中國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)，妮妮/制圖

經(jīng)濟全球化的洶涌浪潮和中國開放的強大力量客觀上將中國企業(yè)推到與跨國公司正面交鋒的敏感位置。從價格到資本，從成本到渠道，從關稅到反傾銷，跨國公司在與中國企業(yè)的競速角力中幾乎使出了渾身解數(shù)，而知識產(chǎn)權(quán)被看成是最具殺傷力的升級版本。

瞄準中國的“伏擊圈”

引進外資以支撐快速前行的中國經(jīng)濟是我們當初十分美好的希望，但作為地道的經(jīng)濟人，跨國公司來中國慷慨撒錢并不是樂行善施的壯舉，追逐與攫取巨額的投資利潤才是他們的全部動機。特別是當一個個“中國制造”如今在全球各個角落進行著無所不在的滲透時，備感危機和恐慌的跨國公司則處心積慮地開始了對中國企業(yè)的“圍剿”與“追殺”，而知識產(chǎn)權(quán)則充當了他們手中試圖一劍封喉的利器。

完成專利布局是跨國公司對華戰(zhàn)略的核心部分。為此，跨國公司日漸加快了在華專利申請的步伐。資料表明，在近幾年中國專利申請的備案中，跨國公司一直保持著20%的增長態(tài)勢，而且，在高新技術產(chǎn)業(yè)中，外國公司獲得授權(quán)的專利數(shù)占60%—90%以上。當然，懂得運籌專利商業(yè)化價值的跨國公司不會將自己手中的那些寶貝鎖在抽屜里，其最終目標就是指向中國企業(yè)。

以知識產(chǎn)權(quán)遏制中國企業(yè)的咽喉實際上早已成為跨國公司編織好的陰謀。據(jù)調(diào)查，外國企業(yè)計劃進軍中國市場的前幾年，就有計劃、有步驟地向中國知識產(chǎn)權(quán)管理部門提交相應的專利申請。當他們的產(chǎn)品、技術投放中國市場時，這些專利申請正好對相關產(chǎn)品和技術形成有效保護。如杜邦公司早在1990年至1991年就向原中國專利局集中申請了270多件專利，當其5年后大規(guī)模在華投資辦企業(yè)時，這批專利大都獲得了在中國的專利授權(quán)，并正好構(gòu)成其拓展中國市場的一張 “通行證”。無獨有偶，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，跨國公司前幾年在華申請的專利恰恰又是幾年后我國國內(nèi)重點發(fā)展的項目。如涉及CDMA第三代移動通訊的技術產(chǎn)品，美國一家公司在華申請了約270件專利。這種注重長遠技術開發(fā)和未來競爭力培植的“埋雷”計劃成為跨國公司博弈中國企業(yè)的拿手本領。

一大批“中國制造”所展現(xiàn)出的凌厲出口勢頭也在不斷挑戰(zhàn)著跨國公司的王者位置，而且相當一部分中國產(chǎn)品正在通過技術升級開始向中高端產(chǎn)品延伸，從而形成與國外產(chǎn)品特別是與跨國公司更加激烈的競爭。針對此，跨國公司往往通過搶注專利和商標的方式對中國企業(yè)進行提前封堵，或者運用它早已設置好了的知識產(chǎn)權(quán)壁壘攔截中國企業(yè)。

特別值得注意的是，由于知識產(chǎn)權(quán)本身的排他性，在以往的市場競爭中，國外各個跨國公司存在著尖銳的利益沖突，在華維權(quán)活動也多各自為戰(zhàn)。但是，為了與日見強大的中國企業(yè)展開對決，跨國公司出現(xiàn)了握手言和、聯(lián)合作戰(zhàn)、利益共享的趨勢。

令人十分無奈的是，運用知識產(chǎn)權(quán)對中國企業(yè)大打出手，跨國公司要么滿載而歸，要么笑逐顏開，而且同樣的戰(zhàn)法作用于中國企業(yè)身上屢試不爽。據(jù)科技部中國科技促進發(fā)展研究中心的調(diào)查結(jié)果顯示，僅加入世貿(mào)組織以來，我國企業(yè)因知識產(chǎn)權(quán)糾紛引發(fā)的經(jīng)濟賠償每年就達上百億元人民幣。國家外匯管理局歷年的國際收支平衡表也顯示，最近幾年，我國對外支付的專利權(quán)使用費持續(xù)走高，遠遠高于外方支付給我國的費用，其中形成的逆差達到30多億美元。

致命的硬傷

在知識產(chǎn)權(quán)上，中國企業(yè)與跨國公司的掰腕屢屢失分，其核心在于我們?nèi)狈Τ浞值闹R產(chǎn)權(quán)儲備和必要的技術創(chuàng)新能力。

