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企業(yè)如何變動職工工作,企業(yè)調(diào)整崗位應(yīng)注意什么?

此文章幫助了803人  作者:北京人力資源律師  來源:法邦網(wǎng)

一、企業(yè)如何變動職工工作

工作變動,包括崗位向上、平級、向下的調(diào)整,工作地點、內(nèi)容等的變動。 由于大多數(shù)中國人習(xí)慣穩(wěn)定,害怕變化,所以企業(yè)一定要作好這個時期的溝通工作。

1、溝通內(nèi)容的側(cè)重點包括工作變動的原因、依據(jù)、目的;是屬于臨時變動,還是長期變動;從什么時候開始執(zhí)行,如果是臨時變動,還要告知什么時候或什么條件下結(jié)束;變動后的工作地點、內(nèi)容、責(zé)任等,要把其當(dāng)作新崗位的新員工對待,可以參考上文的介紹。

2、需要特別注意的情況在崗位向下調(diào)整中,對于被降職的員工,一定要提前溝通,不能直接一紙調(diào)令;要注意溝通時的態(tài)度和語氣,不能與員工發(fā)生爭執(zhí),要詳細說明調(diào)整的原因。如果員工不能接受,一定要事先準備好與原因相對應(yīng)的證據(jù),或者新安排的依據(jù);提前做好員工不接受的處理方案。

當(dāng)工作地點發(fā)生變動時,一般工作地點的改變在同一城市內(nèi)時比較好處理,但對于異地變動的情況,就需要更多的溝通。此時,應(yīng)由人力資源部或者員工的直接上級出面,對該員工詳細解說變動的原因,變動后的工資待遇和相應(yīng)的補助,公司所考慮到會對家庭和生活帶來的困難以及解決的措施。特別是對于不能解決的困難,在溝通時要鼓勵員工以積極的心態(tài)來面對,避免將情緒帶入新工作中。

二、企業(yè)調(diào)整崗位應(yīng)注意什么

根據(jù)《勞動合同法》第三條規(guī)定,訂立勞動合同,應(yīng)當(dāng)遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實信用的原則。依法訂立的勞動合同具有約束力,用人單位與勞動者應(yīng)當(dāng)履行勞動合同約定的義務(wù)。這意味著,假如合同約定“可根據(jù)需要對員工崗位進行調(diào)整”,應(yīng)當(dāng)理解為雙方真實的意思表示。勞動合同條款具有拘束力,雙方均應(yīng)履行。

縱然如此,合同的約定也并不代表企業(yè)可隨意進行單方調(diào)崗,在操作崗位調(diào)整時,企業(yè)依然應(yīng)當(dāng)遵守以下規(guī)則:

1、調(diào)整崗位必須具有充分的合理性,調(diào)整后的崗位與調(diào)整前的崗位應(yīng)有一定的關(guān)聯(lián),譬如把銷售經(jīng)理調(diào)整為銷售主管可以認定為合理的,而把財務(wù)經(jīng)理調(diào)整到銷售崗位則可能欠缺合理性。

2、勞動者被調(diào)崗后能勝任新的工作,如果不具備適任能力,用人單位還應(yīng)當(dāng)負責(zé)培訓(xùn)教育,以使勞動者能適應(yīng)新的工作崗位。

3、調(diào)整前應(yīng)履行必要的告知和解釋義務(wù),做到有理有據(jù)。

北京人力資源律師溫馨提示:

由于調(diào)崗涉及員工切身利益,所以有些員工會抵制,甚至拒絕上班。如果企業(yè)要以“礦工”之名進行紀律處分的,必須滿足兩個條件,一是調(diào)整合法合理,即有法律依據(jù);二是員工無正當(dāng)理由拒不到崗。所以,對員工不服從調(diào)崗的,企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意審查調(diào)崗是否合法合理,不要急于作出處分決定。
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人力成本是企業(yè)成本支出的一個重要方面,入職管理流程如何設(shè)計不僅關(guān)系到崗位匹配的需求,更影響到企業(yè)日后可能支出的人力成本大小,因此在入職流程的設(shè)計上應(yīng)該留出充分的時間考察員工是否能勝任崗位的需求,比較適宜的選擇是在員工正式入職后,企業(yè)應(yīng)當(dāng)書面約定試用期的期限。
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