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人工成本有哪些指標(biāo),如何分析人工成本?

此文章幫助了9742人  作者:北京人力資源律師  來(lái)源:法邦網(wǎng)

一、人工成本有哪些指標(biāo)?

人工成本的主要指標(biāo)有:勞動(dòng)分配率、人事費(fèi)用率、人均人工成本、人工成本產(chǎn)出系數(shù)、人工成本銷(xiāo)售收入系數(shù)、人工成本含量、人工成本工資含量、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。

(一)勞動(dòng)分配率

反映勞動(dòng)投入對(duì)企業(yè)凈產(chǎn)出的影響,又反映企業(yè)新創(chuàng)造價(jià)值中對(duì)職工分配的份額,是反映勞動(dòng)投入與凈產(chǎn)出關(guān)系的指標(biāo)。

勞動(dòng)分配率=人工成本/增加值

增加值(工業(yè)增加值):指工業(yè)企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最終成果。有二種計(jì)算方法:生產(chǎn)法,收入法。

(二)人事費(fèi)用率

反映勞動(dòng)投入占實(shí)現(xiàn)價(jià)值形態(tài)的總產(chǎn)出程度,是反映勞動(dòng)投入產(chǎn)出的指標(biāo)。

人事費(fèi)用率=人工成本/銷(xiāo)售收入

銷(xiāo)售收入:是指企業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)品或提供勞務(wù)等取得的收入。包括產(chǎn)品銷(xiāo)售收入和其它銷(xiāo)售收入。

(三)人均人工成本

反映人工成本水平的指標(biāo)。

平均人工成本=人工成本/職工人數(shù)

職工人數(shù):指在本企業(yè)工作并由其支付工資的人數(shù)。

(四)人工成本產(chǎn)出系數(shù)

反映人工成本投入產(chǎn)出效益狀況指標(biāo)。

人工成本產(chǎn)出系數(shù)=增加值/人工成本

(五)人工成本銷(xiāo)售收入系數(shù)

反映人工成本投入產(chǎn)出效益狀況指標(biāo)。

人工成本銷(xiāo)售收入系數(shù)=銷(xiāo)售收入/人工成本

(六)人工成本含量

反映勞動(dòng)效率狀況的指標(biāo)。

人工成本含量=人工成本/總成本

總成本(成本費(fèi)用總額):指企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售成本、產(chǎn)品銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用之和。

(七)人工成本工資含量

反映工資占人工成本的比重。

人工成本工資含量=工資/人工成本

(八)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率

反映工業(yè)活勞動(dòng)投入的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。

全員勞動(dòng)生產(chǎn)率=增加值/職工人數(shù)

二、如何分析人工成本?

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是相互聯(lián)系的,指標(biāo)之間存在著相互依存關(guān)系,筆者根據(jù)杜邦分析法原理設(shè)計(jì)出人工成本分析模型,其目的是使閱讀者(領(lǐng)導(dǎo))能清晰、全面地了解人工成本的構(gòu)成、數(shù)量和指標(biāo)之間的關(guān)系,為公司人力資源決策提供方便準(zhǔn)確的依據(jù)。按現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,涉及人工成本的項(xiàng)目共49項(xiàng),在制作年度人工成本分析模型之前,應(yīng)先采集49項(xiàng)相關(guān)數(shù)據(jù)制作一個(gè)《人工成本數(shù)據(jù)采集表》,然后運(yùn)用計(jì)算機(jī)通過(guò)鏈接方式生成人工成本分析模型,最終形成年度人工成本分析報(bào)告。在采集相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí),要根據(jù)決策者的需求決定是采集預(yù)提數(shù)還是實(shí)際發(fā)生數(shù),準(zhǔn)確掌握這一點(diǎn)是十分重要的。

北京人力資源律師溫馨提示:

依據(jù)勞動(dòng)法的規(guī)定,通過(guò)民主程序制定的規(guī)章制度,不違反國(guó)家法律、行政法規(guī)及政策規(guī)定,并且已經(jīng)向勞動(dòng)者公示的,可以作為人民法院審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的依據(jù)。因此企業(yè)規(guī)章制度是證明企業(yè)相關(guān)行為或決策合法的有力證據(jù),在進(jìn)行仲裁或訴訟的時(shí)候,不要忘了它的作用,維護(hù)企業(yè)利益。
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人力資源流程

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人力成本是企業(yè)成本支出的一個(gè)重要方面,入職管理流程如何設(shè)計(jì)不僅關(guān)系到崗位匹配的需求,更影響到企業(yè)日后可能支出的人力成本大小,因此在入職流程的設(shè)計(jì)上應(yīng)該留出充分的時(shí)間考察員工是否能勝任崗位的需求,比較適宜的選擇是在員工正式入職后,企業(yè)應(yīng)當(dāng)書(shū)面約定試用期的期限。
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