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如何分配員工的績(jī)效工資,如何基于績(jī)效工資設(shè)年終獎(jiǎng)?

此文章幫助了760人  作者:北京人力資源律師  來(lái)源:法邦網(wǎng)

一、如何分配員工的績(jī)效工資

效益工資的來(lái)源主要是在考核上繳款或?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)中按比例提取分配。效益工資的比例分成要盡量考慮職工占大頭,企業(yè)占小頭,以充分調(diào)動(dòng)職工為企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)效益的積極性。

(一)基數(shù)確定分配。

實(shí)行責(zé)任成本控制單位效益工資分配,可按基數(shù)確定分配方案。一般按特殊效益、責(zé)任中心、非責(zé)任中心三個(gè)層次分別確定基數(shù)進(jìn)行分配。

(二)系數(shù)確定分配。

未實(shí)行責(zé)任成本或無(wú)法實(shí)行責(zé)任成本控制單位效益工資分配,可按系數(shù)確定分配。主要根據(jù)所任職務(wù),水平,責(zé)任大小,崗位難易程度,一線與二、三線的區(qū)別,腦力勞動(dòng)與體力勞動(dòng),室內(nèi)與室外確定分配系數(shù)。分配前通過(guò)群眾評(píng)議確定分配方案,可按主要領(lǐng)導(dǎo)、副職、中層管理人員、工程技術(shù)人員、一般管理人員和其他人員確定不同系數(shù)進(jìn)行分配。

(三)系數(shù)分配具體操作方法。

1、確定一個(gè)科學(xué)合理的工資收入結(jié)構(gòu)。

公司結(jié)合商業(yè)服務(wù)行業(yè)的特點(diǎn)對(duì)傳統(tǒng)的等級(jí)工資制度從總體上進(jìn)行了全新的設(shè)計(jì)。

2、基本工資制度實(shí)行“崗技工資制”。

崗位技能工資制只有實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,才能充分發(fā)揮其杠桿作用和激勵(lì)作用。

主要內(nèi)容:

(1)崗位工資和勞動(dòng)人事制度相配套。

(2)技能工資根據(jù)員工業(yè)務(wù)能力,技能高低,參考本人原等級(jí)工資而設(shè)立,主要反映員工積累勞動(dòng)的貢獻(xiàn)。

(3)堅(jiān)持崗技工資重點(diǎn)向一線崗位傾斜,向腦力勞動(dòng)崗位和技術(shù)復(fù)雜崗位、苦臟累險(xiǎn)崗位傾斜,以鼓勵(lì)員工學(xué)文化、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù),鼓勵(lì)員工向一線崗位、向艱苦繁重崗位流動(dòng),穩(wěn)定一線崗位的職工隊(duì)伍,確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(三)工資總量靠效益,個(gè)人收入靠貢獻(xiàn)。

(四)營(yíng)業(yè)員技術(shù)等級(jí)津貼的考核發(fā)放。

(五)做好內(nèi)部分配的基礎(chǔ)管理工作。

在效益工資分配管理中,以經(jīng)濟(jì)效益定分配,管理、服務(wù)質(zhì)量定獎(jiǎng)懲,按月體現(xiàn)。

(六)正確處理企業(yè)內(nèi)部各類員工工資關(guān)系。

(1)全面體現(xiàn)員工由于崗位不同、技能不同、責(zé)任不同、勞動(dòng)實(shí)績(jī)不同所形成差別。合理拉開(kāi)分配差距,工資水平拉開(kāi)合理檔次。

(2)實(shí)行向一線傾斜的分配政策。

二、如何基于績(jī)效工資設(shè)年終獎(jiǎng)

(一)企業(yè)以制度的形式明確規(guī)定年終獎(jiǎng)的支付條件及支付依據(jù),即回答在什么樣的情況下,企業(yè)用什么向員工發(fā)放年終獎(jiǎng)。常見(jiàn)的是以企業(yè)利潤(rùn)或者超額利潤(rùn)(指年末利潤(rùn)超過(guò)年初計(jì)劃利潤(rùn)的值)的一定比例用于發(fā)放年終獎(jiǎng)。

(二)企業(yè)在年初根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)期,確定本年度年終獎(jiǎng)所占的比例,即回答將企業(yè)利潤(rùn)總額或者是超額利潤(rùn)的多少用于發(fā)放年終獎(jiǎng)。

(三)年末計(jì)算企業(yè)發(fā)放的年終獎(jiǎng)總額及各員工獲得的年終獎(jiǎng)數(shù)額。

企業(yè)年終獎(jiǎng)總額=企業(yè)總利潤(rùn)(超額利潤(rùn))×年初確定的比例。

員工A年終獎(jiǎng)數(shù)額=(企業(yè)年終獎(jiǎng)總額×員工A年度績(jī)效工資總和)/年度企業(yè)支付的績(jī)效工資總和。其中,員工年度績(jī)效工資總和是指該員工在目標(biāo)年度12個(gè)月度內(nèi)所獲得的績(jī)效工資的總和。

北京人力資源律師溫馨提示:

關(guān)于試用期的工資,現(xiàn)在產(chǎn)生的糾紛很多。依照我國(guó)法律,勞動(dòng)者在試用期的工資不得低于本單位同崗位最低檔工資或者勞動(dòng)合同約定工資的百分之八十,并不得低于用人單位所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。了解試用期工資標(biāo)準(zhǔn),才能在避免法律風(fēng)險(xiǎn)的情況下合理安排試用期工資,企業(yè)應(yīng)引起重視。
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人力資源流程

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專業(yè)人力資源律師溫馨提示:
人力成本是企業(yè)成本支出的一個(gè)重要方面,入職管理流程如何設(shè)計(jì)不僅關(guān)系到崗位匹配的需求,更影響到企業(yè)日后可能支出的人力成本大小,因此在入職流程的設(shè)計(jì)上應(yīng)該留出充分的時(shí)間考察員工是否能勝任崗位的需求,比較適宜的選擇是在員工正式入職后,企業(yè)應(yīng)當(dāng)書(shū)面約定試用期的期限。
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