“一款售價(jià)499美元的iPad其平均成本為260美元左右。其中蘋果開發(fā)的A4處理芯片每個(gè)26.8美元，16G的存儲(chǔ)芯片為29.5美元。最貴的元件是9.7英寸的觸摸顯示屏，由韓國(guó)LG公司制造，每個(gè)95美元。其中與中國(guó)有關(guān)的，僅僅是每臺(tái)11.2美元的組裝費(fèi)”。來自美國(guó)權(quán)威市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)iSupply的報(bào)告數(shù)據(jù)，在網(wǎng)絡(luò)上廣泛傳播，折射出“中國(guó)組裝”之痛。

為了這11.2美元，中國(guó)卻要承擔(dān)向美國(guó)出口了每臺(tái)278美元的貨物的名聲，為美國(guó)攻擊中美貿(mào)易順差留下更多的借口。是繼續(xù)走低成本路線為國(guó)外企業(yè)代工？還是選擇品牌路線，直接與國(guó)外企業(yè)對(duì)抗，成為眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)未來必須要做的抉擇。

“中國(guó)組裝”附加值低亟待轉(zhuǎn)型

iPad自上市之后在美國(guó)銷售火爆，創(chuàng)造了周銷售20萬臺(tái)的佳績(jī)，為蘋果公司和喬布斯貢獻(xiàn)了巨額利潤(rùn)。但正如朱自清《荷塘月色》中的那句“熱鬧是他們的，我什么都沒有。”中國(guó)企業(yè)雖然負(fù)責(zé)了大部分iPad的“組裝”，但從中僅僅掙了一個(gè)辛苦錢。

iPad全球最大代工廠之一的富士康公司，剛剛發(fā)生了“十一連跳”的悲劇。這也讓產(chǎn)業(yè)鏈末端的“中國(guó)組裝”模式再次站到風(fēng)口浪尖之上，單純依靠代工、制造、外銷的低附加值模式，究竟還能走多遠(yuǎn)？

2010年4月16日，富士康發(fā)布2009年財(cái)報(bào)，顯示凈利潤(rùn)同比大幅下滑68%，公司員工的人均成本同比減少了34%。業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，富士康這樣的代工企業(yè)，在國(guó)內(nèi)僅是冰山一角。他們只占有價(jià)值鏈上的制造環(huán)節(jié)，為了在像蘋果這樣的巨型公司面前爭(zhēng)取訂單，不得不降低報(bào)價(jià)，加上同行的激烈競(jìng)爭(zhēng)，往往只能走上降低人力成本之路，來保證其微薄的利潤(rùn)。

然而，即便在勞動(dòng)力資源非常充足的中國(guó)，人力成本也不是可以無限制壓縮和降低的。近年來從珠三角地區(qū)向全國(guó)蔓延的“民工荒”，或許是中國(guó)的“人口紅利”面臨挑戰(zhàn)甚至是行將枯竭的警惕信號(hào)。對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，如果仍然沉浸于盡情享受著廉價(jià)勞動(dòng)力帶來的優(yōu)勢(shì)，停留在“中國(guó)組裝”、“世界工廠”的低附加值模式，而不主動(dòng)向自主研發(fā)、自主品牌模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型，未來將面臨可持續(xù)發(fā)展的問題。

挑戰(zhàn)蘋果民族企業(yè)開始品牌覺醒

資深家電觀察家劉步塵表示：“真正賺錢的公司有兩種，一種是提供品牌的公司，另一種是技術(shù)的擁有者，蘋果是品牌和技術(shù)的擁有者。”其實(shí)蘋果的模式同樣值得中國(guó)企業(yè)所借鑒：對(duì)于企業(yè)自身，強(qiáng)化核心技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新，掌握更多的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利；對(duì)于消費(fèi)者來說，更多像海爾、聯(lián)想這樣的全球性品牌，依靠品牌附加值來提升利潤(rùn)而非一味的壓低人力成本以此提升品牌影響力和美譽(yù)度。

