一、如何判斷虛假勞務派遣

判斷“虛假勞務派遣”應考慮以下幾點:

一、勞動者是否是直接來用人單位應聘的，如果是，用人單位卻強迫勞動者(或在勞動者不知情的情況下)與勞務派遣公司簽訂合同，然后再以“派遣工”的身份繼續(xù)在單位工作，則為“虛假勞務派遣”;

二、勞動者在與勞務派遣公司簽訂合同前，已與用工單位建立實際勞動關系的，應確定為“虛假勞務派遣”;

三、勞動者在用工單位試用一段時間后，與勞務派遣公司簽訂合同，可判斷為“虛假勞務派遣”。

當然，在實踐中，勞動監(jiān)察部門應該積極主動查處，接受勞動者投訴，加大對于打擊“虛假勞務派遣”行為的宣傳，才能更大程度防止此類事件的發(fā)生。

二、勞務派遣的風險如何控制

1.勞務派遣一改過去人才的企業(yè)所有制，為用工單位提供了一種靈活、便捷的優(yōu)化配置人力資源的用人機制。它不僅減少了用工單位的人力資源管理成本，而且為用工單位搭建了”集天下優(yōu)才為我用”的平臺，從而為用工單位提高勞動生產(chǎn)率創(chuàng)造了條件。這種用人方式尤其對新型的高科技公司最為有利。而且，對大型公司而言，只用不養(yǎng)，擇優(yōu)而用，可以使企業(yè)以最經(jīng)濟的方式實現(xiàn)人力資源的最佳配制。勞務派遣實行了用、管分離，人、編(編制)分離，從制度上切斷了員工與用工單位的依附關系，“單位人”完全變成了“社會人”。單位可以獲得選人用人自主權(quán)，人才可以獲得彈性化工作機會。

2.勞動人事管理便捷

勞務派遣的優(yōu)勢在于從根本上改善用工單位的勞動人事管理，實現(xiàn)企業(yè)用人而不管人。用工單位采用勞務派遣后，勞務派遣機構(gòu)承擔了從人才招聘、篩選、簽訂勞動合同、繳納保險、發(fā)放工資直到日常管理等所有原來由企業(yè)辦理的勞動人事管理工作，使用工單位徹底擺脫了煩瑣的日常事務性工作的困擾，而且可以大幅壓縮勞動人事管理部門，從而更適合企業(yè)的發(fā)展。

3.用工單位選擇專業(yè)化的勞務派遣機構(gòu)，可以依托勞務派遣機在勞動政策水平和人力資源管理的優(yōu)勢，隨時對企業(yè)提供具有前瞻性和建設性的建議和意見，使企業(yè)的人力資源管理在更加健全和完善，從而最大限度地避免用工單位違規(guī)操作和引發(fā)勞動爭議的風險。