蘋果CEO喬布斯剛剛發(fā)布了新款iPhone，而該公司的市值也已經(jīng)超越微軟。就在此時，當年因為將史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)趕出蘋果而名譽掃地的約翰·斯卡利(John Sculley)則向新聞網(wǎng)站《每日野獸》(The Daily Beast)編輯托馬斯·韋伯(Thomas E. Weber)表達了他的懊悔之情。他不僅講述了他與喬布斯之間裂痕，還表示，他們二人之間本來是可以合作的：喬布斯本應擔任蘋果CEO，并成為斯卡利的老板，從而避免后來發(fā)生的那些事情。除此之外，其他一些曾于1985年擔任蘋果董事的人也發(fā)表了自己的觀點。

以下為文章全文：

命運的玩笑

1985年春天，蘋果電腦的董事會決定不再讓史蒂夫·喬布斯為他們服務。

命運跟這些男人們開了一個玩笑(他們都是男性)。雖然他們解雇了好斗的喬布斯，但若干年后，這個當初被他們炒魷魚的“暴發(fā)戶”卻在很多方面讓他們黯然失色。其中最為著名的是，蘋果的市值兩周前一舉超越微軟，成為全球最值錢的科技企業(yè)。

四分之一個世紀之前，斯卡利成為了科技行業(yè)最大的一出肥皂劇中的重要反面人物。1983年，蘋果董事會將時任百事可樂高管的斯卡利招致麾下，讓其擔任CEO，負責管理喬布斯并帶領蘋果增長。斯卡利之于喬布斯就好比埃里克·施密特(Eric Schmidt)之于谷歌兩名聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇(Larry Page)和賽吉·布林(Sergey Brin)。作為曾經(jīng)成功推出“百事挑戰(zhàn)”(Pepsi Challenge)系列廣告的營銷奇才，斯卡利不僅要應對Macintosh電腦低迷的銷量，而且還要為喬布斯創(chuàng)造的混亂創(chuàng)意氛圍制定一些規(guī)則。斯卡利發(fā)現(xiàn)，他無法約束喬布斯。所以，他決定讓喬布斯離開。

如今，斯卡利對喬布斯帶領蘋果獲得的所有成就都贊賞有加，而且仍對當年的事情頗感遺憾?！?0多年來，我一直沒有跟史蒂夫說過話?！彼箍祭f，“盡管他也一直沒跟我說話，而且我希望他永遠別說，但我仍然對他極其欽佩?！?/p>

還原歷史環(huán)境

當然，25年后的今天，人們肯定會認為當年解雇喬布斯是一種明顯的愚蠢行為。自從1997年重新執(zhí)掌蘋果帥印以來，喬布斯已經(jīng)成為全球最受尊敬的 CEO。他本周一登上蘋果全球開發(fā)者大會(WWDC)的舞臺，向忠實的蘋果粉絲們展示了最新一代iPhone手機。喬布斯推出的一系列成功產(chǎn)品——包括 iPhone、iPod和iPad——重塑了整個行業(yè)。

解雇喬布斯或許并非明智之舉，但在當初看來，也遠不至于遭到譴責。當時的喬布斯負責Macintosh電腦所在的部門，但該部門的銷量早在此前一年便已停滯不前。斯卡利因此而與喬布斯發(fā)生了沖突。所以，斯卡利和蘋果董事會解除了喬布斯在Mac電腦部門的職責，只讓他象征性地擔任董事長一職。

如今，個人電腦技術的變革作用已經(jīng)被廣泛接受，而且還很好地體現(xiàn)了這樣一種現(xiàn)實：性情古怪的創(chuàng)始人所擁有的潛力是企業(yè)的寶貴財富。谷歌和 Facebook等企業(yè)就是憑借著這些富有遠見卓識的人才而獲得了巨大的成就。但是蘋果董事會當年并沒有可供參考的例子。

在洛克菲勒家涂鴉

作為當年的蘋果董事成員之一，彼得·克里斯普(Peter O. Crisp)目前擔任Venrock Associates的普通合伙人，這是由洛克菲勒家族創(chuàng)辦的一家風險投資公司。在接受每日野獸采訪時，克里斯普回憶了當年的喬布斯和蘋果的早期員工是多么難于管束。甚至在大衛(wèi)·洛克菲勒(David Rockefeller)的住所涂鴉后，他們也毫無歉意。

