一、薪酬如何設計？

企業(yè)設計薪酬時必須遵循一定的原則，這些原則包括公平原則、競爭力原則、激勵原則、經(jīng)濟原則、合法原則、戰(zhàn)略原則等。

1公平原則

公平原則是斯密公平理論在薪酬設計中的運用，它強調企業(yè)在設計薪酬時要“一碗水端平。內部一致性原則包含幾個方面：一是橫向公平，即企業(yè)所有員工之間的薪酬標準、尺度應該是一致的；二是縱向公平，即企業(yè)設計薪酬時必須考慮到歷史的延續(xù)性，一個員工過去的投入產(chǎn)出比和現(xiàn)在乃至將來都應該基本上是一致的，而且應該是有所增長的。這里還涉及到一個工資剛性問題，即一個企業(yè)發(fā)給員工的工資水平在正常情況下只能看漲，不能看跌，否則會引起員工很大的不滿；最后就是外部公平，即企業(yè)的薪酬設計與同行業(yè)的同類人才相比具有一致性。

2競爭力原則

它強調企業(yè)在設計薪酬時必須考慮到同行業(yè)薪酬市場的薪酬水平和競爭對手的薪酬水平，從而保證企業(yè)的薪酬水平在市場上具有一定的競爭力，能充分地吸引和留住企業(yè)發(fā)展所需的戰(zhàn)略和關鍵性人才。

3激勵原則

在企業(yè)設計薪酬時，同樣是10萬元，不同的部門、不同的市場、不同的企業(yè)發(fā)展階段支付給不同的員工，一種方式是發(fā)4萬元的工資和6萬元的獎金，另一種方式是發(fā)6萬元的工資和4萬元的獎金，激勵效果是完全不同的。激勵作用原則就是強調企業(yè)在設計薪酬時必須充分考慮薪酬的激勵作用。這里涉及到企業(yè)薪酬（人力資源投入）與激勵效果（產(chǎn)出）之間的比例代數(shù)關系，企業(yè)在設計薪酬策略時要充分考慮各種因素，使薪酬的支付獲得最大的激勵效果。

4經(jīng)濟原則

薪酬設計的經(jīng)濟性原則強調企業(yè)在設計薪酬時必須充分考慮企業(yè)自身發(fā)展的特點和支付能力。它包括兩個方面的含義：短期來看，企業(yè)的銷售收入扣除各項非人工（人力資源）費用和成本后，要能夠支付得起企業(yè)所有員工的薪酬；從長期來看，企業(yè)在支付所有員工的薪酬以及補償所用非人工費用和成本后要有盈余，這樣才能支撐企業(yè)追加和擴大投資，獲得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

5合法原則

企業(yè)薪酬的制定要合理合法。

6戰(zhàn)略原則

戰(zhàn)略原則強調企業(yè)設計薪酬時必須從企業(yè)戰(zhàn)略的角度進行分析，制定的薪酬政策和制度必須體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。企業(yè)的薪酬不僅僅是一種制度，它更是一種機制，合理的薪酬制度驅動和鞭策那些有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的因素的成長和提高，同時使那些不利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的因素得到有效的遏制、消退和淘汰。因此，企業(yè)設計薪酬時，必須從戰(zhàn)略的角度分析哪些因素重要，哪些因素不重要，并通過一定的價值標準，給予這些因素一定的權重，同時確定它們的價值分配，即薪酬標準。

二、如何規(guī)避企業(yè)薪酬管理的風險？

正確認識薪酬水平和外部競爭的關系吸引、留住和激勵員工。增強企業(yè)的實力。企業(yè)競爭就是人才的競爭，如果企業(yè)不能吸引并留住員工，人才就會流失，何談增強企業(yè)實力。提高企業(yè)形象。支付高薪，不僅能顯示企業(yè)的支付能力，而且表明了企業(yè)對人力資源的態(tài)度。制定有效的薪酬管理制度

1確定工資水平

要了解企業(yè)的勞動生產(chǎn)率、同行業(yè)的平均工資水平以及物價的水平等，據(jù)此來確定工資的水平。

2確定工資結構

不同的員工要采用不同的工資結構。操作銷售人員、管理人員的工資結構應該是不同的。操作人員可以采用基建的結構，管理人員可以采用固定工資加上浮動工資的結構?？茖W衡量企業(yè)薪酬水平

1薪酬水平的定義

薪酬水平，是指企業(yè)支付給員工的平均薪酬。

2衡量的指標

企業(yè)薪酬水平衡量的指標包括物價的水平、居民的生活水平、同行業(yè)的競爭水平、企業(yè)的支付能力和崗位的評估等。薪酬方案的實施與修正預言并修正薪酬設計方案。及時實施和調整薪酬設計方案。向員工宣傳培訓薪酬方案。適時調整薪酬水平。