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用人單位遇到勞動爭議怎么辦,用人單位應該如何應對?

此文章幫助了1483人  作者:北京人力資源律師  來源:法邦網(wǎng)

用人單位遇到勞動爭議怎么辦?具體而言,應該分以下幾個階段作出具體的應對方式:

1、 申請、告知階段

了解對方的真實意圖,表達己方的意見、態(tài)度,找出雙方的分岐、焦點,做到有的放矢。

2、 調(diào)查、舉證階段

從違紀事實、違約行為方面收集相關證據(jù)資料,從適用勞動法規(guī)方面分析爭議的性質(zhì)、類別,為己方舉證打下良好的基礎。

3、 協(xié)商、調(diào)解階段

充分發(fā)揮人的主觀能動性,盡量調(diào)解、協(xié)商解決爭議;充分發(fā)揮企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會的作用。

4、確認、處理階段

正面回答職工提出的問題,慎重考慮其要求,耐心闡述解決爭議的方案和理由,盡量達成調(diào)解協(xié)議。

北京人力資源律師溫馨提示:

未雨綢繆總是好的,所以本著“事前預防為主,以事中控制及事后補救”的原則,在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)件有效的勞動爭議內(nèi)部防范機制,這是有效避免勞動爭議的方法之一。通過該防范機構(gòu)增強法律意識,化解因勞動爭議可能導致的勞資矛盾等問題的群體事件,保障生產(chǎn)經(jīng)營活動正常順利展開。
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人力資源流程

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專業(yè)人力資源律師溫馨提示:
人力成本是企業(yè)成本支出的一個重要方面,入職管理流程如何設計不僅關系到崗位匹配的需求,更影響到企業(yè)日后可能支出的人力成本大小,因此在入職流程的設計上應該留出充分的時間考察員工是否能勝任崗位的需求,比較適宜的選擇是在員工正式入職后,企業(yè)應當書面約定試用期的期限。
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