一、薪酬策略有什么內(nèi)容？

工資管理的主要工作包括工資計(jì)劃、工資制度管理、工資額度管理等。

工資計(jì)劃就是在考慮各種因素的實(shí)態(tài)和動(dòng)向的基礎(chǔ)上，對(duì)工資管理的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行具體的計(jì)劃和組織。

工資制度只要是選擇適合企業(yè)情況的工資制度。工資制度是依據(jù)法律和國家政策規(guī)定的有關(guān)工資結(jié)構(gòu)、工資水平、工資標(biāo)準(zhǔn)、工資關(guān)系、定級(jí)、升級(jí)、工資支付等項(xiàng)辦法的總稱。

工資額度制度管理包括工資總額管理和個(gè)別工資額度管理。企業(yè)應(yīng)運(yùn)用科學(xué)的方法和指標(biāo)來分析、確定合理的工資總額，常用的指標(biāo)有人事費(fèi)比率(人事費(fèi)/銷 售額)、勞動(dòng)分配率(人事費(fèi)/附加價(jià)值)、勞動(dòng)費(fèi)比率(勞務(wù)費(fèi)用/制造成本)等。個(gè)別工資額度管理其實(shí)主要就是工資關(guān)系的管理，包括本企業(yè)不同員工之間的 工資差別、本企業(yè)員工與其他企業(yè)員工的工資差別等。

二、確定薪酬策略要考慮什么因素？

正式的薪酬策略所包含的范圍較為寬廣，重點(diǎn)應(yīng)考慮以下各種因素：

(1)競(jìng)爭(zhēng)地位

企業(yè)的薪酬策略意味著企業(yè)在對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)中所處的地位。一個(gè)企業(yè)支付的薪資要比同類的企業(yè)相應(yīng)職位的工資高、低、還是差不多，這就是在薪酬方面的競(jìng)爭(zhēng)。

(2)工資水平

正式的薪酬策略旨在說明工資水平的性質(zhì)。有沒有工資范圍的規(guī)定?同樣職位的員工，薪水是否相同?或者同樣職位的員工的薪水，隨著員工能力、年資、企業(yè)的需要、員工的評(píng)價(jià)而有所不同?

(3)工資決定

正式的薪酬策略，表達(dá)出各類職位的薪酬的決定方式。究竟工資水平的決定，是否基于其對(duì)其他企業(yè)相應(yīng)職位的薪酬調(diào)查?薪水決定十分來自于職位評(píng)價(jià)?

(4)工資調(diào)升

薪酬策略指出員工調(diào)整薪水的基準(zhǔn)，到底是源于通脹、工作績效、服務(wù)年資，或者三者兼而有之?

(5)起薪

薪酬策略指出新加入的員工的起薪金額。

(6)薪資變動(dòng)

薪酬策略指出由于晉升、降級(jí)、調(diào)職或職務(wù)變動(dòng)所引起的個(gè)別員工薪酬的變動(dòng)。

(7)特別事項(xiàng)

薪酬策略還包括特別休假、節(jié)日、病假、喪假、缺勤、年資中斷、加班、臨時(shí)工作安排、服役、臨時(shí)職務(wù)、試用期間等特別情況下的工資支付。

(8)組合方案薪酬策略指出新鮮水平于組織形象如何搭配，選擇何種組合方案。