一、企業(yè)招聘人才應注意什么

1、確定招聘面試規(guī)范

人力資源部負責人最首要的工作是組織制訂企業(yè)的招聘面試規(guī)范。這包括企業(yè)文化手冊、企業(yè)宣傳簡介、企業(yè)人事政策、企業(yè)用人分類指南、企業(yè)員工晉升之路、企業(yè)員工入職與離職規(guī)范。當然少不了招聘登記表、面試評價表和評價標準。其中擬招聘崗位的工作標準最為關鍵。招聘人才絕對不能按個人喜好來決定是否錄用，要根據(jù)這個崗位的工作標準和其他標準，如果沒有崗位工作標準也就相當于沒有選人用人標準。

2、自下而上制訂計劃

現(xiàn)在有不少企業(yè)招聘無計劃，給人的感覺就是天天在招聘。這不是一個好的現(xiàn)象，這說明這些企業(yè)招聘效果是多么的差。有些人覺得反正也招不到合適的，就慢慢碰唄，有人來就面試，沒人來就無所謂。

招聘必須有計劃、招聘也必須按計劃。哪個部門缺人、哪個崗位減少人員，各部門主管最清楚，因此招聘計劃是自下而上來制訂。人力資源部門要做的是統(tǒng)一組織、定時收集，分類匯總，報批之后才去執(zhí)行。

3、分門別類實施招聘

招聘一定要根據(jù)所需要的人才類別分開實施。專門人才、特殊人才，廠門口貼廣告不僅沒實效，還要被人恥笑。招聘也要考慮成本。但是考慮成本絕不是不出去、不花錢，更不是就在門前貼紙條。同樣的投入能招聘回來更多有用的人才，這才是我們所要的成本要素！現(xiàn)在網(wǎng)絡發(fā)達，網(wǎng)上招聘不失為一個低成本招聘的最佳選擇。但是如果企業(yè)緊缺人才的話，那就要多管齊下啦，也可以去招聘會等等，決不能僅限于網(wǎng)上招聘這一種方式。

4、層次分明分別面試

人力資源部包攬招聘面試的做法，不僅不利于企業(yè)選人用人，而且也會大大降低招聘效率。因為人力資源畢竟還不是太能從崗位職能的方面進行考核，因此，進可能的藥人力資源和相關部門領導一起進行面試，這樣的效果會更加明顯，這樣就能更清楚崗位的基本要求，同時也可以考查求職者其他能力。這既增強了主管對新員工選擇的重視程度，也提醒主管要善待下屬。如果你不能留住你的下屬，你就總是奔走于招聘面試場地。你不想改善員工管理都不行！

5、未錄用者致謝跟蹤

每次招聘，大部分的人還是不能錄用，但是是不是事后就把人家的簡歷當廢紙一樣處理掉呢？其實不然，因此每次招聘面試終了，人力資源部門一定要做好跟蹤工作，一是所填登記表妥善保存好，二是通知對方另謀高就，對對方給予企業(yè)的信任表示感謝。

二、員工入職體檢應包括哪些項目

1、實驗室檢查

（1）抽血化驗（均使用一次性真空負壓采血管）

（2）血常規(guī)18項：檢查有無貧血、炎癥、血液病等。紅細胞數(shù)目、白細胞數(shù)目、血小板數(shù)目、血紅蛋白、中間細胞數(shù)目、淋巴細胞數(shù)目、粒細胞數(shù)目、平均紅細胞體積、平均紅細胞血紅蛋白、平均紅細胞血紅蛋白濃度、平均血小板體積、紅細胞分布寬度、紅細胞壓積、血小板分布寬度、血小板壓積、淋巴細胞百分比、粒細胞百分比、中間細胞百分比共18項檢查結(jié)果?？梢园l(fā)現(xiàn)貧血、炎癥、止血異常、血液病和肝、脾的病變及臨時性感染。

（3）肝功能：谷丙轉(zhuǎn)氨酶、谷草轉(zhuǎn)氨酶檢查肝功能最直接的指標。

2、科室項目

（1）心電圖：檢查心臟最常用的方式。心電反應性疾病檢查尤其對心律失常是最準確的診斷方法，對心肌缺血和其他非循環(huán)系統(tǒng)疾病，如低血鉀和甲亢也有一定的診斷意義。

（2）胸透：心、肺、膈疾病檢查。

（3）外科：檢查皮膚、淺表淋巴結(jié)、甲狀腺、脊柱、四肢關節(jié)、肛門、直腸、前列腺、外生殖器等有無異常。

（4）內(nèi)科：心、肺、肝、脾、膽囊、神經(jīng)系統(tǒng)檢查等。

（5）眼科：視力、眼瞼、結(jié)膜、眼球、色覺、眼底、裂隙燈檢查等。其中通過裂隙燈檢查可以發(fā)現(xiàn)全身其他部位病變所引起的眼底變化。如：糖尿病、高血壓等。

體檢前一天不要飲酒，晚八點后不要進食，保持心情舒暢，不要緊張。體檢當天早上空腹，體檢前一小時避免劇烈運動。