克里斯普表示，為了慶祝蘋果的IPO(首次公開招股)，洛克菲勒舉行了一個雞尾酒會，并邀請?zhí)O果管理層和一些銀行家參加。第二天，洛克菲勒對克里斯普說，他很喜歡與喬布斯和其他蘋果高管一起聚會，但他補充道：“告訴他們，明年不要再把蘋果的標識貼在洗手間的鏡子上了。”蘋果的部分忠實員工似乎會隨身攜帶一些繪有蘋果彩色標識的貼紙。

與斯卡利一樣，克里斯普肯定了喬布斯為蘋果帶來的成功。他說：“史蒂夫回歸后的確帶領蘋果沿著最近幾年的道路取得了不俗的發(fā)展?！钡钱斈陮滩妓沟尿屩鹑匀皇且粋€敏感話題，因此克里斯普并沒有直接談論這一問題。在蘋果董事會任職16年后，克里斯普于1996年正式離職。

斯卡利的“懺悔”

斯卡利表示，他接受自己所應該承擔的責任，但他同時也認為，蘋果的董事會應當明白，喬布斯理應擔任管理者?！拔业母杏X是，如果我們找到了不同的職責，那么喬布斯和我之間的關系或許永遠都不會破裂?！彼f，“或許他應當擔任CEO，而我應當擔任總裁。這些都應當事先安排好，而這也是一個優(yōu)秀的董事會應當做的事情?！?/p>

斯卡利現(xiàn)在最大的遺憾在于，當他自己無法勝任CEO時，沒有試圖重新請回喬布斯。對于斯卡利而言，這或許可以幫助蘋果避免多年的動蕩。“我真希望回到過去，并且對喬布斯說，‘嘿，我要走人了，這還是你的公司。我們想辦法讓你回來吧?！彼箍ɡf，“我也不知道我當初為什么沒有這么想?！?/p>

曾幫助創(chuàng)建英特爾的風險投資家阿瑟·洛克(Arthur Rock)也曾經(jīng)擔任蘋果董事，在他看來，喬布斯和蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·沃茲尼亞克(Steve Wozniak)早期是“非常不引人注目的人”。他在對美國加州大學伯克利分校講述風險投資的歷史時表示：“跟現(xiàn)在一樣，喬布斯也會穿著李維斯 (Levi’s)牛仔褲來上班。但當時的情況跟現(xiàn)在大不相同。我記得他當年留著山羊胡和長頭發(fā)，而且剛剛去印度呆了6個月，可能是探索生命的意義。我不確定，但他肯定很長時間沒洗澡了?！甭蹇司芙^對此置評，蘋果也未對此發(fā)表回應。

將喬布斯驅逐后，蘋果便在努力向外界展示，即使沒有了聯(lián)合創(chuàng)始人和富有遠見的掌舵者，他們依舊可以挽回現(xiàn)狀。1985年的蘋果年報是一份非常引人注目的文件，封面上用很大的字印著一段聲明：“我們不得不迅速行動。我們的確這樣做了，而且作用也在逐漸顯現(xiàn)?！痹谶@份報告的內文，蘋果則采用了防御策略，提供了一些偽造的內部備忘錄的副本(按照報告所說，這“其實并非備忘錄”，而是“代表了管理層的真實交流”) 。這些偽造的備忘錄都帶有郵戳，而且都是由斯卡利親手所寫。其中還包含了另外一名高管要求重組的內容。這名高管寫道：“我非常同意!讓我們談談吧——約翰。”

蘋果還會走得更遠-

公平地講，“喬布斯的福音書”如今已經(jīng)非常明確。但在1985年，即使是高科技愛好者也在探索“家用電腦”的用途。字處理和建立菜單數(shù)據(jù)庫是當時最熱門的選擇。喬布斯當時認為，個人電腦技術可以撬動我們大腦的能量，“就向我們思維的一輛自行車”。這也促使他全身心地發(fā)展他對蘋果產(chǎn)品的愿景。但這些夢想確實超越了他們所處的時代，而且要股東面臨損失，的確有些不負責任。

當年的蘋果董事會成員早已紛紛離職，而包括美國前總統(tǒng)阿爾·戈爾(Al Gore)在內的一批新董事則相繼加盟。與此同時，喬布斯則可以沐浴在溫暖的夕陽中，享受著“蘋果市值超越微軟”以及新iPhone發(fā)布所掀起新一輪贊揚之聲?！疤O果已經(jīng)名利雙收，”斯卡利說：“史蒂夫如今嚴格遵守的規(guī)范與他當年使用的規(guī)范如出一轍。如今，他更有智慧了，而且成了一名更加優(yōu)秀的企業(yè)管理者?！?/p>

“我猜，”斯卡利補充道：“蘋果不僅會在市值上超越微軟，還會走得更遠?！?/p>