股權(quán)激勵(lì)方案要注意什么？

一、股權(quán)激勵(lì)容易產(chǎn)生公司與員工的股權(quán)糾紛

股權(quán)激勵(lì)改變了員工單一的雇員身份，成為公司股東。一旦因?yàn)閱T工跳槽或者員工被解聘而引發(fā)勞動(dòng)糾紛，情況就會(huì)變得復(fù)雜，因?yàn)樵趧趧?dòng)糾紛之外，不可避免的就會(huì)產(chǎn)生公司與員工之間的股權(quán)糾紛。對(duì)于上市公司來講，情況要樂觀很多，因?yàn)閱T工只是股票二級(jí)市場(chǎng)的一員，但是對(duì)于有限責(zé)任公司，就必須要慎重處理。因此，公司在制定員工持股方案時(shí)必須將與員工產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛后的退股方案設(shè)計(jì)完善，否則極易陷入股權(quán)糾紛的泥沼之中。

二、股權(quán)激勵(lì)應(yīng)注意持股數(shù)量

持股過多造成的后果就是人人都是百萬富翁，千萬富翁，那么作為高管和員工就會(huì)喪失工作的激情，正如報(bào)道的那樣，深圳創(chuàng)業(yè)板的公司每天都在進(jìn)行著富翁神話，結(jié)果這些公司的老總都去搞其他投資了；持股數(shù)量過少，則無法讓高管和員工感受到持股的激勵(lì)作用，同樣不會(huì)產(chǎn)生凝聚力，因此，對(duì)于持股數(shù)量的選擇致關(guān)重要。

三、股權(quán)激勵(lì)應(yīng)平衡好公司創(chuàng)始員工與新進(jìn)員工的利益

如果不進(jìn)行認(rèn)真策劃，股權(quán)激勵(lì)很容易造成老員工坐吃老本，新員工付出很多卻無法趕超老員工的情形，因此，如何保障老員工作為創(chuàng)始者的利益，又不降低新員工的工作激情就非常重要，否則容易因?yàn)樵斐煞峙洳还a(chǎn)生公司分裂。

所以，進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)時(shí)應(yīng)當(dāng)分別對(duì)創(chuàng)始員工和新進(jìn)員工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)。

四、防止股權(quán)激勵(lì)造成高管股東對(duì)公司控制

股權(quán)激勵(lì)如果不注意控制，極有可能造成公司被經(jīng)理層控制或者產(chǎn)生董事會(huì)股東會(huì)僵局的情形，從而影響公司運(yùn)營，作為公司創(chuàng)始股東來講，產(chǎn)生這樣的情形也是極其悲哀的。黃光裕與陳曉之爭應(yīng)該成為企業(yè)家進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的警鐘。股權(quán)激勵(lì)方案中，如何保證原始股東的控制權(quán)應(yīng)當(dāng)排在整個(gè)股權(quán)激勵(lì)方案的首位。