在中文手寫識(shí)別和OCR識(shí)別兩大領(lǐng)域擁有世界領(lǐng)先技術(shù)的漢王科技，堪稱是“自主創(chuàng)新”民族品牌的代表企業(yè)之一。5月18日，漢王科技在北京宣布兩款平板電腦TouchPadB10和B20，同時(shí)將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手直接指向了如日中天的蘋果iPad，在業(yè)界掀起了軒然大波。這也是繼聯(lián)想集團(tuán)發(fā)布了向蘋果宣戰(zhàn)之后，兩個(gè)月內(nèi)公開挑戰(zhàn)蘋果的第2家中國(guó)企業(yè)。

漢王的此次公開宣戰(zhàn)，迅速讓輿論界分化成兩大陣營(yíng)：一方觀點(diǎn)認(rèn)為漢王和蘋果的品牌影響力過于懸殊，挑戰(zhàn)iPad有些不切實(shí)際；另一方觀點(diǎn)認(rèn)為民族品牌敢于叫板跨國(guó)品牌，其勇氣應(yīng)予嘉獎(jiǎng)，國(guó)人應(yīng)該給自主品牌更多一些鼓勵(lì)和支持。后者觀點(diǎn)在網(wǎng)上受到了眾多愛國(guó)網(wǎng)民的力挺。

一個(gè)典型的例子是比亞迪，該公司雖然以電池起家，曾高度依賴代工，但后來果斷拓展到汽車領(lǐng)域，大舉進(jìn)行自我品牌的宣傳塑造，并在電動(dòng)車新能源技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行突破。到今天，比亞迪在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上都打響了品牌，同時(shí)在綠色低碳領(lǐng)域樹立了技術(shù)領(lǐng)先者的形象。

堅(jiān)守中國(guó)市場(chǎng)本土化成制勝武器

當(dāng)然，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)不能僅僅依靠民族情懷。面對(duì)美國(guó)高科技公司之一蘋果公司，漢王有多少勝算呢？

“我們更懂中國(guó)。”漢王科技總裁張學(xué)軍在發(fā)布會(huì)上將漢王的自信凝縮成6個(gè)字。“iPad在美國(guó)的成功難以在中國(guó)復(fù)制，平面電腦在美國(guó)是娛樂市場(chǎng)，在中國(guó)卻是商務(wù)市場(chǎng)。”換句話說，漢王期望通過中國(guó)與美國(guó)的國(guó)情差異，來推出更符合中國(guó)消費(fèi)者需求的平板電腦，以此抵消蘋果iPad的優(yōu)勢(shì)。

漢王科技所指出的蘋果iPad軟肋，并非空穴來風(fēng)。根據(jù)北京一家知名報(bào)紙對(duì)中關(guān)村商場(chǎng)的采訪：“很多買家回家使用iPad后，抱怨這款平板電腦就是一款放大了的蘋果iPodtouch播放器。iphone手機(jī)破解后能聽歌看書玩游戲，還能用來打電話，沒有破解的iPad甚至不如iPhone手機(jī)實(shí)用。”

目前中國(guó)人均GDP約3000多美元，遠(yuǎn)落后于美國(guó)、日本，這也決定了購(gòu)買平板電腦的需求主要為商務(wù)人士。因此平板電腦首先要解決辦公、商用需求，然后是學(xué)習(xí)、娛樂等。而美國(guó)消費(fèi)者完全可以將iPad作為大號(hào)的MP4，欣賞音樂、視頻和游戲等。國(guó)情不同也注定了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念需要有區(qū)別：TouchPad采用Win7和XP，支持USB，辦公、擴(kuò)展更勝一湊；iPad接口少更專一，不支持多任務(wù)處理和Flash，適合單純娛樂。

其實(shí)在國(guó)內(nèi)依靠“本土化”優(yōu)勢(shì)，擊敗跨國(guó)巨頭的案例，各個(gè)領(lǐng)域都屢見不鮮。比如作為后來者的淘寶，依靠對(duì)國(guó)內(nèi)網(wǎng)友需求的理解，擊敗了全球電子商務(wù)巨頭eBay；比如百度依靠中文搜索、音樂等產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)勝Google奪得了國(guó)內(nèi)搜索引擎約七成份額。汽車、家電、快消等領(lǐng)域，自主品牌的崛起更是呈燎原之勢(shì)。相信漢王挑戰(zhàn)蘋果，將再次創(chuàng)造自主品牌戰(zhàn)勝跨國(guó)巨頭的奇跡。