一、企業(yè)薪酬調查存在哪些問題

企業(yè)在進行薪酬調查的過程中往往存在這樣的一些問題：

1、調查的崗位與實際崗位存在差異。很多企業(yè)調查往往就是很簡單的統計一下該崗位的薪酬水平。沒有具體去考慮所調查崗位在職責方面的差異，舉個例子，同樣是人力資源專員，在有的公司可能就是個打雜的，管管檔案，買買社保，甚至還要給行政和財務的事情不時的跑跑腿，有的公司的人力資源專員是有嚴格的專業(yè)要求的，如在某一模塊方面非常精通，能運用大量的專業(yè)工具。這個時候比較這兩個數據其實是沒有太大的意義的。必須對所調查企業(yè)的崗位職責和本企業(yè)的崗位職責一樣的基礎上，這樣的調查才有意義。最好的辦法就是讓被調查的企業(yè)提供崗位說明書。

2、調查的薪酬信息不全。這個薪酬信息不全主要表現在只統計對方的基本工資，忽略了對方的獎金，福利，股票期權等等。也就是說我們統計的薪酬必須是全面的薪酬，甚至連對方的薪酬結構我們也要進行了解。對一些與薪酬有關的比如調薪的幅度，調薪的周期，還有一些非貨幣性的薪酬如提供住房，培訓，保險等等都需要去關注。這樣才會有比較和借鑒的意義，否則光一個基本工資是無法全面覆蓋薪酬信息的。

3、調查選擇的方式上過于單一。（當然最好的薪酬調查方式就是找專門的商業(yè)調查公司或人力資源咨詢公司進行調查，但成本比較高。）大多數的企業(yè)都是自己去進行薪酬調查，這個時候就容易出現薪酬調查方式過于單一的情況，比如僅僅靠發(fā)放調查問卷，或者靠HR之間相互調查。這樣得出的可能數量不夠，信息不全或者可能出現對方為了應付，隨便編的一些數據。

二、企業(yè)如何調查薪酬

建議企業(yè)開辟多種薪酬調查的渠道。

1、通過行業(yè)協會，比如你公司是高新技術企業(yè)，可以通過高新技術協會那里獲取一些薪酬信息。

2、同行之間的相互信息共享，天下沒有免費的午餐，欲取之，必先予之。所以相互交換信息不失為一個好的辦法。

3、通過政府部門公布的一些薪酬數據進行采集。政府部門每年都會公開發(fā)布一些薪酬數據的，而且這些信息是比較權威的。

4、收集一些專門的學術團體，機構等發(fā)布在網絡或者雜志的信息。

5、網絡上的一些信息，比如一些論壇里面經常會有一些人曬工資福利，也有一些網絡專門針對行業(yè)進行薪酬的非正式的調查，當然這類薪酬信息可能可信度不是很高。可以僅作為一個參考和印證的途徑。