薪酬管理策略包括雇傭工資，調(diào)薪工資，調(diào)薪金額，調(diào)薪時(shí)間與臨時(shí)工作津貼等項(xiàng)目。
一、薪酬管理有什么目標(biāo)？
(1) 吸引和留住組織需要的優(yōu)秀員工;
(2) 鼓勵(lì)員工積極提高工作所需要的技能和能力;
(3) 鼓勵(lì)員工高效率地工作;
(4) 創(chuàng)造組織所希望的文化氛圍;
(5) 控制運(yùn)營(yíng)成本。
二、適合的薪酬策略有什么特征？
良好的薪酬策略，其設(shè)定的目標(biāo)必須切合實(shí)際，應(yīng)具備下列特征：
(1) 獨(dú)特性：企業(yè)必須制定薪酬的一般原則，以便于全體員工的遵守執(zhí)行，然而為了吸引人才，公司的薪酬應(yīng)具有競(jìng)爭(zhēng)性。
(2) 程序性：什么時(shí)候和什么情況下應(yīng)該調(diào)薪?調(diào)薪幅度有多大?……這些都應(yīng)該有規(guī)則程序可循。
(3) 彈性：薪酬策略應(yīng)該富有彈性，超出規(guī)則的特性情況，應(yīng)該有補(bǔ)救的辦法。
(4) 公布周知：薪酬策略應(yīng)該讓員工都知道，這樣有利于提高員工的士氣與凝聚力。
