理需求，但“這遠遠不夠，我們萌發(fā)了由企業(yè)辦銀行的念頭。”

企業(yè)辦銀行，這在當(dāng)時的中國可謂是“膽大包天”的設(shè)想。但機遇往往會青睞有準備的人。經(jīng)過一番努力，在中國人民銀行、交通部等管理部門的大力支持下，1986年8月11日，鑒于招商局的信譽、作用以及蛇口工業(yè)區(qū)在對外開放和特區(qū)建設(shè)方面的成績，中國人民銀行發(fā)文同意由招商局獨資創(chuàng)辦一家地區(qū)性銀行。

“被逼上任”半路當(dāng)上行長

拿到了招商銀行的“準生證”，袁庚、江波、王世楨等人面臨的最大難題是找行長，可是這樣一家前途未卜的小銀行，“我們看上的，人家不肯來；而愿意來的，我們又沒看上?！毖劭磁南薅ǖ陌肽昊I備期就要到期，情急之下，袁庚和江波不約而同地發(fā)現(xiàn)，“眾里尋他千百度”，最佳人選“遠在天邊，近在眼前”！

當(dāng)時還任職多家公司董事長的王世楨拒而不受，可是，當(dāng)袁庚和江波坦陳：“這件事關(guān)系到中國金融體制改革，你總不能眼睜睜看著因為你不肯做行長而讓批文過期作廢，讓這么大的一件事告吹吧？”王世楨無法再推辭，他笑著回憶說：“袁董交給我一大難題，還給我吃一顆糖豆，讓我先干著，一邊干，一邊找人，找到人就讓我下。結(jié)果是上去容易下來難，這一干就是十二年?！?/p>

1987年4月8日，招商銀行在招北十棟蛇口工業(yè)區(qū)財務(wù)公司原址掛牌成立。“當(dāng)時我的辦公室只有6平方米，我坐著，別人只能站在那里跟我說話。當(dāng)時真叫做‘一張白紙’，什么也沒有。”

白手起家闖出新天地

王世楨帶著36名員工，開始努力在“一張白紙上畫出最新最美的圖畫?！?/p>

1957年畢業(yè)于上海交大造船系的王世楨，早年是中國遠洋局涉外買船造船的高級工程師，經(jīng)他運作的資金達50億美元之巨，跟世界上許多國家的大企業(yè)和大銀行包括中國銀行接觸很多。自稱是“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”的他，卻深知“無論是我們創(chuàng)辦銀行的初衷，還是中央支持我們這個銀行的初衷，都是為了探索中國金融改革的路子，試一試，闖一闖?！蓖跏罉E說，“如果我們只是把四大國家銀行那套搬過來，就達不到這個要求?！?/p>

因此，招商銀行雖然最初只有招商局一家股東，但卻仍然率先接軌國際慣例組成董事會，并在實踐中堅持董事會領(lǐng)導(dǎo)下的行長負責(zé)制，完全實行了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。此后，經(jīng)過1989年和1994年兩次增資擴股，招商銀行從招商局獨資的銀行演變?yōu)闃?biāo)準的股份制商業(yè)銀行，并逐步擺脫地區(qū)性銀行的限制，從蛇口走向深圳，從深圳走向全國。

王世楨治行，一手抓“專家路線”，一手抓現(xiàn)代科技應(yīng)用。上世紀90年代初，招行賺錢還不多，但集中資金和資源建起了規(guī)模可觀的電腦中心和培訓(xùn)中心，一直沒有建辦公大樓。正是這樣的遠見奠定了招行此后遙遙領(lǐng)先于同業(yè)的人才和技術(shù)優(yōu)勢。同時，著眼于提供銀行的管理檔次，王世楨堅持要“自討苦吃”地按國際標(biāo)準推行ISO9000認證，為招行提高管理質(zhì)量打下了堅實的基礎(chǔ)。

撫今追昔，王世楨無限感慨地說：“招商銀行能夠獲得今天的成就，離不開深圳改革開放的良好氛圍和優(yōu)越環(huán)境，政府對商業(yè)銀行從不干預(yù)，這是非常難得的。”

1997年，64歲的王世楨正式向董事會書面請辭，他謙遜地表示，“需要找一個更年輕、意識更加現(xiàn)代、學(xué)識更好的人來帶領(lǐng)招商銀行再上新臺階”。這位令人尊敬的老人，以寬廣的胸懷和通達的智慧，目送招行踏上了新的歷史征程。

“招商銀行的最成功之處，在于它為中國的金融改革探出了一條新路。招行人可以毫不慚愧地說，我們兌現(xiàn)了創(chuàng)辦這家新型銀行時對國家的承諾！”王世楨的話，久久地回響在我們的耳邊。(作者：李焱 原載《深圳特區(qū)報》2008年2月27日)