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怎么避免勞動(dòng)爭(zhēng)議,用人單位如何避免勞動(dòng)爭(zhēng)議

此文章幫助了683人  作者:北京人力資源律師  來(lái)源:法邦網(wǎng)

怎么避免勞動(dòng)爭(zhēng)議,尤其是用人單位如何避免勞動(dòng)爭(zhēng)議呢?筆者認(rèn)為應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):

一、簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同。有些用人單位為了逃避勞動(dòng)合同的約束,不與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同。這種做法是不可取的。如果沒(méi)有訂立勞動(dòng)合同,勞資雙方的勞動(dòng)權(quán)利和義務(wù)缺乏合同依據(jù),雙方很容易發(fā)生糾紛。一旦有糾紛,雙方各執(zhí)一詞,當(dāng)糾紛訴諸法律時(shí),用人單位仍然必須承擔(dān)應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任。《勞動(dòng)合同法》明確規(guī)定,用人單位與勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)依法訂立勞動(dòng)合同。不簽訂勞動(dòng)合同而建立勞動(dòng)關(guān)系,法律上稱(chēng)為事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系。按照最高人民法院《關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問(wèn)題的解釋》規(guī)定,發(fā)生事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系爭(zhēng)議的,人民法院也應(yīng)當(dāng)受理。所以,不簽訂勞動(dòng)合同并不能減輕用人單位的義務(wù),相反卻容易引發(fā)糾紛,增加糾紛的處理難度。因此,用人單位在使用勞動(dòng)者時(shí),應(yīng)當(dāng)依法訂立用工合同。訂立勞動(dòng)合同后因情況發(fā)生變化,用人單位應(yīng)與職工就未盡事宜簽訂補(bǔ)充條款或者補(bǔ)充協(xié)議,或者就勞動(dòng)合同部分條款作修改。

二、試用期間不隨意辭退員工,也不要在效益不好時(shí)隨意裁員。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第21條的規(guī)定,用人單位在員工試用期間隨時(shí)解除勞動(dòng)合同的條件是:?jiǎn)T工在試用期間被證明不符合錄用條件。用人單位必須舉證證明員工不符合錄用條件,否則用人單位就不能隨意解除勞動(dòng)合同。用人單位在試用期間如隨意辭退員工,需承擔(dān)因違法解除勞動(dòng)合同所帶來(lái)的支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金等相應(yīng)的法律后果。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第41條的規(guī)定,用人單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員的條件及程序是:(1)用人單位瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難、企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、技術(shù)革新等確需裁員的;(2)用人單位應(yīng)提前30日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況,聽(tīng)取工會(huì)或者職工意見(jiàn);(3)裁員必須向勞動(dòng)行政部門(mén)報(bào)告。而且用人單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員應(yīng)給予員工解除勞動(dòng)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,在六個(gè)月之內(nèi)錄用人員的,應(yīng)優(yōu)先錄用被裁減的人員。因此,用人單位在一段期間內(nèi)效益不好時(shí)想減少開(kāi)支,應(yīng)盡量避免隨意裁員,而采用給富余員工“放假”的方式較好。

三、建立健全合理的規(guī)章制度。用人單位規(guī)章制度是用人單位自行制定的內(nèi)部規(guī)范性文件,它是用人單位經(jīng)營(yíng)管理的基本規(guī)則。用人單位在制訂和修正管理制度時(shí),要注意與國(guó)家法律法規(guī)的銜接,不能與國(guó)家法律法規(guī)相沖突。

四、不要隨意對(duì)員工調(diào)崗調(diào)薪。首先,用人單位依法享有用工管理自主權(quán),可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要及員工表現(xiàn)對(duì)員工調(diào)崗調(diào)薪,但絕不能隨意;其次,在承認(rèn)和保護(hù)用人單位的用工管理自主權(quán)的同時(shí),要防止此權(quán)利的濫用(比如濫用此權(quán)利來(lái)打擊報(bào)復(fù)),同時(shí)用人單位也要注意不要單方變更勞動(dòng)合同關(guān)于崗位和工資的約定;最后,為防止此權(quán)利的濫用,用人單位應(yīng)對(duì)其調(diào)崗調(diào)薪行為舉證證明其“充分合理性”。因此,用人單位在符合條件的情況下有權(quán)對(duì)員工調(diào)崗調(diào)薪,但這種權(quán)利卻不是任意無(wú)限制的,用人單位應(yīng)謹(jǐn)慎為之,最好與職工協(xié)商變更勞動(dòng)合同。

五、通過(guò)合同約定保護(hù)商業(yè)秘密和競(jìng)業(yè)禁止。近年來(lái),國(guó)內(nèi)侵犯商業(yè)秘密的案件時(shí)有發(fā)生,用保密協(xié)議來(lái)約束用人單位雇員是用人單位通常采用的手段。在與職工簽訂保密協(xié)議時(shí)應(yīng)注意對(duì)于不同的工作崗位應(yīng)簽訂不同的保密協(xié)議。對(duì)于像一般行政內(nèi)勤人員、保安人員這樣不直接接觸本用人單位核心秘密的員工,其保密義務(wù)相對(duì)其他人員來(lái)說(shuō)并不特定且內(nèi)容較簡(jiǎn)單,對(duì)于這類(lèi)人員不需簽訂專(zhuān)門(mén)的保密協(xié)議,可以在其勞動(dòng)合同中加入相應(yīng)的保密義務(wù)條款。對(duì)于在其工作范圍內(nèi)有可能接觸到用人單位的商業(yè)秘密的人員,則應(yīng)該簽訂專(zhuān)門(mén)的保密協(xié)議,而且依據(jù)其接觸商業(yè)秘密的程度和范圍,協(xié)議內(nèi)容應(yīng)盡可能地細(xì)化。由于高級(jí)研發(fā)技術(shù)人員和高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員,通常掌握著用人單位最核心的商業(yè)秘密,對(duì)于這些人還應(yīng)簽訂競(jìng)業(yè)限制協(xié)議,但需要注意的是,如果簽訂競(jìng)業(yè)限制協(xié)議,協(xié)議中應(yīng)約定公司給予該雇員一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,以顯示公平原則,否則競(jìng)業(yè)限制條款可能無(wú)效。用人單位只要求員工單方承擔(dān)競(jìng)業(yè)限制義務(wù),用人單位不支付補(bǔ)償費(fèi)用的協(xié)議因顯失公平而無(wú)效,對(duì)員工并無(wú)約束力。

北京人力資源律師溫馨提示:

未雨綢繆總是好的,所以本著“事前預(yù)防為主,以事中控制及事后補(bǔ)救”的原則,在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)件有效的勞動(dòng)爭(zhēng)議內(nèi)部防范機(jī)制,這是有效避免勞動(dòng)爭(zhēng)議的方法之一。通過(guò)該防范機(jī)構(gòu)增強(qiáng)法律意識(shí),化解因勞動(dòng)爭(zhēng)議可能導(dǎo)致的勞資矛盾等問(wèn)題的群體事件,保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常順利展開(kāi)。
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人力成本是企業(yè)成本支出的一個(gè)重要方面,入職管理流程如何設(shè)計(jì)不僅關(guān)系到崗位匹配的需求,更影響到企業(yè)日后可能支出的人力成本大小,因此在入職流程的設(shè)計(jì)上應(yīng)該留出充分的時(shí)間考察員工是否能勝任崗位的需求,比較適宜的選擇是在員工正式入職后,企業(yè)應(yīng)當(dāng)書(shū)面約定試用期的期限。
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