數(shù)量似乎總是我們的優(yōu)勢。資料顯示，目前我國專利和商標申請量加在一起創(chuàng)造了全球知識產(chǎn)權(quán)申請量的歷史之最，但是，那些堆積成山的專利中，企業(yè)所申報的核心技術少得可憐。對比可知，我國企業(yè)專利比例中的發(fā)明專利僅占24.38%，但國外在中國申請的專利中，發(fā)明專利比例高達85.60%。而專家指出，只有發(fā)明專利才能夠體現(xiàn)出一個機構(gòu)創(chuàng)新能力的高低。不僅如此，從發(fā)明專利集中的領域來看，我國企業(yè)申請專利數(shù)量集中在中藥、軟飲料、食品等低端產(chǎn)業(yè)領域，而國外的專利申請則集中在無線電傳輸、移動通訊、電視系統(tǒng)等高科技地帶。

“我國國內(nèi)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)核心技術的企業(yè)僅為萬分之三，99%的企業(yè)沒有申請專利，60%的企業(yè)沒有自己的商標。”來自新華社的消息時下已經(jīng)成為國內(nèi)外不少人士詬病的話題。在筆者看來，由于國內(nèi)大型企業(yè)已有一定的研發(fā)體系，因此，99%沒有申請專利的企業(yè)中絕大部分應該是國內(nèi)中小企業(yè)。美國小企業(yè)管理局作過一項統(tǒng)計，美國每年70%的新技術是中小企業(yè)創(chuàng)造的，小企業(yè)的人均創(chuàng)新發(fā)明是大企業(yè)的2倍，在技術創(chuàng)新體系中，中小企業(yè)是原始創(chuàng)新的主體和源泉。99%這個難堪的數(shù)字再一次暴露出我們的“短板”所在。

知識產(chǎn)權(quán)缺失的背后是研發(fā)意識的淡薄和基本實力的羸弱。據(jù)第一次全國經(jīng)濟普查的數(shù)據(jù)顯示，我國企業(yè)的研究與試驗經(jīng)費僅僅占企業(yè)銷售收入的0.56%，同時，大中型工業(yè)企業(yè)所擁有的技術開發(fā)機構(gòu)正呈現(xiàn)出逐年萎縮的趨勢。

知識產(chǎn)權(quán)尤其是發(fā)明專利的短缺驅(qū)動著中國企業(yè)走入了兩條充滿風險的岔道：要么非法使用國外技術或者跟蹤模仿，而一旦東窗事發(fā)，就會被跨國公司推上被告席；要么“以市場換技術”，但最終只能處在全球貿(mào)易鏈的底端，并淪為跨國公司的“加工廠”。

還需苦練內(nèi)功

有人曾做過這樣的比喻，知識產(chǎn)權(quán)就像一道門檻，企業(yè)如果邁不過去，則可能面臨無法繼續(xù)搏擊市場的窘境；而一旦邁過去，則將海闊天空，贏得無限的發(fā)展空間。

有一點我們必須充滿自信，雖然中國企業(yè)并沒有跨國公司那樣龐大的知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量，但卻有著跨國公司所永遠不可能具備的資源稟賦比較優(yōu)勢，而一旦通過自主技術創(chuàng)新，形成了獨立的研發(fā)能力，原有的比較優(yōu)勢就會與技術創(chuàng)新的后發(fā)優(yōu)勢相對接，從而形成更加凌厲的市場進攻和開拓力量。不僅如此，由于技術具有交易性特征，中國企業(yè)還可以依托自己獨立的技術創(chuàng)新生態(tài)強化在引進技術方面與跨國公司討價還價的能力，“倒逼”跨國公司將先鋒技術乃至核心技術帶入中國，否則，他只能選擇退出原有的市場空間。這就如同專家所描述的那樣：“我們不能只用市場換技術，也要有自己的技術，要用技術換技術。有了珍珠才能換來瑪瑙。”

知識產(chǎn)權(quán)的競爭說到底是人才的競爭。為了增強創(chuàng)新能力，跨國公司正在中國密集搜羅優(yōu)秀創(chuàng)新人才，并在近幾年加大了引進人才的力度。與國內(nèi)企業(yè)相比，外企普遍提供了良好的工作環(huán)境、培訓和福利，這也成為它們吸引人才的殺手锏。有調(diào)查顯示，在國內(nèi)科技企業(yè)和科研機構(gòu)有過數(shù)年工作經(jīng)驗和科研基礎的28歲—45歲的青年科技人才中，產(chǎn)生過到外企工作想法的人占總調(diào)查人數(shù)的74%，而除明確表示將繼續(xù)深造的以外，超過60%的大學畢業(yè)生認為進入外企是其工作的第一選擇。風物長宜放眼量。創(chuàng)新人才作為現(xiàn)代企業(yè)最稀缺的資源，理應成為國內(nèi)企業(yè)重點關注的對象。

我們還須重點強調(diào)的是，作為一種市場行為，企業(yè)的自主創(chuàng)新基本上是其自發(fā)性行動，然而，目前相當數(shù)量的中國企業(yè)仍然僅僅滿足于 “加工車間”的生存狀態(tài)、習慣于“技術換市場”以及貼牌經(jīng)營的簡單程序，這種惰性思維很難讓其萌發(fā)創(chuàng)新欲望和開展實質(zhì)性的創(chuàng)新動作。為此，建立行業(yè)性的“技術壁壘”，明確企業(yè)創(chuàng)新的目標和指標評價體系，是國家和企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略中所不可或缺的重要選項。